【摘 要】随着运输市场上竞争不断加剧，铁路运输企业也面临更大的挑战。作为交通基础设施的铁路运输业，如何控制和降低成本是其生存与发展的内在要求。鉴于此，本文对如何改进铁路运输成本管理方式进行了探讨。
【关键词】铁路运输；制度；现代信息
一、前言
铁路是国家重要的基础设施，大众化交通工具，在综合交通体系中占有重要地位，铁路为经济和社会的全面、协调、可持续发展，发挥着不可替代的促进作用。当前，航空、铁路、公路、海运共同构成了目前的旅客运输系统，以满足人们对交通工具的基本要求。这些不同的运输方式之间竞争日益激烈，尽管运输能力不断提高，铁路运输市场份额却逐年下降，滞后于公路、航空、管道运输的发展。为此，铁路运输必须要改变传统的成本管理模式。所谓铁路运输成本是指为满足顾客需求，在运输生产过程中为完成高速运输任务所消耗的以货币形式表现的费用支出。铁路运输忽视对成本管理，不讲求成本效能和成本效益，不利于改善运输生产。因此，为适应市场经济规律和现代企业制度的要求，铁路运输企业应该改变传统的管理思维和管理理念，加强成本控制，在保障运输的同时，最大限度的降低成本，从而取得成本竞争优势。
二、改进铁路运输成本管理方式探讨
1、提高成本控制意识
对铁路运输企业而言，培养员工的成本意识是改进成本管理工作的基础。树立成本意识，调动起员工降低运营成本的愿望，是推行降低成本具体方法和规定的先决条件。企业应该加强培养成本管理方面人才，通过成本管理培训班等方式，为企业员工灌输企业成本控制对企业和个人的重要性的相关教育，增强在日常工作中对成本管理的重视程度。将企业战略成本管理的相关政策融入到企业文化之中。企业战略成本管理可以作为企业文化的核心内容，它折射出了企业内部员工对成本管理工作的基本价值理念。铁路运输企业在营造其成本管理文化的过程中，应该保持战略成本管理作为企业经营和竞争只要武器的正确观念，并把观念深入到企业员工的心中，鼓励员工的参与，利用成本动因研究企业经营的各个环节中需要改进的地方，以期降低成本，提高铁路运输企业的竞争力。
2、降低采购成本
材料燃料成本在运输企业的总支出中占有很大的比重，它直接影响运输总支出成本。目前市场上燃材料价格高低不一，质量相差很大，所以要特别注意净化采购渠道，减少采购环节，防止出现购进残次品和重复购料的现象。同时，对于常规用料，还应采取集中采购，集中发放，由用料单位统一、直接领取的方式，减少中间环节，杜绝多花钱、乱花钱和流失浪费现象的发生
3、提高铁路运输财会人员业务素质
提升财务人员业务素质是成本管理的保证 铁路改革以来站段合并，路局直管站段，域外车间增多，财务部门的工作量明显加大，成本管理难度加大，这就要求财务人员自身必须提高业务素质，牢固树立全面成本意识，不仅要精通专业知识，而且还要具备必要的运输生产知识，力争多下现场调查研究，掌握生产经营过程中的第一手资料。抓支出大户的控制，抓超支大户的分析，提高常规性的财务监控和成本调控能力。既要尽力满足运输安全生产的必须支出，又要压缩非生产性的开支，将违规违纪事项消灭在萌芽阶段。在成本费用形成之时，跟踪管理，堵塞漏洞；在成本费用发生之后，加强分析，积累资料，总结成本管理经验
4、降低内部价值链各环节成本
（1）在项目建设初期要优化设计方案，降低工程投入。铁路路网建设前期投入巨大，必须严格控制工程造价才能保证较低运营期约束性成本；（2）在运营时期通过调整工班制度、调整既有线路通过能力提高资产利用率。生产力布局调整后，闲置了大量的机器厂房和人员，通过调整和优化配置，把房屋面向社会出租，机器设备通过改造调剂使用，节省企业有限的资源；（3）在路网建成后运行期要通过提速调图、大修更改等措施，改善线路设备的质量，提高运行效率。大功率机车、动车组和大吨位货车车辆的投入将大大降低企业总体运行成本；（4）强化能源管理工作，降低煤炭、原油、电力等能源的消耗。科学合理地制定能源消耗目标成本，在企业内部应该重视燃料的消耗定额管理，充分考虑其中的可控和不可控因素，充分考虑设备的设计能力和能源消耗功率，实现整体能源成本的有效控制，节约成本开支；（5）目前尽管运输企业职工的收入水平不高，但在总量上占有运输总成本的比重仍较大，企业应通过减员提效，精干运输业，消除冗员，降低单位人工成本，提高劳动生产率。
