“就像两个国王在一起，可以提供更多的服务。”赫尔利这样评价YouTube被谷歌并购事宜。当时，旁边的陈士骏笑弯了腰，问什么是两个国王？赫尔利忙着解释说：“就是搜寻引擎之王和视频之王呀。”
雅虎错过并购机遇
在确定要将YouTube出售之后，红杉资本的合伙人莫里茨在将YouTube创始人赫尔利和陈士骏引荐给谷歌之前，首先将他们推荐给了雅虎。
雅虎和谷歌都是莫里茨的投资对象，看起来手心手背都是肉，但其中别有玄机。
莫里茨曾透露，继投资雅虎之后，红杉当年对谷歌的投资有多重目的，除看好其未来发展潜力这个可以上台面的理由外，还有一个他当时不会告诉谷歌创始人拉里和谢尔盖的计划：这就是利用谷歌对雅虎公司进行侧翼防护。红杉计划帮雅虎把不赚钱的搜索业务进行外包，谷歌可以承接这项业务。莫里茨说：“我们对谷歌的看法是，它可以促进其他网站的业务发展，尤其是雅虎的。”就是说，在红杉资本的整体投资计划中，谷歌原来只是一枚棋子。
莫里茨还说：“长期以来，我与雅虎都保持着密切的关系，我很喜爱这家公司，也对它十分忠诚。但是在我与谷歌进行接触的头一年半到两年的时间里，我开始意识到它与雅虎很不一样。谷歌是建立在拉里和谢尔盖对知识的追求之上，而雅虎则是建立在杨致远和大卫·费罗的兴趣之上。这两家公司间有很大的鸿沟。”
到了YouTube准备出售的2006年，原来只是棋子的谷歌势力已远远超过雅虎，而且雅虎已出现没落迹象。莫里茨也许是想让YouTube给雅虎这个已现老态的互联网先驱带去新鲜的血液。
时任雅虎CEO的特里·塞梅尔和雅虎的创始人之一杨致远，接受红杉资本的建议，准备一块去见见赫尔利和陈士骏。
年纪轻轻的赫尔利担心在一个正式的场合，气场被对方盖住，于是他和陈士骏选了人流量很大的一家快餐馆谈判。
会谈中，陈士骏对杨致远感觉很好，觉得对方和自己是一路人。针对陈士骏并购后是否会高层换血的担心，杨致远给出了明确的答复，称会给他们权限做自己喜爱的事。
可是杨致远说了不算，在雅虎，拍板的是塞梅尔。随后的故事就像5年前雅虎失去并购谷歌机遇一事的翻版。
当年杨致远看好处于成长早期的谷歌，曾建议塞梅尔买下谷歌，雅虎当时资金宽裕，买得起。但塞梅尔对谷歌这个当时商业模式不清晰的公司心存疑虑而错过并购时机。多年以后，塞梅尔称丧失并购谷歌的机会是自己职业生涯中最大的败笔。
“人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。”这是德国哲学家黑格尔的话。
塞梅尔在加盟雅虎之前，曾在华纳兄弟公司工作了24年，担任董事长兼联合CEO。而在加盟华纳兄弟公司之前，塞梅尔还担任过迪斯尼公司娱乐分销部总裁。
以塞梅尔的履历和背景来看，错失谷歌的并购机遇是因为他“不懂”互联网，而不看好YouTube则似乎是因为他对娱乐这个行当很“懂”，他实在看不出这个夹杂着侵权作品、充斥着业余人士不入流作品的网站有什么可取之处，更别说它的盈利模式了。
作家斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时刻》中写道：“对于一个普通人来说，命运几乎不会给予他们神圣的掌控权；即使意外得到恩赐，他们多半也是不知所措，遗憾地与其失之交臂。”
没关系，红杉资本很快又安排赫尔利和陈士骏与谷歌代表见面。
与谷歌一见钟情
童心未泯的赫尔利和陈士骏还是选定了在同一家餐馆见面，谷歌方面来的是CEO施密特和一位负责并购的副总裁。
据陈士骏后来在自传《20个月赚130亿》中介绍，施密特见面第一句话就点到了他们的心坎里，他问YouTube的工程师忙得快崩溃了吧？并表示谷歌愿意帮他们做些什么。
谷歌当时有个“臭名昭著”的二次招聘政策，即并购来的公司职员要再次经过谷歌的审核，看看是否符合天才的标准。
