丹阳市国税六分局依法行政、规范管理，高举勤政廉洁、优质服务的旗帜，已经创造性地将服务的重心从程序性服务自觉上升到实体性服务。 鲁迅先生说：世上本无路，只因走的人多了，才成了路。
同样，创建人民满意的基层站所，本来就没有千篇一律的模式，所处行业不同，服务对象不同，自然要求与做法就不同。面对纳税人这个庞大而特殊的群体，丹阳市国税局六分局坚决践行科学发展观，在服务理念和服务手段上不断探索提升，用真心真情赢得纳税人的真拥真爱，从而很好地实现了经济发展与国税征收的“双赢”。该分局2006年、2007年连续两年被命名为“丹阳市人民满意基层站（所）”，夏军局长说：创建仅仅是个载体，关键是要深刻领会和把握其广博的内涵和外延，只有真创真建，才能通过这一有效形式，达到所期望的目的。
――记者采访手记
抓队伍建设为创建增强原动力
丹阳市国税六分局共有15名人员，常年担负吕城、陵口两个辖区的税收管理和纳税服务活动。辖区内纳税户2200户左右，国税年收入总量13000万元上下。大致一个国税干部得应对146个纳税户，管理的比例委实很大。如何高质量地完成征管，做到上级部门和人民群众两个 “放心”两个“满意”，该分局以创建活动为抓手，走出了一条成功的“七彩之路”。
一代伟人毛泽东曾说：世间一切因素中，人是最宝贵的。夏军局长深谙其间的哲理和奥秘，自觉地把人的整体素质的提高和团队合力的打造作为重中之重的“牛鼻子”来抓。
在他的带动下，局里人员全心全意为人民服务的宗旨意识牢固树立；勤学善钻，积极进取蔚然成风。尽管职称已不再与工资挂钩，但三分之一的人仍通过了征管高级考试，其余全部为中级。和谐进取的团队，为个体潜能的发展提供了广阔的空间，活力的张扬和各种知识、技能的竞赛以及公益活动的开展，使全局人员的行政执法能力、宣传沟通能力、信息技术能力、业务知识能力、经济预测能力，甚至是卫生健身等多方面的能力均有了很大的提升，一个充满张力、活力、合力的高素养团队的成功锻造，为争创活动储备了巨大的能量，奠定了创则必成的坚实基础。
抓软硬件建设为创建构筑平台
一是建立并完善岗位责任制、包片包干制、首问责任制、考勤考核制、责任追究制等一系列规章制度，以达到用制度管人问责的目的，杜绝拖拉、推诿、扯皮等不良倾向的滋生。
二是推出税收申报、征收、发票领购等办税事宜在大厅“一条龙”集中办理新举措。这既方便了纳税人，又让分局获得更多的时间和精力更好地实施税源管理和相关税改辅导，可谓一举多得。
三是充分利用网络信息化方便快捷的功能，对涉税信息、办税流程等全部在局域网上流转。例如纳税人在办税大厅申请的事项是否审批，相关信息会从大厅传递到分局，分局经过查证后将结果在网上第一时间传递到大厅，免除了纳税人两头跑的辛苦和烦恼。同时，更提高了办事效率。由于税收信息的电子化和软件功能的开发应用，完善的征管信息系统、决策监控系统、税收管理员平台、执法风险系统以及出口退税管理系统等软件的强大支撑，使得六分局的科学化运作管理迈上了一个新的平台，更得到了纳税人的广泛认同与好评。
抓服务建设将创建落到实处
一是常宣传常沟通，该分局除了利用板报、专栏、电视广播常年进行党的税改政策宣传外，还自编宣传手册，进厂入企送政策上门，进行面对面的宣传、沟通、释疑解惑，零距离地交流。同时，教育和帮助纳税人牢固树立纳税光荣的理念，明白漏税、偷税必遭严惩的后果。
二是坚守底线，既应征不漏，又坚决不收过头税，不寅吃卯粮。在确保征收任务完成的大前提下，同时酌情考虑企业和税源的可持续发展，以最大程度地控制税收风险，取得征收效能的最大化。
三是确保纳税服务最优化。通过对纳税办税事务流程进行辅导，提供办税咨询等，为纳税人送上最准确快捷的服务；通过实施税控手册新举措，按管户大小、风险大小建立税情监控手册，采集并分析企业材料、产品、产能以及成本构成、劳动报酬、销售渠道和规模等涉税数据，及时提示企业预控潜在风险的防范；针对增值税转型，及时出台详尽的细则和解释，帮助企业走出凡是固定资产都能抵扣税收的误区，该分局编制的“税收服务”建议书，以易读易懂、针对性强的特点深受企业的欢迎，并被镇江市国税局推广为“千企千策”广泛应用；“巍华合金项目税收服务书”在参加镇江市国税系统评比中，获得第一名的好成绩……此外，该分局多年来在上级部门一系列征管质量指标的检测中，始终名列前茅，且差错率最小；历年目标管理考核中，也是扣分最少的单位……
“春色满园关不住，一枝红杏出墙来。”围绕创建“人民满意站所”，围绕服务经济发展大局，丹阳市国税六分局依法行政、规范管理，高举勤政廉洁、优质服务的旗帜，已经创造性地将服务的重心从程序性服务自觉上升到实体性服务。夏军局长说：为人民服务是我党的宗旨，人民满意是我们永远的追求！
是啊，在前进的路上，有这份执着与追求，我们有理由相信：丹阳市国税六分局的明天一定会更加美好！
