涨了工资，员工工作怎么还是没有积极性？ 定了很好的战略，为什么得不到执行？
如果你的团队也有同样的状况，很可能是因为太讲“人情”，而忽略了制度的力量。
管理的常识内容合伙人、知名领导力学者徐中老师认为，一个能带出优秀团队的 leader，一定要先学会定规矩，拒绝人管人。以下，Enjoy：
理想的团队是能够自我管理的团队。
在组织当中，我们常说管人有三字经：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，当领导就是要处理好三者之间的关系，因此，当领导是一门艺术。
01
为什么制度很重要？
先来看一个经典案例
在 18 世纪英国工业革命的时候，有许多传统工人被机器取代，造成大量失业。高失业率诱发高犯罪率，结果监狱人满为患。那怎么办呢？英国政府就将其中的一些犯人流放到澳大利亚。
刚开始，英国政府在船只离岸前，按上船的犯人人数支付船主运送费用，船长则负责途中犯人的日常生活，把犯人安全地运送到澳大利亚。
几年后，英国政府惊讶地发现，船长对于运送任务不负责任，运往澳大利亚的犯人在船上的平均死亡率高达 12%。其中有一艘船运送了 424 个犯人，中途死亡了 158 个，死亡率高达 37%。
政府后来就给每艘船派了一个政府官员进行监督，同时，还对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定，甚至还给每艘船只配备了医生。
刚开始的时候，船主的虐待行为受到了遏制，政府官员的监督好像也有些效果。但是，事情很快就发生了变化——长时间远洋航行的险恶环境和金钱诱惑，诱
使船长铤而走险。他们用金钱贿赂随行官员，甚至迫害不愿同流合污的官员，将他们扔到大海里。
后来，英国政府发现了运送犯人制度的弊端，就修改了支付运费的方式，从船只离岸前按照人头支付运费，改为按照到达澳大利亚的犯人人数和体质来支付船长的运送费用。这样一来，船长就不再虐待犯人了，犯人的死亡率降到了 1%以下。
这是一个非常经典的制度管人的故事。一个坏的制度，可以让唯利是图的船长丧尽天良、谋财害命；一个好的制度，可以让船长善待犯人、各取所需。
任何一个组织和团队都要善于发挥好制度的基础性作用 。
例 如 ， 中 国 人 民 解 放 军 的 “ 三 大 纪 律 ， 八 项 注意”；
海尔集团董事长张瑞敏 1984 年到海尔之后制定的 13条劳动纪律，包括不准在车间大小便、不准偷抢厂里物资等最基本的条例；
华为公司在 1998 年提出《华为基本法 103 条》；等等，这些都充分发挥了制度的力量。
制度的优势是公平、明确、严格。制度一般是高管团队和公司代表共同参与讨论做出的决定，代表了各方面的意见，比较公平和公正，具有公司的权威性。它提供了一种基本的规则、一种标准、一种规矩，比较清晰和明确，容易衡量和执行。
在制度面前，人人是平等的，这样就减少了人员的亲疏问题，就是人情的问题。
02
作为团队负责人 如何用好制度管人呢？
这里提供两个简单的办法供你参考。
第一是你要带头执行公司现有的规章制度，树立制度的威信，培养成员执行制度的习惯。
一个成熟的公司一般都会有比较清晰的规章制度和工作流程。
作为团队领导者，应该带领团队成员学习和践行这些规章制度，在规则允许的范围内开展工作，充分运用制度和规则授予的权力来开展工作，同时在这个过程中树立制度的威信，让团队成员更加理性地按规章制度办事情。
例如，遵守公司的考勤制度、绩效考核制度、会议制度、差旅制度、工作流程规定等。
第二是根据团队的实际情况，因地制宜地制定一些简单有效的内部制度，激发团队成员的投入与合作。
这些制度有些是显性的，有些是隐性的（也被称作潜规则）。
例如，有的团队有晨会制度，每天早晨大家用 15～30 分钟的时间进行团队的信息沟通、工作回顾和今天工作的一些交流。
最近，我还看到通过游戏机制来激发团队协作的项目，就是每个月给团队成员发一定量的币，比如 30个币，他可以在这个月的时间内给帮助过他的同事或
者是他认为工作优秀的同事发这个币，到月底的时候进行统计，看在一个月当中哪些同事获得的币最多，那这也就代表他的贡献最大，对别人的帮助最多，这就促进了大家的相互合作与配合。
当然，制定制度很重要，执行制度更加重要，同时，制度切忌过多、过于烦琐，让大家被各种繁文缛节约束了手脚，不敢主动尝试和创新。
03
小
结
合理的制度是团队合作的基石和保障，团队需要实现自我管理。自我管理来自成员明确团队的制度、规则，例如会议制度、绩效考核制度等。
此外，好的制度还必须有好的执行，尤其是领导者的率先垂范、以身作则，这样才能树立制度的威信，让全体成员遵章守纪、有序合作。
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