不过，施密特认为赫尔利和陈士骏的YouTube团队都是天才，用不着经过这一道程序，并表示进入谷歌的他们一切照旧，可做自己喜欢的事。“谈判时施密特表示，未来12个月你们可以做任何事情，但必须给谷歌漂亮的用户数据和优质的内容。”陈士骏后来回忆说。
施密特的看法和塞梅尔不一样，他并不关心YouTube视频的拍摄水准，也不关心YouTube当时的盈利模式。因为谷歌的经验告诉他，只要能够在网上聚集庞大的人群，形成有黏力的社区，盈利模式随后会迎刃而解。
和雅虎的CEO塞梅尔有最终拍板权，而其创始人杨致远只有建议权不同的是，作为谷歌的CEO，施密特谨慎地提议让公司的联合创始人拉里·佩奇也与赫尔利和陈士骏见上一面，再做最后的拍板。
“谁为谁工作？”施密特曾解释说，“是拉里和谢尔盖为我工作，还是我为他们工作？在公司组织架构里，是他们为我工作。但在我加盟谷歌时，他们就拥有了公司一半的股份。一位CEO走进一家创始人拥有一半资产的公司，认为创始人是为自己工作，那他是不了解公司董事会运作的常识。”说得直白点，拉里和谢尔盖可以在董事会上动用自己的股份，随时辞掉施密特。
还是同一家餐厅，据说这家餐厅后来因为YouTube在这里举行过三次重要会谈而出名，成为YouTube粉丝游览硅谷必到的“胜地”。
有着敏锐的技术洞察力的拉里和他们一见如故，一番互相恭维之后，拉里直截了当地说他不关心赢利问题，只关心为用户提供喜欢的产品。这种说法让赫尔利和陈士骏舒服得像三伏天吃了筒冰激凌。
得到拉里的认可后，谷歌随后加快了并购节奏，因为有一批大公司对YouTube虎视眈眈，其中默多克旗下的福克斯电影公司曾说，无论谷歌报什么价，他们都会加码买下YouTube。
好莱坞另外一个巨头维亚康姆也曾准备并购YouTube，时任该公司CEO的汤姆·弗雷斯顿在2006年7月的一封电子邮件中写道：“如果我们拿下YouTube……我希望由我来负责该部门的日常运营。”维亚康姆旗下MTV电视网络负责人朱迪·麦克格拉思也当仁不让，她想将YouTube并入MTV。她在给弗雷斯顿电子邮件的回复中写道：“你想抢在我之前（负责YouTube日常运营），除非你杀了我。” 但好莱坞巨头还没来得及进行火拼，YouTube就落入谷歌囊中。
为华尔街输送新泡沫？
2006年10月10日，谷歌声明以价值16.5亿美元的股票收购YouTube。谷歌称这是其八年历史上最为昂贵的收购，并购之后，YouTube仍将保留其自有品牌，包括合伙创始人赫尔利和陈士骏在内的67名员工也将全部留用，而谷歌的Google Video也继续被保留。
消息甫一宣布，纳斯达克市场反应积极，谷歌股价迅速上涨，两个交易日其市值就上升了约40亿美元，这个金额已经是收购YouTube所需金额的两倍多。
在这次交易中，赫尔利和陈士骏作为公司创始人从中获利分别超过1亿美元。而作为YouTube的早期投资者之一，红杉资本更是赚得钵满盆盈。有消息称，红杉资本在YouTube的两轮融资中共投入1150万美元，获利约4.8亿美元，投资回报率高达41倍以上。
谷歌联合创始人谢尔盖说：“当我在搜索时，我经常发现最好的结果不一定是网页，虽然这听起来是在消解谷歌的价值，但实际上，如果掌握一种运动项目技巧，或者建一座房子，或者掌握一门学科，视频可能是学习这些东西的最好载体。”他认为YouTube是谷歌的自然延伸。
这看起来是皆大欢喜的局面，但有人不这样看。
“这实在是一件很糟糕的事情。”YouTube粉丝泰勒说，“YouTube毫无疑问会失去它的很多光彩。我觉得以后YouTube不会那么有趣了。有些内容会看不到，也会有很多的广告。”
“谷歌收购YouTube的价格是否过高，取决于该公司能否尽快获得回报。坦白讲，谷歌出价16.5亿美元收购YouTube让我感到吃惊。”微软CEO鲍尔默这样评价。
鲍尔默还借机抨击谷歌：“YouTube有自己的商业模式吗？至少到目前为止，我还看不出YouTube有价值16亿美元的商业模式。YouTube拥有多少知识产权呢？事实上，YouTube网站上的大部分内容都属于他人。谷歌现在所做的工作就是将版权所有者拥有的财富转移到谷歌。”
