摘 要：建筑工程中的设计管理是联系业主需求和现场施工的桥梁，对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用，因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。
关键词：建筑工程；工程管理；工程设计
一、建筑工程设计管理的内涵
由于建筑设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效，就必须对设计进行有效的管理。从设计管理的基本内容上看，设计管理涵盖的内容很宽，它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。英国著名设计管理专家Oakley把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次，其中工程设计管理内容如下:招聘或组合设计师及其它专家；管理设计小组；制定设计计划；设计成本核算及工程维持；设计专利保护；评估设计工程。
二、建筑工程设计管理的组织架构
基于设计对工程的重要作用和民用建筑设计工作的特点，应当在工程项目初期对设计管理进行总体策划。目前，我国建筑市场上一般的建筑设计院只能完成方案、建筑、结构、给排水、强电、暖通空调等设计，而内装、幕墙、景观、弱电、消防等专项工程通常需由专业设计单位完成。设计管理组织构架的设计应当考虑以下原则：
2.1 一个总体原则
从工程项目管理角度讲，设计必须有一个核心，这个核心代表所有的设计单位就项目功能、品质、设计进度、项目造价等向业主负责；这个核心就是项目的总体设计院，所有的专项设计单位必须服从项目总体设计院的管理和控制。总体设计院中的建筑师又是项目的实际负责人，负责各专项设计的界面协调，负责整个设计单位与业主需求设计部门（通常有业主的决策层、营销部门、物业部门等）和施工单位之间的协调。
2.2 业主各职能部门协调沟通原则
民用建筑通常涉及较多的项目干系人，包括建设单位、使用单位、物业部门、运营部门等，他们对项目具有不同的需求。为保证项目最大限度的满足各干系人的要求，需要在需求设计阶段充分听取各干系人的意见。设计管理组织构架的设计，应当考虑各相关部门、单位的充分参与，并应提前和尽早介入项目相关工作，保证在设计过程中充分反映和满足各干系人的要求。
越早考虑项目实施和运行阶段的关键要求，越容易确保项目成功。例如，在需求设计、方案设计阶段，要求物业、运营、销售、工程等部门共同参与，将使建筑设计能够尽量符合物业管理、招商运营、市场销售和工程管理等方面的要求，充分考虑各种限制条件，减少和避免在实施过程中因滞后考虑上述问题而造成变更和返工，提高项目成功的几率。
2.3 调动专业设计、承包商参与原则
现代民用建筑所涉及的专业工程越来越多，如基坑支护、外装饰、内装饰、建筑智能、消防工程等，这些工程的承包商/供应商往往既能够设计、又能够施工，在项目实施过程中充分调动他们的积极性。同时，根据专业单位的设计和施工经验，就项目设计的可建造性、使用性、维护性等方面提供自己的专业意见。在可能的情况下，真正形成设计、施工一体化及互动，提高投资效益。
2.4 合理划分设计合同界面
应根据工程管理惯例及各专业单位的专长，合理划分设计合同界面，明确各设计单位的工作和职责范围。通过设计合同界面的合理划分，既保证工程相关的所有专业均落实了设计责任人，又确保各专业之间接口的协调与一致性。另外，一些专业性较强的工程，如幕墙、内装、弱电等，其承包商往往同时具有设计和施工能力，如果将设计与施工同时委托一家单位实施，将有助于减少设计和施工之间的矛盾。
三、我国工程设计管理存在的问题分析
3.1 建筑数据混乱，没有进行事前控制
我国由于建筑投资商和设计者的基本矛盾，造成了数据无法及时更新和更改的问题，建筑数据的不可变性导致了建筑设计的偏差较大，我国在建筑设计管理中缺乏数据更新的经验，没有做到事前控制，对于建筑偏差风险的管控不是很到位，如果我们在这种数据缺失及时性整合和判断的前提下进行工程设计管理工作，在后期验收过程中很容易造成偏差，应该及时避免这些问题。应该用新方式使方案更稳定，设计多元化、事前控制加强化、风险最小化。
3.2 建筑的材料单一化，投入设备和技术较差
我国建筑材料单一化，因为我国对建筑的要求本身不高，并不存在对自然的考虑。我国现阶段转型时期需要以技能环保为主要发展方向，我国要利用合理化的选材，将高科技节能材料应用于建筑设计之中，比如光伏发电技术应用在屋顶或者墙壁上，应用新型建筑用料可以有效的提供部分能源，节约资源，美化环境。我国在考虑成本方面也有不足之处，设备施工时的效率较差，设备较旧，科技含量低。加重了成本，减慢了建筑速度。
