摆梯子 高云才 在青岛啤酒集团生产车间的一个角落，因为工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特地在梯子旁写了一个小条幅――请留神梯子，注意安全。
这件事，谁也没有放在心上。一晃几年过去。前一段时间，外方来谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样――不用时，请将梯子横放。
很快，梯子边的小条幅就改过来了。都是9个字。
这两个条幅都在讲注意安全生产，区别在于：前者仅仅是提醒，后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。
(李明哲摘自《人民日报》)
马尔济斯犬
阎涛
那天我打开电视，里面正在播大学生就业难的节目。我妈跟我说：“你说挺好的脑子，挺好的文凭，怎么就找不着工作呢?”
我越想越纳闷儿，就想下楼遛遛。走着走着，看见前面趴着只狗。它脏得很，我以为它是被主人抛弃了。我这人爱狗，看它怪可怜的，就把它抱回了家。
把它洗干净了我再一看，好家伙！这是只马尔济斯犬。看着它那锃亮的毛皮，炯炯有神的眼睛和那微微上扬的头，和刚才简直是“判若两狗”啊，浑身上下无不透露出“名贵”二字。我心想一定要好好喂它，还要把它送还给它的主人。
可这狗在我这没两天就死了――它不吃东西啊!我家条件也不好，每次喂它的东西它都看不上眼，就这么活活饿死了。哎，想想也怪可惜，你说那么好的狗怎么就不能先屈就一下?过两天我找到它的主人不就把它送回去了吗?到那时好吃好喝的不就应有尽有了吗?
过了几天，我打开电视，又是大学生就业难的节目。我“啪”的一声关上了电视，说了一句：“哎……马尔济斯呀！”
（王惠摘自2006年1月9日《城市快报》）
霍布森的选择
正中
1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时承诺：买或是租我的马，只要给一个低廉的价格，可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的那匹马。其实这是一个圈套。他在马圈上只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然，他的附加条件实际上就等于告诉顾客不能挑选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，其实选择的结果可想而知。这种没有选择余地的所谓挑选，被人们讥讽为“霍布森选择”。
一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子里挑选人才，选来选去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范围内进行挑选，很容易出现“霍布森选择”的局面，甚至出现“矮子里拔将军”的惨淡状况。
管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。
（袁方飞摘自《年轻人》2005年第11期）
孵蛋和挖沟
□文／[美］查尔斯・凯特林
■编译／管锥
要快速有效地取得突破，通常的做法是：将巨大的财力和物力集中起来对付一个问题。
几年前，我们在研发一种新式收银机的过程中，就遇到了类似的一个问题。我的老板即将启程去欧洲，他希望新机器能在他出发之前造出来，于是对我说：“我给你多一倍的人马，要求你用原来一半的时间把它造出来。”我不赞成老板的主意，他问：“为什么？如果10人一天能挖10米长的沟渠，那么20人一天肯定能完成20米。”
我给老板的回答是：“难道你会认为：如果一只母鸡三周孵一窝蛋的话，那么两只母鸡用一周半的时间就能孵出一窝小鸡？我眼下做的这个事情，更像是母鸡孵蛋，而不是工人挖沟。”
（李光辉摘自2006年1月6日《环球时报》）
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