摘要：施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量，依靠完善质量体系和质量检查制度，进一步提高工程质量。
关键词：工民建施工；工序；质量控制；重要性
在工民建工程施工过程中，对工序质量的控制效果直接影响到工程的整体质量，也影响到工程成本控制的效果。因此，工程管理人员必须提高对工程工序质量控制的重视，合理设置质量控制点，从各个方面进行工序控制，并加强工程监管力度，从而保证工民建工程中各个工序的质量都能够达到国家规定的标准，保证工程保质、按时、有序、高效完工。
一 建筑施工工程工序特点及要求
目前建筑工程施工工序的主要特点是，施工周期较短，工程项目涉及的范围广、项目多、内容杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定的难度。一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，主抓关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、各项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
二 工序质量控制在工民建施工中的意义
在工民建工程施工过程中，有很多相互关联又相互制约的工序，这些工序的施工质量直接影响着工民建工程的整体施工质量。一般来说，工序质量包括工序活动条件与活动效果两方面的质量，工程管理人员需要对这两个方面进行质量控制，才能有效保证工序质量，进而为工民建工程施工质量的提高提供有效助力。工民建工程施工过程中，工程项目需要以科学的标准进行排序，这样才能保证各个工序之间关联性的发挥。做好前面工序的质量控制工作可以为后面工序的有效施工提供条件，同时，相互制约的工序之间更是需要工程管理人员提高工序质量控制的认识，这样才能够降低工序之间的制约性，使其都能够达到国家规定的质量标准，为工民建工程整体质量的提高提供保证。
三 工民建施工中工序质量控制的措施
在工民建工程施工中，导致工序质量达不到标准的因素主要有以下几个方面，如施工人员失误以及管理效率低下、施工材料与机械设备故障、施工技术与方法选择不当等。出现以上问题，主要是由于一些施工单位、监理单位等受到传统思想观念或者经济利益的诱惑，对工序质量控制的力度不足、方法不合理，从而影响工序质量的控制效率。基于以上分析，工程管理人员需要结合实际施工情况，实施对应的控制措施，以保证工序质量控制的效果。
（1）工序活动条件的质量控制工作
工程材料是施工的基础，其质量直接影响着工序的质量。因此，务必要落实工程材料的选购与收料人员，严格规定其工作职责，以保证工程材料的质量以及利用效率；另外，工程施工机械设备的有效应用也影响着工序质量的控制效果，所以，相关工作人员需要定期对机械设备进行检修与养护，以保证机械设备能够在最佳状态下工作，保证施工质量。对施工人员的技术交底工作也是极其重要的。工程管理人员必须针对合理施工技术方法的选择、工序质量的控制、施工的安全保证、工艺规程的遵守等问题，开会向施工人员传达，以保证施工人员能够树立工序质量控制意识，严格按照工艺规程安全施工，以避免人为失误，保证每一道工序的正常、有效进行。完善的管理制度，不仅能够督促工程管理人员积极开展科学的工序质量控制工作，同时也能够约束施工人员的施工行为，使其严格按照工序要求施工，这样双管齐下，有利于促进各个工序的有效进行，也有利于提高工序质量。
（2）工序活动效果的质量控制工作
工序活动效果的质量工序质量控制工作的重点，因此，工程管理人员必须结合实际施工情况，科学设置合理的质量控制点，以控制点为基础进行工序质量控制，保证工序质量控制的效果。工程管理人员在地工民建工程的整体情况进行全面而详细的调查、了解之后，根据工程施工重点、难点以及关键点进行工序控制点的设置，尤其是对容易出现质量问题的工序，更是需要提高重视，合理增加控制点，以提高控制效率。工民建工程施工中，有一些关键的操作需要严格按照施工规程进行，如预应力筋的张拉、混凝土配比等，必须严格控制这些操作顺序、质量，采取适宜的施工技术，控制好技术间隙时间，以保证关键操作重要作用的充分发挥。工民建工程工序质量控制中，一些技术参数也是控制工作的重点，如混凝土抗渗参数、钢筋的强度参数等，都将直接影响工序质量，需要加强控制力度。每个工序结束后，都需要进行严格的质量验收工作，可以通过度量、比较、判定等方式检验工序质量是否合格，以便及时并解决发现质量问题，有效避免返工，这样既提高了工序质量控制的效率，而且也为工程成本控制提供了条件。
四 结语
长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，切实实现工程的最优化。
