【摘要】建设工程的工程造价管理是建设工程工程管理的重要环节，施工企业最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，工程造价管理的目标是怎样利用科学管理的方法减少施工成本，合理控制工程造价，提高企业经济效益。
【关键词】施工企业；工程造价；控制管理；思考
建设工程的工程造价管理是建设工程的重要组成部分，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，对于提高施工企业的经济效益起着至关重要的作用，作为一名长期从事市场经营管理的工作人员，本人谨对加强施工企业工程造价管理谈几点个人的意见：
一、充分做好工程项目的投标工作
投标是工程项目的初始工作，也是施工企业工程造价管理的源头，准确合理的报价是项目中标的必要条件，也是搞好成本控制和索赔工作的基础，更是确保项目保本盈利的前提。
1、组建强有力的投标团队。施工单位能否中标与投标团队的素质和敬业精神是密不可分的，企业的经营负责人应当业务精练、经验丰富、知识面广、并且了解市场，成员应有造价工程师和出类拔萃的工程技术人员。
2、编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且应有先进的施工工艺才能节约造价费用。
3、合理确定工程报价。投标团队应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，结合国家定额、地方定额和本企业的定额实事求是、合理地编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写项目投标报价。
4、按照招标文件的要求认真编制资信资料。拥有实力的施工企业需要从财务、人力资源、业绩和获奖情况来体现，只有认真编制企业形象资料，才能把企业自身的品牌打出去，更好的在建筑领域独占一席。
5、签订公平合理的合同。工程中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，施工单位应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给施工单位造成不应有的损失。
二、改进和完善项目的施工方法
在施工组织活动过程中，所采用的技术和方法不同，最终形成的建设工程项目造价也会不同。很显然，一个工程项目活动技术与方法越是科学与合理，工程项目的造价就会越低，因为科学合理的项目活动技术与方法可以减少项目过程中的无效和低效活动从而降低或消除额外的资源占用与消耗，并最终节约项目的造价。所以在工程项目施工前，对其施工组织设计进行优选是非常必要的。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具，是项目具体管理理念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关。为控制工程造价，每一建设工程项目都应在确保质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。尤其对基础设施工程以下几方面，更应引起足够重视：第一，施工方式的采用是机械挖土，还是人工挖土？第二，施工机械的选用，是挖掘机还是推土机？第三，地下水位情况。是否需要降水？是需要采用轻型井点降水，还是采用大口径井点降水？第四，挖土外运、回填土、石方的运距，确定土源及与土外运的具体地点。这些内容影响工程造价的比重很大，应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证。
三、通过变更去实现项目的根本目标
任何工程项目都有自己的根本目标，这种根本目标是项目业主或其他相关利益主体的根本利益所在，一个工程项目的成败，并不取决于项目造价是否超出预算或项目工期是否拖期，而是取决于项目能否实现根本目标、能否保证项目相关利益主体的根本利益，即能否保证项目的二次三次经营成果。一个工程项目即使没有超过预算而且也没有拖期，它也不一定是一个成功的工程项目。所以当一个工程项目面临能够实现预算的具体指标，但是却不能够实现项目的根本目标，就必须开展包括工程项目造价变更在内的各种项目变更，从而使项目能够为实现其根本目标服务。这将会出现各种可能的项目变更，而且必然会造成项目造价的上升，但这种变更是确保实现建设项目根本目标的必要手段。
对设计变更控制得好，不仅能达到目标，还可使造价保持在预算之内。设计如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段，因为若在工程项目实施过程中发生设计变更，则必然造成浪费；二是应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；三是在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程项目总造价突破总概算，则必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程项目造价的事情发生。
四、建筑材料费用控制
经过核算，工程项目的材料费占整个项目造价的60%以上，由于工程项目的材料品种多，用量大。只要施工单位能够控制好材料费的支出，就基本掌握了降低工程成本的主动权，材料费的控制应从以下几个方面进行控制。
1、进货货比三家，尽量降低采购成本
施工单位在一个新的施工领域进行项目施工，中标后进场，首先要配备能力强的物资管理人员，深入当地建材市场进行市场调研，应多和同样品种的材料商进行接触，了解材料的根本来源价格及运输成本，确定材料实际成本，做到心中有数，然后请材料商进行报价，货比三家，择优选定供料商。
2、制定周密的材料需购计划
施工单位在进行分部分项工程施工时，需要多少材料进场，应由工程技术部门和计划部门共同制定计划，制定材料的消耗量，签字确认后转物资部门，物资部门根据计划表进行物资采购，因此，为了更好的控制材料成本，必须按照施工进度计划采购材料。
3、控制好周转材料的使用
施工单位在施工时需要大量的使用脚手架、钢模板、方木等周转材料，为了能更好更合理的使用，可以通过以下几个方面来进行控制。
一是根据编制完的实施性的施工组织设计，计算出需要投入使用周转材料的周期，由工程技术部门和计划部门制定使用计划，转物资部门进行采购或租赁。
二是周转材料进场后，堆放要合理有序整齐，派专人保管，避免材料丢失，实践证明，周转材料的保管很重要，如没有得到妥善保管，丢失和损坏对整个工程的造价起着重要的影响。
三是要控制好工期，做到按期完成施工任务，这样可以减少脚手架和模板的总投入量，应制定合理的使用计划，即：使周转材料发挥其最大化的周转次数，这样可以大大减少周转材料的摊销费用。
五、加强工程结算
有些施工企业存在只要把工程顺利干完就万事大吉的惯性认识，不注意施工过程中决算准备工作，结果导致结算工作量增加，花费的代价增大，工程结算审计的时间被拖延。做好工程决算工作应做到以下几点：
1、加强项目的管理力度，精益求精，细致工作，重视工程的技术交底和施工的检查落实，减少返工及跑冒滴漏，降低工程成本。
2、改变以往干完活再办理书面手续的观念，工程变更、追加、价格签证等需同步办理的签证工作应与主体工程同步进行，预防和减少后期工作量，规避利益风险和损失。
3、强化并作好签证工作的严谨性和准确性，保证结算使用的有效性。
4、工程开工前，充分周全考虑，组织相对稳定的项目管理班子，保障单项工程实施的连续稳定性，真正实行项目主要人员项目责任制，避免工程管理脱节和虎头蛇尾现象。
5、采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。施工企业在签订合同时要注意业主的资金到位情况，避免出现施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。
六、结束语
综上所述，建设工程造价管理控制是一项系统工作，建筑工程企业应建立良好的造价管理系统，合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，实现企业经济效益最大化。
