工商企业管理的新型管理方法探究
摘 要：当今经济全球化背景下，各个企业都开始紧抓时势，纷纷实行转型机制，期望追赶时代发展部分，促使企业自身的持续进步发展。因此，工商企业管理随之变得越来越重要，直接成为当下企业完善自身制度和体系的重要管理方法。然而，受经济与环境的影响，以往传统的工商管理模式难以充分满足企业转型发展趋势。为此，本文针对工商企业管理的不足进行分析，为此推出新型的工商企业管理方法以供参考。
关键词：工商企业管理;企业改革;新型管理方法
引言：当前社会经济发展形势下，企业要想获得长久、可持续发展，转型成为必然。而从影响企业发展的因素角度来看，像企业管理的制度、体系及人力资源等多个方面，都直接被归集为工商管理制度。这就要求各企业必须在社会经济形势下突破以往传统管理理念，积极迎合全球经济发展管理的制度，由此来构建完善的现代企业管理制度体系。
一、相关概念概述
1.工商企业管理
具体是指企业借助工商管理的手段，来针对企业发展实施科学合理的规划举措。工商企业管理的过程，要求应当事先制定好企业的战略发展目标，在目标的引领下，深入研究相应的管理策略，由此才能切实有效地提升企业运营工作的效率水平。借助工商管理的手段，能够促使企业内资源配置趋于科学合理化，切实避免出现资源分配不均衡的情况。同时要求企业工商管理应当切实做好市场调查工作，充分了解和掌握市场的发展动向，并在此背景下制定出真正符合市场发展形势的企业发展策略，由此才能真正明确企业的发展目标与方向。因此，采用这种方式，能够有效控制企业发展当中犯错误的概率，不仅能够降低资源的浪费情况，同时能够真正实现企业完善发展的目标。从企业发展的角度来看，内部员工属于企业的人力资源类型，而通过实施工商管理能够为企业制定出科学合理化的奖惩考核制度，从而在提升员工积极性的同时，真正保障员工们潜能的发挥，最终为企业发展创造出巨大的效益。企业资金是保障企业稳步运营的关键，工商企业管理的实施，能够优化管理和配置企业资金，促使企业对自身经济状况起到明确认识，实现资金高效利用的同时，促进企业的高效发展。
2.新型工商管理方法
新型的工商管理办法主要是充分迎合国家政策制定与时代整体发展，同时结合了企业各自发展情况的管理办法。其本身与时俱进的特征非常明显，是实现企业进步发展的重要标志。然而企业工商管理办法的实施，要求相关企业必须事先制定相应的战略目标，在此基础上进行深入探究，由此才能真正有效地制定出符合企业发展的管理办法，最终切实提高企业整体的发展效率及水平。通常企业当中的管理制度、水平及内部人力资源管理都属于企业管理工作开展的重要组成，其本身也是保障企业长期、可持续发展的主要因素。當今时代发展背景下，所实施的新型工商管理办法，具体需要针对企业发展当中的多项不足之处加以纠正，由此才能切实保障管理水平的提升、优化制度管理、促使人力资源管理趋于合理化、充分发掘出企业职工们潜在的能力、有效激发出员工们对工作的积极主动性，最终促进企业的可持续发展。
二、当前工商企业管理存在的不足
1.管理制度不够完善
内部管理制度是保障企业健康、可持续发展的重要准则与要求，是企业维持健康运行和发展的重要保证。然而，当前国内绝大多数企业都属于家族式企业类型，内部各种裙带关系非常严重且普遍，在实际的制度制定与实施当中，难以真正落到实处，最终致使管理制度浮于表面，缺乏实际意义价值。在当今新时代发展背景下，企业发展很容易出现一系列的问题与隐患，进而对企业的正常运转造成一定的影响，因此在某种程度上难以符合时代的发展步伐。这种情况不但阻碍了企业往后运营情况，同时也致使企业管理工作当中的权限边界模糊化。同时，也有部分企业内部制度人性化不足，这本身也是企业制度不完善的重要表现，其难以真正从基层视角解决问题，内部员工也严重缺乏相应的工作兴趣与积极性，由此极大地降低了工作的效率水平，进而给企业正常发展埋下隐患。
2.内部人力资源管理不足
执行力是保障生产率持续进步提升的主要因素，而要想切实保障执行力所取得的执行效果与速度，则直接由企业内所实施的人力资源管理所决定。在当前的企业人力资源管理当中仍然存在诸多不足之处，具体表现为以下几点：（1）绩效考核直接演变为衡量职工工作效率的重要标准。然而多数企业都是将考核的时间定义在月末或者年末，因此考核当中很容易产生弄虚作假的情况，这不仅影响到考核结果真实性，同时容易致使职工工作懈怠;（2）多数管理工作者大都善于通过职权来针对产生矛盾的职工，从而致使人力资源分配和考核制度演变为公报私仇的工具，更有甚者直接利用手中权力以权谋私，致使考核机制脱离初衷，甚至适得其反;（3）工作当中缺乏与职工的有效沟通和交流。比如在设定工作绩效目标时，并未真正从职工的角度出发，进而致使职工工作压力持续增大，最终兴趣缺失，在工作态度与状态当中产生负面情绪，影响到最终的工作效率水平。
3.企业管理水平明显偏低
通常企业管理水平的高低是其综合素质的重要展现，同时也代表了该企业人才综合能力的水平。并且企业运作状态，也直接由企业的管理水平来决定。然而，当前多数企业均存在相应的缺陷问题，致使其管理水平明显偏低，具体表现为以下方面：（1）国内家族企业现象非常普遍，尤其在管理层面当中的裙带关系更是非常常见。而此类人群当中，大都是依靠关系、走后门的形式来体现，其中多数人的综合素质与文化水平都明显偏低，直接拉低了企业的整体管理水平;（2）一旦企业管理水平偏低，将直接致使内部运行陷入呆滞状态，进而直接对企业管理和运营的和谐统一造成影响，最终由此形成单独、不习惯的独立体，在企业间的竞争当中将由此处于绝对的劣势地位。
4.缺乏完善的民主管理体系
近年来，人性化管理理念在社会各个行业领域当中得以实施，相应的民主管理体系也随之获得不断落实。这不但要求管理人员本身具备相应的工作能力及素质水平，同时也要求其工作的开展应当从职工的角度出发，真正给职工找寻归属感。然而其中部分企业关于民主管理体系的建立不够完善，致使其在实际管理当中，将企业认定为个人所有，因此在制定相应的发展决策时，演变成采纳少数人意见的方式来加以解决。这种形式直接忽略了职工与其他人员的想法，致使职工们普遍认为自身只是一名被雇佣者，因此在实际的工作当中将严重缺乏积极、主动性。其一旦面临困难或困扰时，将随之产生相应的负面情绪。由于企业的蓬勃发展主要依靠职工们的内部向心力和凝聚力，而一旦内部民主管理体系不健全，将导致职工很容易产生一种“企业繁荣发展与我无关”的心态，这种心态背景下，一旦企业发展遇到问题，则员工之间必然出现互相推诿的情况，最终影响企业的可持续发展。