摘 要：实施财务共享服务是国际先进企业的理念和实践，不仅可以促进财务管理创新，而且可以加速实现公司的战略目标。财务共享服务中心是一种新型的财务组织，其主要功能是通过分析和评估公司的内部，通用，分布式，大型，迭代和标准化流程来分析和评估公司的内部会计业务流程。实施财务共享服务以优化现有财务系统机制，优化现有管理职位，优化现有业务流程，重新评估个人和共同需求，适当评估成本效益以及评估税收风险。
关键词：财务份额;财务管理;会计流程
市场竞争的加剧和公司扩张迫使公司不断调整和改变自身以保持竞争优势。实施财务共享服务是国际先进公司的理念和实践，本文采用案例分析的方法，选择S公司作为研究对象，从企业实践的角度分析了影响S公司金融共享服务中心建设的因素，并针对存在的问题提出了对策和建议。
一、金融共享服务的作用和价值
实施财务共享服务可以促进整个企业管理的有序性和可持续发展财务共享服务中心是一种新型的财务组织。这是当前世界一流的企业财务管理能力中所非常注重的重要环节。流程是从各个公司提取的，是集中的，集成的标准和快速处理服务。人员配置主要包括专家，经理和操作员。财务共享服务中心由集团公司或分支机构直接管理，而与提供它们的公司客户无关，它们通过面向市场的运营机制根据服务水平协议（SLA）为公司客户提供服务。
（一）财务共享可以促进公司财务管理的变化并提高可持续性
实施财务共享服务可以促进公司财务管理方面的创新并提高可持续性。建立财务共享服务后，可以将公司财务部门从传统的财务交易管理工作中解放出来，各个财务职能部门的财务代表们可以更加专注于为公司和业务部门的价值创造提供价值，并有效地提高公司的可持续发展能力，公司的生产和运营预算，分析，控制，资本投资项目以及资产管理效率以及擅长管理监控的价值。
（二）财务共享可以提高企业会计处理的标准化
自从财务共享服务以来，S公司提供了一个统一的平台，用于集成最初分布在每个部门中的同一业务，以标准化内部业务流程和财务数据收集，从而允許多个业务代表同时向多个业务提供同一业务。同时，分散的会计工作集中在“会计工厂”过程中，这使复杂的工作更加顺畅和规范，分工也更加复杂。
二、财务共享服务对业务管理的影响
（一）支持资源整合，提高企业核心竞争力
到目前为止，S公司在其总部，二级单位和控股子公司中拥有35家金融机构，包括两个总部，26个二级部门，七个控股子公司以及具有代表集团的大型业务部门。实施金融共享服务后，原有的金融体系将面临体制变革，现有金融机构的职能将被分解，新建立的金融共享服务中心将取代会计和报告功能。财务主管摆脱了复杂的非核心业务任务，转变了管理职能，专注于公司的核心业务，价值管理和价值创造。我们将在改善财务管理的同时，提高创造价值和增强核心竞争力的能力。
（二）降低企业管理的财务成本，提升企业运作效率
到目前为止，S公司拥有超过1000名从业人员，并且在建立财务联合服务中心之后，该公司的原始财务人员将面临迁移和转移，减少了人员总数，简化了业务流程的优化，优化了总财务管理成本，在标准化，改进的工作设计，改进的流程管理和控制方面，可以减少数量，并可以实现降低成本的目标。该公司的生产和经营业务类型很复杂，包括石油生产，科研，物流支持和其他类型。在石油和炼油业务中，总是存在大量业务操作和众多会计流程。
（三）财务共享不利于企业管理
1.可能无法满足企业的个性化管理需求
为了加强财务管理和满足业务管理的需要，S公司在会计工作中做了许多详细的会计工作，并在系统中进行了许多个人设置，以构建ERP系统，并使集中式会计系统成为核心。财务信息化模式得到其他二级管理系统的补充，实施财务共享服务时突出的问题之一是如何在集成财务共享管理模型中平衡企业的个性化管理需求。
2.金融共享服务平台会产生高昂的运营和维护成本
S公司的母公司是一家国有和《财富》500强公司，其达到了预期的管理目标和运营效率，从而能够成功执行集团共享的金融服务并确保其内部管理系统的平稳运行。金融共享服务平台的运营和维护成本很高。其中，来自外部雇佣专家团队的顾问团队执行着不断优化和升级的运营和维护，软件和硬件设备，而财务共享服务平台的投入成本很高。
3.企业的第一家金融机构可能难以变革
S公司的企业财务部门之中，主要负责关联方交易的在线审计和内部管理管理，没有会计，支付业务的在线审计，会计等财务管理功能。实施财务共享服务后，有必要将员工这一部分的专业知识和实践技能与财务共享服务平台进行有效整合，并在此基础上创新业务技术。
