集团运营管控模式下的财务管理
摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国钢铁行业也在潜移默化中不断进步。自然，钢铁行业的竞争力也不断加大。目前，我国钢铁行业明显有产能过剩的情况，集团间的战略整合又加速了钢铁行业的发展趋势。可依旧存在集团运营管控模式下，缺乏资源整合、企业管理没有规范性、管理模式过于传统引发的一系列问题。因此，企业更应该重视集团运营管控模式下的财务管理模式，以此推进企业的稳步发展。
关键词：集团运营;管控模式;财务管理
集团的财务管理是以资本为基础，通过现代企业制度，将集团资产进行科学的配置，以此最大程度地体现集团的竞争优势，从而提升集团的资本运营效率。企业集团要想顺应如今多元化的市场经济环境，就应该认清集团内部的结构、特征以及战略目标等要素，结合目前集团的发展情况，合理地规划集团财务管理[1]。目前，科研院所的改革转制无疑深化了科技体制的革新，推进了科技企业的加速发展。
一、集团发展的财务战略管理
集团的发展策略目标应该从集团自身实际情况作考虑，管理体系应该推陈出新，对传统模式进行淘汰革新，对人力资源进行优化，充分体现集团的優势、多元化配置，推动管理的革新与产品的升级，保证集团的可持续发展[2]。而财务战略管理模式是实现集团发展目标的基石，更是集团整体管理的不可或缺的部分。
（一）定位
对于集团财务管理战略的定位是贯彻执行力程度的重要措施，以集团的发展策略为目标，对科学发展理念、集团发展目标、集团整合协同的优势等进行各项定位，以集团的经济效益为核心，深化集团的资金运作模式，对集团的整体组织结构进行调整，对集团资源分配进行优化，以战略性的管理思维发掘集团的竞争优势，并且对管理体系进行革新，从而建立科学合理的财务信息化平台，深化内部控制制度，提升集团的竞争优势，体现集团运营价值[3]。
（二）规划
集团运营管控模式下的财务管理体系是以集团战略发展目标以及管理需求为核心出发，以集团领导人管理体系为基础，以产权为枢纽，以监督控制与管理为桥梁，以集团规范性管理实现集团竞争优势及价值为动力，以集团建设为依据，以集团国家化、科学化为目标，推进财务战略管理的拓展思维，实现集团科学、规范化管理，对集团隐患加以监督控制，保证集团的科学配置以及资产运作的高效率、效益[4]。通过以战略化的管理理念使集团运营管控模式下的财务管理更科学、规范。此外，领导人的发展方针对集团管理模式进行优化，对集团财务管理模式进行细化，以此保证财务管理模式的可持续发展与完善。集团的发展是顺应社会经济的各项指标进行提升和优化的，不仅提升集团经济效益，而且还是集团持续性、综合竞争力的稳步上升的体现。集团各部门间应该相互制约、相互联系、相互协同，时刻关注影响集团发展的内环境与外环境，保证集团的全面发展。
（三）意义
想要对集团财务战略管理进行有效的定位找出适合集团自身的管理体系，就需要明确集团运营管控模式下财务管理的发展目标以及财务战略意义，再通过实践工作对集团财务战略管理系统进行优化与完善，从而使财务管理模式顺应社会经济的同时，也符合集团的战略发展需求。从而保证集团在科学合理的财务战略管理模式下，实现集团未来发展的选择与目标。目前，集团的财务管理系统分为集权、分权与相对集中三种模式。而集团对于集权、分权的结合与划分，为集团的财务管理与把控、服务于交流等提出了更好的解决方案，在利弊权衡时，在顺应社会经济发展需求时，实现集团财务战略管理的规范、有序性[5]。
二、探讨转制科研院所财务管理工作
随着社会知识经济时代的发展，已经逐渐实现信息传递的高效化、企业集团竞争的国际化、科技技术的专业化。近年来，科研院所的改制也在知识经济时代中默化潜移的开展，在如今各行各业管理模式的推陈出新，改革发展的流行趋势下，深化改制集团的财务管理工作已经逐渐受到社会的重视[6]。而科研院所的改制对企业产品的结构更加有利，使财务战略管理最大化发挥其作用。企业的产业模式也得到了很大程度的改革，增强企业竞争力的同时还推进企业财务系统的发展;科研院所的改革完全顺应了知识经济社会的需求，在知识经济社会下，唯有利用科研成果为基础，将其变化为生产力实物，从而才能满足公民的生活需求。依照目前的趋势分析，改制是一项巨大的挑战，它是系统、观念、体制的革新，是从根本上对核算以及管理模式的优化[7]。
革新的制度使管理和技术水平有了更高标准的优化，保证了科学院所的持续发展，唯有企业健康发展才能保证科研院所经济效益的提升，因此二者相互联系，密不可分。如此共同促进新技术的开发，使企业产品投放于市场而能得到支持，推进科技产品在市场的竞争力。但是对于制度的革新或多或少会面临不少财务隐患，因此，实践过程中的完善与优化是很有必要的，由此推进财务管理的改革。
当然，改制中的科研院所也面临了许多财务管理的问题。在进行各项管理模式革新时，总会出现被传统观念制约的管理模式。诚然，科研院所的改制工作是对于思想领域的创新，不单单是指个体或者企业集团而言。针对转制后的集团来说，可能会担忧转制后无法顺应社会经济的需求，无法承受知识经济时代的压力，担心政府不再进行扶持等问题。这是由于对知识经济时代没有钻研和理解，也并未根据企业的自身实际情况进行合理的定位分析。缺乏发散思维。通常这个阶段遇到瓶颈，实属平常，财务职员缺乏对于领域的深刻认识，改制管理模式后也并未出现先例进行效仿，显得一意孤行，这类意识就已经给财务管理工作带来消极影响;此外不少科研单位只注重经济收入，且历史遗留问题过多。比如，产权模糊、债权混乱等[8]。此类情况无疑影响财务管理工作的开展，削弱了财务管理工作的职能，而在进行改制革新后，这些问题依旧遗留，直接影响企业的产权组织;目前随着世界经济、全球化经济发展趋势的形成，知识这种无形资产已经成为社会发展的必要因素，集团的发展也从资本的依赖转化为知识的革新。诚然，科研院所无疑拥有更强的科研能力，但对于其价值往往容易被核算忽略;对于财务人员的要求不仅局限与专业的知识基础，还应该拥有综合素质，创新能力，适应如今信息化的时代;企业的制度对财务管理模式有很大的影响，当科研院所改制成企业后，其投资项目以及投资方向是值得考虑的问题。