大千世界中，小到从一颗小树长到参天大树，大到从一个婴儿成长成为一个大人都需要一个过程。可以说任何事物的发展和变革都需要一个过程，而每一个过程后都会有一个与之相对应的结果。单从此类表现来看，“过程”与“结果”只是一个简单的因果关系，因为有了这样的过程，所以才有了那样的结果。但是单从简单的表象关系上来理解在设计管理中的“设计过程”与“设计结果”孰轻孰重却并不准确，我们必须从本质上去理解“设计管理”，和“设计过程”与“设计结果”在设计管理中所扮演的角色。
一、如何理解“设计管理”
现代社会中“设计”一词总是围绕在我们生活中。小到一件生活用品的改造设计，大到一个大型公共建筑的创新设计，可见设计的范围变得更广泛。随着时代的进步和设计范围的扩大以及人们对设计要求的不断提升，设计中所涉及的不同知识、不同工作人员、不同职能部门就变得更多更为复杂。这个时候就需要对“设计”中所涉及的各个部分进行合理的调配以及适当的规划，由此就出现了一门新兴学科—“设计管理”。从字面意义来理解所谓“设计管理”一词，可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计。但是从设计工作的角度以及企业经营管理的角度去看，我们最终得出一个对“设计管理”相对统一的理解：设计管理研究的是通过对一系列设计策略与活动进行管理，在各个层次上整合、协调所需的设计资源与活动，通过寻求最合适的解决问题办法，以达成企业的目标和创造出有效的产品（或沟通）。
二、设计管理中的“设计过程”与“设计结果”
既然说设计管理研究的是如何整合不同资源、协调各项工作，并对各项工作、不同资源进行一个最为合理并有效的管理，那么这个步骤我们可以称之为“设计过程”。而通过这个步骤所得到的最有效的办法或是最有效的产品，我们则可以称之为“设计结果”
回到最初我们谈到的问题，任何事物的发展都会有一个过程和一个结果。而设计管理是一门综合性的学科，它所包含的不同领域的知识、不同职能部门之间的配合、不同资源的合理运用就会更多。那么如何调配这些不同项目之间的关系，从而达到或是得出一个最有效的产品，这其中的“设计过程”就显得尤为重要。“设计过程”不单单是一个企业或是项目为了达到最终目标而经历的一个简单过程，它其实包括了设计目标确立、设计职能分配、设计资源整合。在设计过程中不但要对各个环节之间进行监督控制，确保设计进度，协调产品开发与各部门的关系，同时也要充分考虑设计在整个过程中的地位、作用和目标，对任务与资源进行合理有效的计划、管理和组织。整个设计过程的最终成果体现在产品在投放市场后所能带来的效益及影响，这也是最终的“设计结果”，那么我们可以说“设计结果”是“设计过程”的一个反映。由于在设计过程中我们有一个设计目标的确立，这个确立也可以称其为“设计结果”的预想。但是在实际操作过程中我们可能会遇到不同的问题来反映当初的“设计结果预想”在现实操作或是和现实得出的结果存在一定的偏差，那么我们就必须调整我们预想的“设计结果”，这样我们可以说“设计过程”影响“设计结果”的产生或是“设计过程”决定了“设计结果”的变化。
三、“设计过程”和“设计结果”在实际案例中的分析
如果说我们现在得到的结论是“设计结果”是“设计过程”的一个反映，“设计过程”决定了“设计结果”的变化，那么这个结论究竟是从哪些方面体现出来的呢？我们借由奥运场馆水立方的设计来进行说明。
国家游泳中心的设计方案，是“水的立方”，该方案由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计。在最初的设计中设计师首先确定了设计的主题，作为国家游泳中心，所以设计的主题一定要表现水的概念。由这个主题所衍生出来的是由澳大利亚PTW建筑师安德鲁一直主张的“水波浪”方案，这个方案是借由夸张的“水波浪”形象给大家带来跳跃的视觉和感官刺激，体现的是一种活跃而张扬的美。但是这个方案却在后期的设计中体现出了不同的问题，由于“水波浪”形象的问题许多游泳馆的功能在场馆中难以实现，所以这个方案必须修改或是放弃。在对既定的方案做出调整的过程中，中方的设计师尝试将游泳馆的各种功能组合在一起。改动后，他们意外地发现，有建成为方形的可能。最终在各方面的努力和协调下，国家游泳馆的最终方案——“水的立方”方案确立。
在这个例子中“水波浪”方案是整个设计的最初预想“设计结果”，而围绕这个方案所做的一系列准备、步骤、安排都是这个方案的“设计过程”，但是在设计的过程中发现反映这个过程的结果与原先所确立的预想结果出先偏差，不能实现预想结果。那么只能调整方案，通过在过程中的不断改进和创新从而得到一个全新的也是最为有效合理的“设计结果”——“水立方”方案。从这个例子，我们不难看出“设计过程”在一个好的设计中所体现的作用是尤为重要的。那么同理，在设计管理中，一个最为合理的设计过程才能使得企业或是项目得到一个最为合适的设计结果。
四、总结
随着信息网络化社会的发展，设计开始融入于我们的生活，而设计管理的作用则是让设计能更好的服务于我们。在设计管理中“设计过程”和“设计结果”关系的体现也在于最终产品能不能更好的被使用。虽然说设计结果可以先被确立，并在设计过程的合理安排中达成，但是从另一个方面来说，设计结果并不是一成不变的。有可能在实际的设计过程中，我们会遇到来自外界或是内部的不同问题，从而使最终得到的结果与预期不同。因此在设计管理中，“设计过程”与“设计结果”不单单是一个因果关系，它更多是体现出一个相辅相成的结构。所以在对设计进行管理时，我们必须在确定目的的前提下同时重视设计过程，一步一步循序渐进，这样才能达成企业的目标和创造出有效的产品。
参考文献：
[1]胡俊红.设计策划与管理[M].合肥工业大学出版社，2005.
[2]魏巍峰.浅谈艺术设计管理[J].大舞台，2011，06：121.