三、搭建金融共享服务平台的核心要素
金融共享服务中心的建设包括公司管理体系的变更，人员重组和业务流程的重新设计，这些变更难以实施且难以应对。因此，建立一个金融共享服务平台应该是一个“最佳”项目，它需要最高的设计水平，并需要不断，有力地提升高级领导者。金融共享服务中心的建设应辅以一支优秀的顾问，业务骨干和其他业务部门的团队，这是成功实施金融共享服务的前提。
（一）组织专业培训结构调整是平台建设的组织保证
金融共享服务中心是一个新的组织，它是集团公司的独立服务机构，负责集团的CFO，接受集团公司财务部门的指导，并与受服务公司和组织签订服务协议。各级关系，财务共享服务中心和财务部门具有明确的业务职责，并与各级服务公司建立了流程接口。财务共享服务是财务管理操作从功能管理模式到服务管理模式的过渡。在未来的实施过程中，有必要充分结合公司的现状，了解项目的整体运作，并通过综合考虑组织结构，人员规模和结构，选址和专业培训来树立服务理念，这是构建金融共享服务平台的组织基础。
（二）管理系统基础架构的平稳迁移是平台建设的重要基础
金融共享服务系统的迁移应考虑到业务迁移的困难和成本补偿系统的融合，并且必须评估业务，人员和系统的迁移以实现平稳过渡。通常，有三种用于业务迁移的迁移方法。首先，存在基于管理流程的批处理迁移：资金管理，成本管理，资产管理，基于债务和债务管理的业务迁移，税收管理和财务报表管理。基础结构设计通常包括共享中心的位置，办公设施和工作环境。必须考虑诸如社会环境，项目运营成本，外部环境稳定性，员工技能和公共基础设施等因素。
（三）建立信息技术基础设施是构建平台的技术保证
信息技术基础设施可以对财务共享产生积极影响，主要是通过提供共享服务所需的信息技术支持。除了现有的核心业务系统（ERP系统）之外，信息技术系统还应该建立共享的服务中心运营管理平台，以支持业务交付，共享中心与企业之间的劳动力交互以及系统连接，并支持通过该平台进行财务共享。
（四）绩效管理体系激励机制，平台服务保障
财务共享服务平台的战略关系是集团总部财务，公司区域财务和财务共享服务中心的“三对一”财务管理关系，并通过服务质量和成本定义以及服务定义来确定金融共享服务中心提供的特定服务内容。双方的责任，关系和流程接口使他们能够履行对每个负責人和负责实体的所有责任。因此，如何加强对未来共享服务中心的绩效管理，在系统中对奖惩机制进行评价和监督，以促进相应服务水平的提高。这是金融共享平台构建的服务保证。
四、实施财务共享服务措施
（一）实施财务共享服务，以优化现有财务系统机制
共享服务的实施应具有必要的过渡和缓冲，以最大程度地减少对现有起草机制的影响。要建立财务共享服务中心，可以参考集团公司审核系统的区域审核中心的级别规范。选址应充分考虑社会环境，运营成本，基础设施和其他因素，并选择适合其组成的城市。同时，在签订服务合同时，合同内容应充分考虑当地金融服务需求，建立自己的业务责任和工作接口，加强对双方合作的评价和监督，避免行政冲突。
（二）实施财务共享服务，优化现有管理岗位
金融共享服务组织的建立和实施，不仅给会计师带来了新的业务压力，而且新职位和新技术也会影响现有财务官的思维并产生阻力。同时，加强对财务共享服务中心财务人员的职前培训，实践培训。培养和准备人才要着力加强与公司当地财务人员的沟通，实现财务共享服务与地方财务之间的有效联系，为企业提供优质的金融服务。
（三）实施财务共享服务以优化现有业务流程
金融共享服务的业务流程设计必须合理，方便，快捷，充分考虑各方需求，并从集团公司，共享服务中心和企业区域融资三个方面满足管理和业务改进的需求。其次，必须适应因财务共享服务而导致的公司管理变革，随着时间的推移调整内部管理模式和评估机制，并积极促进财务共享服务与地方财务管理之间的协同作用。第三是开发金融共享服务系统，平台界面的操作应充分体现友好性和效率，并能够快速满足企业业务处理需求。
（四）实施财务共享服务以重新评估个人和共同需求
财务共享服务的实施是为了增强企业控制的需求，并根据企业内部复杂的管理要求满足精确管理的需求。该系统进行了许多个性化设置，并开发了许多新的管理程序。所有这些都将大大增强公司的市场竞争力。
参考文献：
[1]卜飞亚.财务共享服务与企业管理研究[J].商讯，2019（19）：36-37.
[2]张君.基于财务共享服务下管理会计信息化发展研究[J].财会研究，2018（08）：45-49.