《投资者报》：你为什么投资云南杨丽萍文化传播有限公司？ 许翔：云南杨丽萍文化传播有限公司符合深创投的投资理念。 第一，企业具有突出的核心竞争力和色彩鲜明的民族传统文化特色，商业模式初步形成。第二，企业有很大的市场空间，在信息化社会，现场表演多少有些反潮流，但其独到的艺术感染力和震慑力是电子传媒所无法取代的，虽然面对的是小众市场经营，但市场总量和未开发的客户群体庞大。第三，企业有领军人物和稳定的专业团队，杨丽萍的个人号召力毋庸置疑；艺术团员以云南当地人为主，大多从小跟随杨丽萍创业，人员稳定，延续性较强，很多演员退役后转型做灯光舞美，继续为团队工作。第四，过去的财务和法律沿革没有瑕疵。第五，符合当前文化创意产业的时代机会，中国经济发展到现在，制造业等传统行业机会变少，创意文化、高科技等项目增多，投资的核心是在企业的高成长过程中分享高收益，现在可能恰恰是文化创意产业出现快速成长机会的时刻。
《投资者报》：在做投资报告时，你通常会考虑哪些方面？
许翔：第一、企业的基本状况；第二、所在行业的宏观环境分析；第三、微观环境和竞争态势分析，包括竞争对手状况等；第四、企业核心竞争力，是否具有知识产权等创造力，行业门槛和企业的行业地位；第五、历史财务状况和法律规范情况；第六、主要的风险分析和控制。
《投资者报》：你怎么看待杨丽萍？她是否具备成为成功企业家的素质？
许翔：这么多年来，杨丽萍的舞台形象已深深烙入中国观众的心里。她给我的感觉就是一直想做事情，不断挑战自己，艺术作品色彩鲜明；而琢磨她的个人奋斗经历，你会感受到一个生命的强者，从社会的底层，一路突围，一路攀登，不断取得成绩之后，不满足继续往上做，永不停息。从2002年回到昆明创业，我看到了一个对生活很热爱、生命力非常强的人物，不断挑战新的高度。你也是个有事业的女孩，你应该能感受到她对生命的那份执着。杨老师曾经很自豪地对我说过，她这么多年做生意，从来没亏过。她心里有数。
功成名就后，杨丽萍仍在做自己的主业，从舞蹈方向的挖掘到选拔经营团队，这个意义上，她和我们往常看到的成功企业家没什么两样，就像一个发明家，她创造了新技术，做成产品，推向市场，然后继续做大做强。她的个人魅力、创作激情、艺术创造力、团队领导力、市场号召力和对事业精致的追求，并且有成功投资的经验，不论公司旗下的《云南映象》《云南的响声》《孔雀》，还是杨丽萍团队编导的《藏迷》，或是目前在昆明艺术剧院的定点演出，一经推出皆取得了不俗的成绩，杨丽萍的创业成绩有目共睹，她可以成为一名优秀的创新型企业家。
《投资者报》：你如何评价该项目的社会效益和经济效益，在投资计划中有哪些具体体现？
许翔：经济效益不用多说，企业长期稳定增长的盈利，上市后的资本市场溢价，是投资人可以期待的回报。社会效益方面，作为杰出的舞蹈艺术家，杨丽萍是原生态民族舞蹈的先行者，她将云南乃至西南少数民族的文化进行了艺术的升华与再造，借助易于传播的舞蹈形式，传承保护了民族非物质文化遗产。作为投资者，在盈利的期许之外，我们希望通过投资行为和资本运作，延续杨丽萍的舞蹈艺术生命，保持民营艺术团的生命力和创作激情，运用杨丽萍的国内国际影响力，探索完善业务发展模式，吸引更多人才，做到自己养活自己并发展壮大，而非单纯依靠国家政府资助。云南是中国面向东南亚的桥头堡，在云南投资文化产业可以辐射东南亚，而从国内外旅游演出的成功模式来看，杨丽萍公司是经济效益和社会效益兼得的好项目。
《投资者报》：在这个项目中您认为最大的风险是什么？如果杨不能继续这个公司的事业，风投是怎样控制风险的？
许翔：项目最大风险是公司对杨丽萍个人的依赖性，虽然我们目前没给杨老师上多少保险，但是，从风投的角度，解决一个项目风险的方法往往通过其他项目平衡。所谓小企业靠老板，中等企业靠人，大企业靠机制；深创投到目前已经投资400多个项目，老板出状况的概率极低，即使有一两个因老板出问题无法持续，其他项目的成功足够弥补。
从国有背景投资公司的角度，我们追求经济效益，但非唯利是图，我们的定位是帮忙不添乱，尽量坚守一个成熟稳健的发展模式，不要什么活都接，尽力保护杨老师；此外，只要项目本身是有意义、有价值的，我们可以承担风险。
