一、对非财务经理开展财务知识培训的背景和必要性
对于一个企业来说，高层管理人员包括经理、分管采购、销售、财务、投资等经理，多为非财务专业人才，但都是分管业务的决策者，如采购经理要降低采购成本；销售经理要提高销售收入；人力资源经理要提高人均劳效等，高层管理人员分管的工作都蕴含着财务知识，特别是注重价值管理和现金流管理的今天，掌握财务知识对于每个人，特别是对企业的高层决策人员更加重要，关系到企业的兴衰成败。一个企业的高层管理人员多为年龄偏大、经验丰富的高级管理人才，财务知识又多为枯燥乏味的内容，那么如何开展培训？采取怎样的培训方法使我们的非财务经理能够乐于接受、易于掌握、又能够应用于日常工作中呢？沙盘模拟培训方法是与时俱进、从企业实际出发量身订做、适合高级管理人才的最佳培训方法。
二、沙盘模拟公司运作培训方案设计
1.沙盘以及沙盘模拟公司运作的概念。
1.1沙盘的概念：沙盘也叫沙箱，可以看作是一种容器，里面所做的一切都可以推倒重来，军事上常用沙盘来进行一些战争区域的地形模拟。
1.2沙盘模拟公司运作的概念：通过引领非财务经理进入一个模拟的商业行业，将其分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与资金运作，在经历模拟企业 1-2年的运作过程中提高经营决策能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，通过对当期实现业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析决策得失，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高非财务经理宏观决策的能力。
2.沙盘模拟公司运作的重点。沙盘模拟公司运作的重点放在财务工具资产负债表、利润表、现金流量表的介绍；资金运作的模式介绍；全环节支出理念的培训；盈亏平衡，事前算赢等对日常管理及经营的意义；企业日常经营风险以及如何规避等。
3.沙盘模拟公司运作方案的设计。
3.1结合商业企业实际情况，设计沙盘模型。图示如下：
3.2设计配套的简易资产负债表、利润表、现金流量表表样。图示如下：
3.3模拟公司运作日常业务的设计，引入财务知识点。
3.3.1财务基本知识。资产的概念，包括固定资产和流动资产，固定资产以设备为例，用“筹码”移动的方式引入资产变动的概念，同时引申出折旧及摊销的财务知识，让非财务经理特别是负责发展投资的经理知晓，今天的投资就是明天的成本的概念。流动资产以应收账款为例，设计日常业务：销售商品1万吨，销售单价为5000元/吨，其中1000万元为三个月的应收账款，从而引申出现金流的概念和加强防控风险的财务知识。负债的概念，以应付账款为例介绍流动负债，设计日常业务：采购部门于年初购进1万吨商品，采购单价为4500元，采用何种方式付款，对企业现金流非常重要，鼓励采购部门延后支付采购款，销售部门提前收取销售款，这样对于企业现金流非常重要，对于企业效益也有影响。所有者权益的概念：讲解所有者权益是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。引申出资产=负债+所有者权益的财务知识点。
3.3.2资产负责表。引入资产盘点的概念，通过各期末对资产进行盘点，让非财务经理亲手制作简易资产负债表，让他们在制作过程中了解资产负债表的结构和项目，对资产、负债的概念进一步理解，同时让他们了解日常业务的发生对财务报表的直观影响，今后做采购、经营、投资等决策时，就会从全局的角度出发，从企业的整体利益出发考虑决策是否可行。通过不同组模拟运作一个周期，不同组模拟出的企业情况就会不同，通过对比资产负债率、流动比率、速动比率、周转率等分析指标，直观的展现不同决策导致不同的企业发展前景。
3.3.3利润表。通过填报简易利润表，学习计算利润的方法和步骤，了解利润表的结构，认识各项收入、成本、费用构成，引入盈亏平衡的概念，设计日常业务：商品销售面对竞争对手，需要降价销售，同时还需要促销费等支出，让非财务经理站在全局的角度做决策，站在价值管理、效益为先的角度做决策，不能各自为政，综合算好效益帐。计算盈亏平衡点的业务设计：一批商品1万吨，购入单价为4000元/吨，销售单价为4050元/吨，运费50万元，促销费10万元，现状是大部分销售经理往往认为大客户一次性能买1万吨，本次创效50万元，可以销售，即使算上运费50万元也不亏，还抢占了市场份额，上级公司核定的指标任务又必须完成，所以做出了销售的决策，而盈亏平衡理念的测算结果却是不应销售，我们假设盈亏平衡点的销售单价为x元/吨，（x-4000）/1.17=50+10，解得x=4070.2元/吨，就是说只有高于这个销售价格，本次决策才是有效益的，通过盈亏平衡的计算公式，我们可以看出，一是销售价格为含税价，而业务经理没有考虑到税对于效益的影响，二是全面成本测算的理念要掌握，促销费等非直接成本也要考虑，只有站在全局的高度、企业整体的高度出发，做出的决策才是有效益的。
3.3.4现金流量表。通过填报简易现金流量表，熟悉现金流量表的结构，以应收账款过大导致企业现金链断裂为例，讲解过度赊销的危害，引入资金成本的理念，以三个月1000万元的应收账款为日常业务测算，年利率5%，资金成本为1000*5%*3/12=12.5万元，所以以应收账款方式销售商品时，成本支出还要考虑资金成本，综合算账，这是非财务经理经常忽略的成本支出，让他们认识这一点非常重要。另外，如果应收账款清收不及时，不到位，风险非常大，特别是现如今的市场环境，没有清收回资金发生了坏账损失，对企业利润造成重大损失，所以，应收账款管理非常重要。投资业务设计：一年期借款2000万元，投资购入设备一台，培训投资对于现实业务和未来企业发展的影响，引入投资回收期和投资回报率的知识点，掌握事前算赢的财务技能。
三、沙盘模拟公司运作培训预期效果
一是通过沙盘模拟公司运作培训，让非财务经理全面掌握公司運作模式，了解财务基本常识，读懂资产负债表、利润表和现金流量表的含义，解读出数字背后的更深的意义，让数字会“说话”。
二是让非财务经理都能够站在企业全局的角度看待问题，并且正确的做出对企业有利的决策，事前算赢，掌握盈亏平衡的理念，这样才可以让企业可持续健康发展。
三是让非财务经理提高资金成本的认识，增强风险意识，加强现金流管理，对一个企业健康发展非常重要。