摘要：近年3月5日常业务流程中；
二是加强高级管理者的影响作用，将风险文化与企业日常管理进行融合，从而使风险管理有基可存，提高风险管理的效率和效果；
三是发挥工作者和领导者的主导作用，以员工为核心，创建学习型的组织，建立以人为本的企业文化，这是我国企业在经营活动中形成的风险管理理念之一。
（三）内部控制方面
银行的内部控制要符合全面、有效、审慎、独立的要求：一是内部控制渗入到银行的各项工作过程中，覆盖整个业务流程和操作，也涉及所有的工作人员和部门，由全体员工的参与，所有的业务操作以及决策计划都应有案可查；
二是通过以防范风险和审慎经营为基点实施内部控制，通过设立新的计划新的目标构建一个合理的管理体系，体现“内控优先”的原则；
三是要求内部控制具有高度的权威性，也需要与相关责任人较高的权利，任何人都不能逃脱内部控制的约束，在内部控制中存在的漏洞需要及时纠正；
四是需要合理的监督体系，评价体系，这些体系独立于内部控制，有权直接向高级领导进行汇报总结。
（四）风险控制方面
商业银行风险控制是对已经存在的风险进行分散和转移，通过采用这种策略论文，规避一些不合理的风险，从而达到有效管理的结果。银行风险管理控制与缓释风险控制体系一般采用由小到大，由基层到业务部门再到董事会的方式进行三级管理：一是基层业务部门需要配备一些风险管理人员，比如可以设置一个专业的风险经理，对收集到的有效信息进行汇总，从而识别内部管理潜在的一些问题，分析风险因素；
二是业务部门设立风险管理委员会，专门负责相关部门的风险预测及管理，并对出现的风险进行合理的判断，确定控制措施；
三是负责人及时汇报所遇到的风险问题和风险状况，其领域的风险管理委员会向组织的高级管理者进行汇报，董事会下属部门的最高风险管理委员会为风险管理的最高领导单位，决定实施何种对策去规避风险。
四、完善城商行事后监督防范会计风险的策略论文选择
（一）改革事后监督管理体制
只凭借银行内部的监督难以保证会计事后监督管理体制的合理性，因为银行内部系统的监督说到底，都只是内部监督，由于利益的捆绑性，出于绩效收入的考量，难以保证同级监督的有效性。如果能通过引入第三方独立机构，比如会计师事务所、资产评估事务所、银行业务流程设计机构等特殊有限合伙机构，每个会计年度对会计核算、会计处理流程等进行事后监督、审计或改造，可以大大提高会计事后监督的有效性。更重要的是，如果在顶层设计上规定了引入社会监督，就能倒逼商业银行内部进行监督体系的改革，同时将审计结果与银行工作人员的绩效考评挂钩，从而引发内部机构变革。同时，会计师事务所的审计人员专业性较强，相比于会计事后监督中心的监督对象，社会监督更能够发现风险，从而为解决问题提供了保障。
（二）开发风险导向型监督系统
由于商业银行内部的会计事后监督系统不够完善，缺乏相关人才，为了保障其流动性，商业银行需要丰富的招聘方式，吸收一些具有创造性的理工背景的财务类复合人才，建立完善的激励制度和退出机制，以激励业务人员能够积极的进行业务操作，即便操作失误也能够积极的进行反馈处理，同时使得商业银行内部人员具有一定的危机意识，实现“末尾淘汰制，每年绩效考评最低的员工被岗位调整。同时每年加大研发费用占净利润的比重，开发风险导向型监督系统，使得在技术和制度上取得创新型红利。
（三）加强内部控制制度建设
内控制度的完善需要在商业银行的决策层开始落实，无论银行间竞争多么激烈，管理层也不能超越内控制度进行高风险操作。一旦银行高层有了强烈的内部控制意识，再以具体的利益捆绑任务下放给各分支行，然后逐步落实成果，使内部控制的效果与员工的切身利益相关，用制度要求员工，从而促进内部控制的执行，加强内部控制的有效性，同时也可以加强内部控制意识，控制的影响力使任务主体逐渐感觉到制度的要求，加强责任人防范风险的决心，制度与教育并重才能提升所有员工的意识，优化企业的管理制度，降低银行需要面临的风险。
（四）建立会计资源共享中心在会计监督的全过程中，可以建立公开的会计资源信息共享中心，将其作为一个平台，会计监督中心与业务操作人员均为匿名操作，当监督中心人员发现业务操作人员的操作问题或风险，及时在平台上予以公示，这一平台解决了两个主体之间的沟通反馈问题，促使业务人员积极进行改正并及时上传改正后的相关信息，原公开信息即可消除。这就消除了商业银行内部人员由于利益捆绑原因进行相互袒护的需求。此外，该平台需要不断的进行更新和创新，通过大数据和数学模型的帮助，来获得事前预防和事中控制的预警系统，一旦业务人员操作不当，就会引发预警，进行体系操作人员及时改正，在预防和控制阶段就降低了银行的财务风险。
（五）柜面业务的风险防控与改进
银行柜面业务的风险来源于制度、人员、系统和社会等各个方面，其防范重在对流程、细节的管理。具体而言，一是加强合规教育，增强员工合规意识。让员工增强自我保护意识的教育，养成良好的操作习惯；
二是加强制度建设，应对多变业务环境。管理者应及时发现漏洞，总结、分析、纠正制度执行中的偏差，不断对制度进行修改、完善，以应对不断出现的操作风险；
三是加强监督力度，严密监控操作风险。要建立健全风险预警机制，加大后台审计检查力度，对重点业务和重点环节实施重点检查。五、结语综上所述，我国商业银行面对全面风险的覆盖，试图改革会计事后监督体制，以保障资金的安全。本文通过分析目前银行内部会计事后监督体系中存在的问题，提出了若干策略论文，试图将会计事后监督逐渐转变为会计风险事前预防和会计风险事中控制，实现监督效果的优化。
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作者：宁海洋