推出配套措施: 实行选题竞标制 在实行项目主管制的同时，该社还推出了与之配套的措施，即实行选题竞标制，不定期地将社组选题的相关资讯公之于众，实行公开、平等的竞争，社内任何一个编辑都可以单独竞标或者若干编辑联合竞标，参与竞标者要事先准备好自己详细的策划方案，策划方案内容包括对该选题的理解和市场前景的分析判断，用什么风格的封面、开本、版式、纸张，产品的营销、推广如何进行等等。
出版社的选题，按照其来源，一般分为两类：一种是由编辑提出的选题，称之为编辑自组选题；另一种是由社领导组稿，或是通过版权贸易获得的选题，这些公共选题一般称为社组选题。目前大多数出版社的社组选题，都是由社领导直接分配给编辑，这种分配方式，忽视了编辑自身的意愿和潜能，结果使好的书稿找不到最适合的编辑，好的编辑拿不到很好的项目。而且，这种由社领导分配选题的做法，难免会出现争议或者矛盾。特别是在编辑的奖金、提成与图书的销量直接挂钩的情况下，好的选题当然每个编辑都会趋之若骛，给谁不给谁，管理者要反复权衡利弊，而且难免会招来议论。
接力社的社组选题占全社选题的90%，是接力社选题的主干。社组选题的资讯公布两三天后，出版社便召开全体员工大会，由竞标者依次面向全体成员宣讲自己的策划方案，同时接受大家的当面质询，最后由全体成员以无记名投票的形式进行表决，包括社领导在内人均一票，投票结果当场公布，得票多者胜出，成为项目主管。在竞标过程中，编辑、发行、市场推广、出版、财务等各部门人员对竞标者的策划案进行了全方位的论证，选题竞标论证的主要依据是四个方面：策划方案的创造性；两个效益的最大化；方案的可操作性；编辑的特长及与选题的匹配性。总之，在竞标的整个过程中都充分体现了公平、公正、公开的原则，为接力社的有志者提供了起点相同的跑道。
社组选题竞标制的实施，极大地激发了编辑的积极性和创造性，在出版社形成竞争的氛围，有时为了争到一个有市场潜力的选题，好几个编辑同时竞标，大家唇枪舌战，各展才艺，最后产生了胜者。而这个胜者则成了最大的赢家，他不仅中了标，还能从其他竞标落马者的策划方案中得到程度不同的启示，成了各种选题策划思路的集大成者。选题竞标制的实施，在全社形成了选题面前人人平等的氛围，避免以往那种领导分配的做法可能造成的纠纷、矛盾。但选题竞标产生的意义已经超出了竞标活动的本身，竞标制的实施，使得编辑的策划、市场调研和后期市场推广能力迅速提升，在制作图书的每一个环节强化了市场意识，每个编辑都能够按照自己的兴趣和意愿选择选题，而不用硬着头皮应付领导派下的差事。如果编辑的策划能力不行，就拿不到好的书稿，甚至连一般的书稿也拿不到，久而久之，就没事可做了。
竞标制也是一种对作者负责的态度，让优秀的选题找到最适合的编辑，客观上，最后的运作实际是集中了所有竞标者的智慧；另外，竞标制也是对社组选题的再次论证，对无人竞标的选题，不论是谁组的稿，都会“自然流产”。
营销细节创新：以畅销赢得市场
在整个出版产业链条中，出版社作为内容供应商，处于产业链条的上游。出版社所处的上游位置，使得选题策划水平、选题制作能力及图书的市场推广成为出版社核心竞争力。
同样的选题、同样的书稿，到了接力社团队的手中，其内在的市场潜质就能尽情地发挥出来，创造出市场奇迹。以著名作家杨红樱的书稿《淘气包-马小跳》系列为例，杨红樱当初准备将《淘气包-马小跳》写成一本长篇小说，副社长白冰看了书稿，觉得这部小说不同一般，书中通过张扬童心童趣，呼唤成人与儿童平等相处，提倡人与人的沟通和理解，根据自己的市场感觉，认为这是一本有市场潜力的儿童文学作品，但写成单本小说有些可惜，建议杨红樱将一部长篇小说写成系列小说，这样有利于塑造出一个鲜明的人物形象，有利于在图书市场实现持续畅销。杨红樱采纳了白冰的建议。《淘气包-马小跳》系列小说，接连不断地投放市场，在市场上掀起了一阵又一阵的销售热潮，到目前为止，《淘气包-马小跳》系列已经出了12册，销售了230万册，销售码洋达3000多万元，成了接力社的看家产品。