3.3 缺乏建筑设计标准作为参考
在初步设计审核和中间环节设计审核中需要设立相应的考核标准和参考值，利用参考值来衡量工程设计管理是否到位，我国相对缺乏这种设立的标准考核制度，所以在工程设计时总是出现复杂的问题和相应的偏差估计，让建筑预期和时间变久，耽误建筑时效。我国应该及时建立浮动形式的设计标准，用来制衡建筑水平的良好发展。
四、解决我国工程设计管理存在问题的对策
4.1 要对设计管理在工程管理中的数据进行更新
工程设计管理过程中需要对设计管理在数据方面进行随时的更新和校对，不同阶段和不同时期需要对建筑的设计管理数据进行核对，数据的重要性主要体现在对建筑结构的构造、建筑的材料数据标准、设计人员的设计结构数据都是需要根据建筑阶段的不同重点而进行核对。现代化的工程设计和管理设计需要现代化的管理手段和方式，在遵照工程的基本建设程序的同时也要注意建设和理性，必须做到对工程现代化管理重要性及其管理思想的认识到位、承担工程现代化管理任务的组织机构健全、体现工程现代化管理思想的规章制度完善、落实工程现代化管理制度的措施得力。
4.2 工程设计中对设计管理要有严格的标准
建立一个正确的设计评价标准， 可以保证企业的设计管理朝着正确的方向发展。随着时代的发展，企业设计管理模式在运行过程中必然会出现一定的问题， 这就需要及时调整。规范设计评价标准就是为了保证对这些问题进行正确分析， 客观定性，为调整指明方向。企业设计管理的主要内容是保持设计目标与企业战略目标的统一，并实现设计目标的有效完成。因此，在建立企业设计管理评价标准时应当从这两个方面着手。首先要评价设计目标是否与企业整体战略目标协调，如企业的经营理念、市场定位等。显然，由于两个公司战略目标的差异，不可能把其他公司制定的设计目标移植到自己的公司中来，在制定设计目标时必须以企业的整体战略为参照。另一方面，在执行设计目标时也需要有一个标准。设计管理在规范设计行为、调用设计资源时，如果没有一个完善的评价标准，必然会导致设计行为的混乱以及设计资源的浪费，影响设计目标的进程。通常，在规范设计行为时可以以设计行为与目标的一致性为标准，对设计资源的调用可以以最低限度的利用设计资源、最大限度的发挥价值为标准。不同企业可以根据实际情况制定相应的评价标准，从而保证企业设计管理的有效实施和持续发展。
4.3 在工程设计中对材料和设备的严格管控
随着全球化与知识经济的发展，中国知识产业开始转型，知识产业的转型在一定程度上直接影响了建筑的改革与创新，在工程设计中对材料的选用和设备的技术更新正以飞速发展。我国现阶段针对建筑设计单一化、问题复杂化问题需要从基本入手解决，从根本点出发，首先解决好建筑材料的问题，我国要在建筑领域强调节能环保的重要性就要选择节能环保的新材料作为建筑用料，在设计管理和工程管理中对于新设备的使用是为了更大幅度的降低建筑成本，让建筑水准提升的更高。设计管理对于企业前端的研发创新至设计开发到后端的生产制造,甚至包括计划过程、策略面的思考都要同步地囊括在内，并要与多种专业的组合，作垂直或水平的整合,充分利用有价值的信息资源。我们在严格筛选建筑工程设计的原材料和设备的同时需要将信息实时交换与互补，使现有组织、知识、人员和流程与设计管理与协作紧密结合起来。
4.4 严格控制建筑设计管理的变动，有效配置环境资源
完善设计环境和有效配置环境资源是改变我国设计管理缺点的重要方式。调查表明，当前我国许多企业的设计环境不是很完善。许多企业根本就没有系统的设计部门，企业的设计事务大多由外界设计公司代理。要实现企业设计管理的持续发展，没有一个适合生存的环境是绝对行不通的。可以说，完善设计环境是持续发展的前提。针对当前的具体情况，首先需要进一步确立设计及其管理的地位。设计是企业重要的资源，是降低企业风险的有效手段。通过设计可以规范企业形象，提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。设计管理是设计实践转化为商品的重要环节，它打破了企业传统的结构模式，跨越了许多部门。这更有利于加强企业各部门之间的协作，实现企业现有资源的有效配置，提高产品品质和产品风格。
参考文献
[1]蒋欣，《工程设计管理和现场管理存在的问题及对策》，《新疆科技论坛》，2008年4月
[2]徐健，《持续发展我国设计管理的方法》，《管理科学文摘》，2007年8月刊
[3]周洪林，《现代化管理在工程管理中的实践》，《西北水力发电》，2004年6月第20卷第6期