标准普尔分析师斯科特·凯斯勒评价比较中性：“考虑到YouTube的品牌、流量和技术，我们认为收购YouTube将大大增强谷歌提供视频服务的能力，另一方面，谷歌在分发和广告方面的强大实力也将使YouTube更具吸引力。谷歌目前拥有充足的资源，包括98亿美元的现金储备和有价证券。不过，虽然我们认为谷歌将从收购YouTube的交易中获益，当仍然存在一些不确定因素，例如YouTube还没有实现盈利，而且可能会遭遇版权纠纷。”
谷歌CEO施密特在出席斯坦福大学举办的一次会议时，有记者向他提问：“谷歌收购YouTube交易是否意味着上世纪90年代末的互联网泡沫事件再次重演？”施密特给出了否定的答案，他说：“我并不认为一桩交易就意味着新泡沫的产生。”
谷歌接着“孵蛋”
并购前后，谢尔盖高调赞扬YouTube“让我回想到了几年前的谷歌”。
对于谷歌和YouTube的关系，也许可以用泰迪大熊和快乐的小白兔来比喻，谷歌小心翼翼地张开自己的臂膀欢迎这个小伙伴，生怕热情的拥抱窒息了对方。也许是不设防的YouTube，让谷歌不好意思把行走江湖多年历练的武功加诸其身。在签合同时，谷歌就把一堆保护自己的附加条款从中去掉，展现在赫尔利和陈士骏面前的是一份简洁的合同文本，这让陈士骏感动不已。
并购完成后，YouTube搬进一个新的办公地点，施密特派出一个工程队帮助他们装修。临行前，他特意嘱咐队长要听从赫尔利他们的意见。
施密特一再表示，YouTube进入谷歌后，一切都不会改变，只是会享受到更多的谷歌美食。并购消息宣布的第二天，他就让谷歌赫赫有名的厨师团队准备丰盛的午餐，并派车行驶20分钟送到YouTube所在地，让他们大快朵颐。陈士骏称他从中感受到了施密特的一份诚意。
赫尔利也说，他们之所以决定接受谷歌的报价，主要因为看重对方“革命性”的网络应用、自由的开发环境及让YouTube保持独立性的承诺。陈士骏也说：“利用谷歌的技术和搜索领域的领军地位，我们将拥有把服务提升到另一级别的资源。”
当然谷歌有着自己战略上的考量，网景另一位创始人马克·安德森评价：“YouTube最终成为数千万人观看视频的中心。两年内，它将成为电视网和有线电视网的直接竞争者。一个有着更多用户和观众的直接竞争者……冷不防地它就成为一个新的网络中心。”而他批评一些既有的媒体集团“完全把头埋进沙子，他们完全拒绝面对现实”。
谷歌则理智地面对了自己Google Video技不如人的现实，准备善加利用YouTube。谷歌没有让Google Video团队接管YouTube的业务，而是让后者主导谷歌的视频业务，给予了YouTube团队充分的自由度。
陈士骏当时说，谷歌文化是允许员工天马行空地想象。有人问：“现在成了富豪，会不会离开再去创业？”他很确定地说：“不会！”
陈士骏开始游历谷歌全球分公司，赢得无数鲜花和掌声，并在韩国抱得美人归，娶走据说是谷歌韩国分公司的第一美女。
但跨入云端的人们总要返回地面。CNET当时评价谷歌要使这项并购物有所值，就要解决三个问题：第一，解决用户上传版权内容的问题，第二，促使广告客户考虑传统视频广告之外的其他广告，第三，维持YouTube极好的视频观看体验。
一系列细致而又繁琐的工作开始展开，Google Video团队原有的庞大的版权审核团队开始帮助YouTube甄别内容，最苦恼的是Google Video团队中的销售部门，他们之前在客户面前把YouTube贬得一无是处，现在要把那些话“吞”回去。
而赫尔利和陈士骏要参加一系列会议来辅助完成整合工作，这让他们渐生倦意。
天下没有不散的宴席
2008年2月，施密特说要召集谷歌和YouTube团队成员“开始致力于使YouTube赚钱的工作”。 赫尔利吃惊地说：“你没有告诉我们做这件事。”
“嗯，时代已经改变了。”施密特称。
