在过去十多年中，德国卡尔·阿尔布莱希特兄弟俩在美国《福布斯》富人榜上的排名不断上升。他们的财富却是积累于“穷人店”。 阿尔布莱希特兄弟出生在德国埃森的一个普通矿工家庭。小时候，父亲因患病失去工作，母亲在家乡开了一家小食品店。二战结束后，兄弟俩从战俘营回到家中，为了生计，开了一家店，经营起容易存放的百货和食品。战后当地人们收入都非常少，生活贫困。于是，他们把黄油以当时市场上最低价出售，十分好销。他们很快把分店开到了顾客众多的大型超市附近。不久就开设了廉价连锁店——阿尔迪（Aldi）超市，该名字取自家族姓氏“阿尔布莱希特（Albrecht）”和“廉价（Discount）”。
其后，虽然德国经济复苏和崛起，但阿尔布莱希特兄弟不认为每个德国人都富起来了，于是阿尔迪超市把目标顾客锁定为低收入的工薪阶层，无固定收入的居民及退休的老年人，还特别关注大学生和外籍工人，因此又有“友谊商品”的美称。一直以来，阿尔迪依然深受喜爱，成为了一个超级超市帝国，是德国最大的食品连锁企业。现在，阿尔迪已开到德国以外包括美国在内的12个国家，共有6000多家分店。
阿尔迪超市最大的特点——也被许多人认为是惟一的特点——是廉价，有时甚至便宜得令人不可思议。他们的目标顾客就是穷人。穷人过日子精打细算，价廉物美的商品当然大受欢迎。
阿尔迪不仅仅只是在价格上考虑顾客的需求，如洗衣粉、食品，都有小包装的，这些适合学生和单身家庭。
显然，价廉还得物美，否则不会每年有370亿美元的销售额。阿尔迪的目标一直是在保证质量的同时千方百计降低成本。它和沃尔玛一样，全球采购、大笔采购，它的每笔合同不少于100万马克，大部分合同一签就是10年。德国许多中小企业都按阿尔迪的标准生产，阿尔迪则买断其全部或收购其大部分产品。德国供货商们流传着这样的话：争夺阿尔迪的长期供货合同，如同争取德国足球甲级联赛资格一样难，而被阿尔迪抛弃则比被老婆背叛还惨。
此外，有别于世界上许多知名的大型超市，阿尔迪连锁超市的商品的种类少得可怜，一般一种商品只有一两种选择，货品摆放也很简单，跟仓库差不多，甚至全国各地分店内的货架布置都差不多。但是，消费者却不在乎，虽然货品不太多，但所需商品一样不缺。这个做法的由来是这样的：在1950年公司刚起步时，就当地的条件而言，一切从简才能保证下一步的发展。阿尔布莱希特兄弟本打算逐步丰富商品种类，但后来并没有这样做。因为他们发现供应品种少，反而使得零售额上升，这样做的经营成本要低得多。
阿迪尔还有一套特色的成本压缩办法：收银台不使用条码扫描仪，只用普通的收款机，收银员对数百种商品价格倒背如流。所有员工，包括店长在内都身兼数职，没有固定岗位，哪里需要就出现在哪里。更奇特的是，这样一个超市巨头，50多年来没有在媒体上做过任何广告，也没有公关部门和广告部。它的广告方式就是印制商品更新告示，每周一次，由顾客自取。
