摘 要：随着国家的强大与发展，在军队管理体制也在逐渐增强与改善，在军队管理的各项体制中，财务管理具有重要意义，是一项不可忽视的内容。在当前公费管理与改革进行的新时期，军队的财务管理体制具有重要作用，对于军队的建设与发展，具有重要意义。对军队财务管理体制进行改革能够增强军队的财务管理体系，提升军队财务管理水平，使军队财务管理可控、可靠。本文主要针对当前我国军队财务管理体制的现状，对军队管理的现状进行分析，并进行深入的探讨与研究，提出相应的提升军队财务管理水平的体系。策略主要同当前时代的信息化、法制化以及监督化紧密结合，加快新时期军队财务管理体制改革。
关键词：军队财务管理；体制；改革；策略
随着我国军队建设的逐渐发展，军队已经逐渐成为国家最重要的组成部分，对于我国建设与发展具有重要意义。对于军队建设，军队的财务管理是军队发展的关键，军队财务管理的水平同整个军队的建设息息相关。当前，我国的军队建设，在财政管理过程中依然存在一定的问题，具有一定的弊端，这就需要有一个较为完善的军队财务管理体系，促进军队的建设与发展，进而推动我国军事领域的发展，增加国家的综合国力。
一、现阶段军队财务管理中存在的问题
（一）军队财务管理不够完善
在新时期，我国军队的财务管理建设还不够完善，主要有以下几个方面。第一，军队财务管理法律较少，相关法治不够强硬，并没有针对性的法律制度，到现在为止，并没有一台专门的军队财务管理法律制度；第二，军队的财务管理规范使用的是《行政事业单位财务管理法规》，与军队的一些实情不符，进而导致在管理的过程中，部分管理方式存在问题或者达不到相关的效果；第三，我国军队的财务管理出台了较多的财务管理办法，但是并没有根据军队、军人种类的不同进行规定，没有特定的法律法规，进而导致军队各个部分之间，管理方式不够灵活，进而导致问题较多[1]。
（二）军队财务管理缺少监督
首先，在军队财务管理过程中，各种财务监督机构较少，监督模式不够完善，监督的技术不够专业，进而导致军队财务在管理过程中，存在一定的问题，影响军队的发展与建设。其次，军队的各项经费主要使用国家的党委领导进行批示，在申请过程中，部分军队对于请示审查不够仔细，导致经费批示存在漏洞，导致財务管理的审批存在问题。第三，部分军队由于地区较远，军队监督较少，进而导致军队的资金较为杂乱，存在很多个人借款等现象。进而导致军队财务在管理过程中，不能够依照相应的管理指标进行工作与把控[2]。
（三）军队的财务管理人员素质有待提升
在军队财务管理过程中，管理人员的素质对于管理体系的提升具有重要作用。在军队中，管理人员的素质不同，导致我国军队的财务管理存在问题。在我国军队财务管理中，其中67%的管理人员为全日制的本科生，研究生仅占6%，而专科生有6%，所以，可以看出，我国军队财务管理人员的专业素质较为一般。同时部分财务管理人员缺乏相应的经验，只依靠书本中的知识是不可以的，会在一定程度中，对财务管理的工作有一定的阻碍。
（四）在军队财务管理中各项经费分配存在问题
当前，我国军队财务管理主要使用“零基预算”的方式，这就导致经费的管理与分配都具有一定的提升，但是由于部队的属性较多，经费要分配较多的部分，其中存在同一项目多次拨款的现象。同时，军队在进行财务管理时，对于资金较为注重，忽视了军队财务管理的审计。
二、军队财务管理体制的改革策略
（一）军队财务管理体制法制化
军队的财务管理体制要根据军队自身的情况进行完善，体系需要具有以下几点特征，第一，要具有系统性，第二，要具有完整性，第三，要具有科学性，第四，要具有专业性。要依照相关的法律法规对经费的使用进行记录与管理。同时，要根据军队自身情况对于法治体系加以修改，使管理的法治具有权威性与完整性，进而做到有法可依[3]。
（二）提升军队财务管理人员的自身专业素养
想要提升军队财务管理人员的个人素质，不仅有专业人员自身素养，也包含专业人员的专业素养。军队在对相关人员进行选拔时，要进行层层筛选，防止出现人员“兼职”现象。同时，工作人员要毕业于相关的学校或者专业，要具有一定的政治素养，并且之前有从事过相关工作，有一定的工作经验。同时，提高财务管理人员的素质，可以对其进行培训，对人员进行培训的同时，要增加其学习时间，经常组织其参与各种国家级的业务考试，提高专业人员的专业水准。作为一名军队的财务管理人员，对于业务知识要熟练掌握，不能出现相关差错，对于财务情况要如实的反应与记录，具有良好的工作作风，为军队人员提供更加优质的服务。
（三）对于军队财务管理的监督体制加以完善
第一，要保证财务监督部门的独立性，进而防止其受到其他部门的威胁，增加部门的权威性，使监督的过程独立、公平且高效，进而保证军队的秩序良好。第二，要建立并完善财务管理部门的监督机构，在军队财务管理监督过程中，存在各种利益的部门及团体，要增强财务的管理的监督体制，让各个部门互相监督、互相制约，保证监督体制的有效性。第三，要增加监督的力度，在财务管理的监督过程中，将检查结果要进行定期的汇报，并及时将相关材料汇总给上级部门进行备案，进而便于日后进行监督与检查[4]。
三、结语
随着国家的建设与发展，军队建设具有着新特征、新面貌，但是同时新问题也在不断出现。这就要求军队的管理人员在建设军队的同时要注意军队的财务管理，增加对财务管理的关注度。对于军队财政管理要不断发现问题，解决问题，对管理的体系加以完善，使军队的管理体系较为完善。本文主要提出三个方面的具体措施，希望能够对我国军队建设一定的贡献。
参考文献：
[1]王鹏.基于财务与业务一体化的军队后勤管理信息系统应用研究[D].东北财经大学，2017.
[2]李凯.新形势下进一步加强军队财务监督工作的几点思考[J].中国管理信息化，2017，20（10）：16-17.
[3]沈宏益.基于集约化思想的军队财务精细化管理探讨[J].公安海警学院学报，2017，16（04）：6-11.
[4]文浩.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考[J].财会学习，2016（08）：83.