【摘 要】在市场经济大环境下，企业对财务管理的要求逐渐高涨，财务管理已经成为现代化企业管理中不可缺少的重要部分，在市场竞争异常残酷的情况下，许多跨国企业及大型企业均采用了财务共享管理模式，这是一种新的财务管理模式，它可能大大提高财务工作效率，降低管理成本，在财管管理行业内被广泛的认可，做为一名财务人员想要适应大形势的改变，就要不断学习，不断转变思维模式及工作方式，随着管理方式的改变迅速转型，才能获得更好的出路。
【关键词】财务共享服务 财务人员 转型 出路
财务共享服务起源于上世纪八十年代的美国，它产生的目的主要是将各个单一的部门、人员等独立的资源整合在一起，形成一个新管理机构，为不同部门提供真实的、全面的服务，以求达到节约成本、提高工作效率的作用。由于这种更现代化且高效的财务共享服务中心的建立，将为数不少的财务人员从繁杂的工作中解脱出来，但将这些人员如何安置又成了新的重要问题，在这种情况下，财务人员要加快自身的转型速度，以为自己的发展创造更加宽广的道路。
一、财务共享服务的特点
财务共享服务管理作为一种新型的管理模式，具有如下一些特点，这些特点为财务管理带来了新的生命力。
1、专业性：财务工作相较其它工作本身就具有一定的专业性，非从业人员想要进入这个行业，门槛较高，学习时间较长，而财务共享服务中心的从业人员更是具有专业化素质的高级财务从业者，他们为客户提供的是非常专业的财务服务。
2、规模优势：由于一些企业的规模较小，生产经营活动总体稳定性差，会出现多种多样的问题，而财务共享服务能够将这些迥异的财务活动进行整合，形成具有一定经济规模的实体，这在一定程度上大大的减少了企业的成本。
3、协议性：财务共享服务中心通过与客户签订服务协议来形成供需关系，在协议中会对所提供的财务服务界定期限和具体内容，以及财务服务是否到位的考察标准，这种协议性使得财务共享服务的开展更加透明化和公正化。
4、统一性：财务共享中心通常会依照一定的工作流程和管理流程办事，从而能够使得财务资源管理整齐化一，在提供相应服务时更为便利和高效，以便可以提高工作效率，使得管理成本得大大的降低。同时，财务共享中心的工作大部分要使用现代化的办公系统及电子设备，在提高工作效率的同时，也加大了资源的共享度与真实性。
5、服务导向性：财务共享服务中心的服务内容是以用户诉求为基本出发点的，为内、外部客户提供优质的、便捷的服务，并依照既定的合同办事，服务方向明确，可最大程度的达到客户的要求，几乎不会出现偏差。
二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题
1、财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中， 对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责和岗位的需求等缺乏必要的了解。
2、财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。
3、财务管理人员培训方式不科学。而在实际的工作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。
4、财务管理人员考评机制不合理。企业缺乏对财务人员考核的有效机制， 在确定评价指标、 制定合理标准方面还不规范，同时，对财务管理人员缺乏评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督。
三、在财务共享下财务人员的转型和出路
财务共享服务中心的建立推动了财务工作的组织变革，据调查表明，财务共享服务中心一般主要提供基础的账务分析以及财务核算服务。财务共享中心将财务核算工作高度的集中起来，财务工作的高度集中，促使各企业单位的财务人员可以有更多的精力从事其它的关键性工作，如财务分析、风险管理以及战略决策等。这样的转型会使得财务部门的管理人员发挥自身更大的潜能，不再只从事单一工作，向其它领域发展，实现更大的自我价值，从而不会被财务管理转型所淘汰。
1、财务人员向风险管理方向转型
财务人员可向风险管理方向专型，将原有的财务知识与企业信息相结合，对内要对企业进行准确的定位，充分认识企业的品牌价值，对企业战略目标中存在的风险进行评估，为企业的经营模式的建立以及定位给予充分的支持，对外要全面掌握国际、国内市场形势，交不利及有利因素统统提取出来，站在全局的角度，为企业的投资走向和资金使用提供正确的方向，为企业创造更大的经济价值。这就要求财务人员扎实财务基础专业知识，学习企业管理、战略和营销管理等全方面的知识，强化知识结构，使得财务组织转型后的多余人员在其它岗位上也能够脱颖而出。
2、财务人员向财务共享服务中心方向转型
这一部分人员主要是财务共享中心的运营管理者、业务人员以及技术人员。其中技术人员是财务共享服务中心的支柱人员，他们往往要具备全面的知识结构，是财管管理工作的行家，主要对财务共享服务规定、标准等进行制定，由于其工作的重要性及难度，财务人员想要转向这一类型具有较大难度，但可以通过学习和实践来弥补相关知识的不足。运营业务人员是财务共享服务的产出者，向这一方向转型的人员相对技术人员来说转型较为容易，在具备了一定的计算机知识、财务基础知识以及英语水平后，便可以胜任这份工作，他们主要是对已制定好的标准进行执行，由于技术要求不高那么相对应的收入及晋升幅度就会较低。运营管理人员要具备高效的项目管理能力，及从事相关工作的专业知识，目前这一岗位的从业人员相对较少，这也就为财务人员的转型提供了机遇与空间，只要通过努力的学习与实践，财务人员向这一方向转型前景十好看好。
3、财务人员向业务财务人员转型
长期以为，财务工作人员一直远离业务部门并被其所惧怕，而业务财务人员的出现就能够扭转这一局面，如果财务人员加入到业务队伍中来，就能够更好的将业务数据转换成财务信息，这是业务工作的最好反馈。需要指出的是，想要转型为业务财务人员的财务工作者，必须具有敏感性， 除需要掌握传统财务知识以外，还需要掌握和具备营销管理、贸易、融资、 风险管理、金融等其他领域的知识和良好的沟通能力。
结语
本文人财务管理共享服务出发，论述了财务共享服务的特点，同时针对这些特点给出了财务人员转型的原因及方法，从本文可以看出，做为一名优秀的财务人员就具有广泛的知识结构，只要是与财务工作紧密相关的工作都应该做到很好的了解和掌握，财务务领域的知识是财务人员的必备常识，其它例如财务报告、风险分析、信息技术等等相关知识都要有所涉及，才能更好的应对财务转变中给财务从业人员带来的风险与挑战，同时也为我国社会义财务管理的发展做出了贡献。
参考文献
[1]袁绪民； 陈琦； 张黎群. 财务共享服务下财务人员的转型出路.[J] 财会月刊. 2014-02-05.
[2]杨蓉. 财务人员与财务管理的转型（一） 财务人员要善于华丽转身.[J] 上海国资. 2012-04-18.