优秀作家的创造性劳动，加上接力社的选题策划的神来之笔，使作家的精神产品实现了最大限度的升值，这就是出版社核心竞争力的体现。这种竞争力，成为接力社吸引一流作家的重要因素。
接力社打造畅销书的能力，集中体现在图书营销策划的细节之中，体现在对读者需求的理解、把握能力上，体现在引导、激发、激活读者需求的层面上。该社在制作英国引进版图书《少年007》系列的过程中，针对青少年读者喜好新奇的特点，策划出一个匠心独具的细节:运用高新科技开发图书的附加值，在书中的关键部分，涂上滴水油墨，青少年读者在涂有滴水油墨的地方沾上水，书上的字马上就显现出来，增添了阅读情趣。《少年007》采用了滴水油墨技术后，图书的附加值大增，发行量明显增加。英国出版商得知这个细节后，对接力社的营销策划能力倍加赞赏。
在引进版《鸡皮疙瘩》系列的营销策划中，针对该书有助于孩子们心理历练的特点，推广调研部在图书的封面上设计了广告语：“胆大的翻开，胆小的走开”，明白无误地向青少年读者传递了信息:这是一本给勇敢者看的书。这句广告语在图书的持续畅销中，起到了非常明显的推波助澜的作用。有个事例颇能说明问题，两个少年到书店买书时，看到了《鸡皮疙瘩》，一个少年正准备走开，另一个少年说他胆小，这个少年不服气，另一个少年指着《鸡皮疙瘩》封面上的话说：“这上面不是写着‘胆小的走开’吗，你看到书就走开，不是胆小是什么。”这个少年立马掏钱买了一本，表明自己并不胆小。广告语对读者心理的影响和渗透作用由此可见。
接力社接连推出的一本本畅销书，在图书细分市场掀起了一阵阵的波澜，并以此吸引了全国一批有实力的书商。在不少出版社为书商的欠款和退货犯愁的时候，接力社却以92.6%的回款、不超过7%的退货率和不低于六折的折扣，保持了良好的资金周转。回款看来是经济问题，实质是图书的竞争力问题。为了吸引书商，提高出版社对图书的议价能力，接力社实行了畅销书梯度开发的策略，做到每两三个月推出有市场竞争力的畅销书，《鸡皮疙瘩》、《淘气包-马小跳》、《邮差弗雷德》、《麦兜麦兜》等，都上了全国畅销书的排行榜，成了书商采购的首选目标，并通过畅销书的有效发行，拉动了出版社的回款。
副社长白冰认为，一个出版社不能一年只出一种畅销书，当然也不能把畅销书集中在几个月内出，而是应该让畅销书均衡上市，形成梯度开发的态势，不断有畅销书在市场上面世，在市场上露脸，这样有助于建立起一支稳定的经销网络。 在畅销书的强力拉动下，接力社的书达到了很高的“亩产”。如今初版书的平均印数为2.68万，重印书的平均印数是1.68万，编辑的“胃口”也越来越大，眼界越来越高，印数一万册的书，编辑都不太愿意做。编辑们所努力的，是有市场影响力和冲击力的畅销书。在畅销书和常销书持续不断的开发出版中，接力社与全国一批有经济实力、有市场铺货能力、有市场信誉的分销商建立了密切的联系，并通过这些分销商，使接力社的图书能在第一时间投放市场，与读者见面，成为读者的选择目标，在与读者零距离的接触中混个脸熟，同时也使接力社品牌得到了越来越多的读者认可，积累了宝贵的无形资产，为接力社在新一轮出版竞争中的胜出和腾飞，铺平了前进的道路。