5、充分利用现代科技成果
铁路运输企业必须有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来控制和降低铁路运输企业的成本。时刻不能忽视科技的力量。应用现代科技成果能够扩大成本降低的空间，提高成本管理的效率。建立和完善物资管理信息系统平台，并融入路局整体运输生产，形成市场监督、采购供应和物资使用全过程闭环管理的现代物流管理模式。通过建立和不断提升物资管理信息系统，构建物资管理网络化、信息化工作环境，实现了物资与财务在局域网上的同级信息对接，将各系统的仓库资源和物资消耗在网上进行链接，扩大了信息共享范围。对物流管理的全过程实时跟踪控制，进一步保证各生产单位制定采购计划和物流部门实施采购决策的科学性，比如，运用车号识别系统能够大大提高货车统计的准确率，从而减少对人员的依赖，降低人工成本。因此，铁路运输企业应该坚持将成本控制与科技进步紧密结合起来，充分利用各种科技成果提高企业成本控制的水平。
6、建立有效应急机制
铁路部门为了应付突发事件，应逐级建立抢险应急预案，以抢险文件命令形式下达防洪物资设备明细。防洪备料除保持必要库存外，当地资源充足或厂商供应保障度高的品类物资，采购单位要与之签订代储协议，建立抢险应急物资供应绿色通道信息库。代储物资协议单位和所有抢险工作人员信息要做到公开，当值人员不得脱离岗位，相关人员手机24 小时处于开机状态，人员随时待命，机械设备预热检查，要求全部处于良好运行状态。不定期在无险期进行防洪抢险模拟演练工作，每年进行现场拉练。
7、优化物资库存结构
铁路运输部门应加强物资成本的预算管理，对站段生产用料计划按月提报审批，需求预测按周调整，从而大大缩短了需求提前期。能有效消除了部分生产需要的“牛鞭效应”，物资安全库存得到合理控制。对重点物资设备供应采取提前介入机制，通过提高物资计划的准确性、及时性，做到合理快速组织物资保障供应，有效压缩物资在库时间，加速全局库存物资周转。利用社会资源，拓宽可实行零库存物资供应品种范围，推行引厂入段储备模式，选择质量信誉优良的大型企业和区域定点供应商建立战略合作伙伴关系。扩大生产厂商代保管物资品类和数量，对全局物资消耗量相对稳定的产品实行厂家物资代储备保管，压缩自存物资品种和数量。
8、增强成本管理体制建设
（1）组织保障。成本管理是一项复杂细致的经济管理工作，企业成本管理目标的实现，仅靠内部管理流程的构建是不够的，必须设置必要的机构，配备一定的人员。建设能够凝聚人心的企业文化，在此基础上建立和谐、高效、创新的组织，培育核心竞争力，实现企业发展。组织核心支撑企业发展，就像一个发动机，为企业参与市场竞争注入动力。（2）划分成本管理的具体责任，落实到不同的部门单位之中，必要可由各个部门再细化到班组和员工层面。明确了成本管理责任，具体到每个员工，才能让管理工作实施起来效果更加明显。（3）制定成本控制激励体系，提高各个级别员工成本控制意识，鼓励运营工作中的技术革新，充分发挥员工在成本控制工作中的积极性，尽可能的降低铁路运输企业运营中的成本支出。
三、结语
总之，面对激烈的市场竞争环境，运输成本的高低直接影响着铁路运输企业的盈利水平和市场竞争力。铁路运输企业只有改进铁路运输成本管理方式才能真正的提高成本管理的水平，提高铁路运输企业的经济效益，以求在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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