新闻回放 近日，百度CEO李彦宏在一封题为“改变，从你我开始”的内部邮件中说，要鼓励以敏锐嗅觉、不屈不挠的进攻精神，群体奋斗为特征的“狼性”精神，淘汰小资。“要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开。”
?赞成
狼性文化是互联网创新必需的
“狼性精神”最早是由预警华为冬天的任正非提出。现在华为已经成为全球通讯行业最有竞争力的企业之一。
中国的互联网企业竞争压力有局域性，但互联网创新与技术的可复制性太强，如果不能及时跟上应用的创新，很可能在一个新的市场被打败。因此，维持优势的方法就是不断前进，几乎没有一家企业能够拥有无可撼动的市场地位。
百度传统的搜索业务目前面临搜狐、360等企业的挑战，在移动搜索市场，所有企业都在同一起跑线上。如果百度不主动出击，可能很快会被人在移动领域赶超。事实上，百度的狼性战略可能来得太晚。
李彦宏将小资定义为“有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部”。应当说，如何选择人生态度是员工个人的自由，人生的目的不只有事业，还有家庭、生活以及个人的目标。
但是，不同的行业存在不同的工作状态，比如在非竞争性行业，完成程序性的工作即可。但在依靠技术存活的企业，创新是生存的基础，那些创新周期比较长的企业节奏可能较慢，但互联网这种日新月异的行业，创新必然处于一种紧张的状态，否则，很快被淘汰。即使苹果公司以其专利策略阻击追赶者，但是其创新如果缓慢，也会被消费者抛弃，被对手赶超。
员工也有选择的自由，如果受不了狼性文化，或者感觉付出与所得不公，完全可以通过离职表达意见，员工的选择也会帮助企业改进企业管理与企业文化。
?反对
百度不可能、也没必要有狼性
我想说的是，“狼性”未必真的是一件好事，百度也没必要为了狼性因噎废食地丢弃一些原本还不错的东西。
只要看看腾讯就知道了。腾讯从没谈过企业文化，在2011年之前也从没谈过宏观战略。外界对它复制、垄断和压制竞争对手的争议尽管不断，但谁也不敢否定这家公司对产品的敏感和执行力。腾讯也是一个庞大的巨头，员工层级繁复，人员只进不出，看上去适合养老。但当公司决定将一款产品迅速执行到位并取得市场绝对优势的时候，所有的资源和注意力都会瞬间集中，没有人挥舞大棒，没有人高喊“狼性”，但所有人都加班加点，一款让所有同行生畏的产品会在最短的时间内释放出它的潜力。
原因不在腾讯每位员工都有创业心态，也不是遇到高学历海归和出身优越者就拒之门外，甚至也不是因为几乎被捧为神的产品高手，而是因为从马化腾开始，每个人都被产品驱动着向前走，目标高度清晰—还是那句话，创始人什么样，这家公司就什么样。
创始人是产品狂，这家公司的产品就出色。创始人觉得自己是神，这家公司的员工就会一天到晚想着怎么对付神，然后什么都不干。
创始人什么样，这家公司就什么样。你不可能要求员工都具备“狼性”，而创始人本人是个温情脉脉的牧狼人。更重要的是，在这封“语重心长”的邮件中，我们看不到太多李彦宏对自己的评价和反思，通篇都是“我告诉大家……”、“你们应该……”这种与其他人的疏离感，是我读上去就倒吸一口冷气的。