《被谷歌》的作者Ken Auletta这样描写当时的情景：“施密特对YouTube及其创始人都不满意，他认为YouTube正变成几乎和电子邮件一样无处不在（但无法赚钱）的网络项目。”
期间，在陈士骏身上发生了一个重大的变故，他被查出患有脑瘤，并进行了危险度极高的切除手术。在鬼门关上走了一圈的陈士骏问自己所求为何？在谷歌渐趋平淡的工作与生活让他失去了激情，他决定追随自己的心，离开谷歌，重新创业。
“记住自己随时都会死掉，是防止你陷入畏首畏尾陷阱的最好方法……你已经一无所有了，没有理由不去追随你的心。”乔布斯曾这样说。
陈士骏说如果自己在森林里迷了路，面前有两条路：一条有人迹和车辙，一条杂草丛生，他会选后者。他认为走别人行过的路没意思。
谷歌感觉到赫尔利和陈士骏萌生去意，曾欲挽留。谷歌给他们开出了1000万美元的奖金，没有什么条件，但赫尔利和陈士骏以无功不受禄的心态婉拒了。
“平芜尽处是春山，行人更在春山外。”陈士骏离开后，YouTube少了几分激情，多了几分沉稳，逐渐融入了谷歌的整体发展战略中。后来谷歌裁撤了Google Video业务，专心致志地发展YouTube。
2012年2月，谷歌电视宣布要推出新应用，以提升用户在谷歌电视上观看YouTube视频的体验。
对于谷歌电视的潜在威胁，一些传统电视行业巨头不以为然。有位彩电界的高管认为：“美国的IT巨头来做电视，我们并不惧怕，IT企业对互联网的理解可能比传统的彩电企业要强，传统彩电企业则在电视机用户的体验和渠道上更具优势。”
形势会这样乐观吗？在谷歌翼下的YouTube未来会幻化出怎样的新图景呢？这留待以后分解。
作者手记
草蛇灰线般的伏笔
金圣叹在评《水浒传》时，提出了“草蛇灰线”这一伏笔手法。 “草蛇”指的是一条蛇从草丛穿过，不会留下脚印，但会留下一些痕迹；“灰线”指的是拿一条缝衣服的线，在烧柴后的炉灰里拖一下，由于线特别轻，留下的痕迹也是很恍惚的。此成语后被引用来比喻事物留下隐约可寻的线索和迹象。
6年前，谷歌并购YouTube时，Forrester分析师沙琳·李当时曾这样分析谷歌的战略意图：“YouTube美国市场用户量达3500万，每日视频观看量高达1亿次。但并不是仅仅因为这些数据吸引了谷歌的注意力。实际上，YouTube拥有谷歌、雅虎、微软MSN、美国在线及其他视频服务商所不具备的优势，这种优势并不是视频本身，而是因视频服务而聚集起来的社区。”
沙琳·李提到的“草蛇灰线”的关键词是“社区”。在谷歌并购YouTube前，已与Facebook在社交领域展开了两次前哨战，其自有品牌Orkut社交网络首次败北，接着并购社交网站Dodgeball后整合失败。
并购YouTube后，谷歌在社交领域数次向Facebook发起冲锋，屡败屡战。期间YouTube的发展也不温不火。
进入2012年，谷歌突然在YouTube上发力，首先投资1亿美元，请好莱坞的大牌制作人为YouTube制作每天多达25小时的原创影视内容。接着YouTube开始和其最新社交产品Google+进行了联动整合，用户可以在他们的YouTube频道中显示Google+档案或Page。此前，Google+用户已可通过Hangouts视频群聊应用与亲朋好友一起观看YouTube视频。Hangouts允许至多10名用户一起观看YouTube视频视频，并实时讨论正在观看的视频。
“社交网络正变成社会工厂，”《维基经济学》的作者丹·泰普斯科特说，“这正改变着我们重组社会的能力，让我们可以去创新，去创造商品和服务。”
“谷歌可能会面临自创立以来的第一场高强度竞争，但对于谷歌或Facebook任何一家公司，这都不是坏事。市场并不是一成不变的。”《华尔街日报》曾这样展望谷歌与Facebook之争。
2011年，拉里·佩奇接替施密特担任谷歌CEO，负责公司的日常管理事务。他重新确定了谷歌的核心业务，其中包括社交网络。
