摘 要：伴随着智能化时代的到来，大数据、人工智能、物联网、云计算等新技术掀起行业革新浪潮，传统的财务管理模式已不能完全适应日益复杂的外部市场环境，烟草行业财务管理部门提供的信息也无法从更深层次满足行业整体决策的需要，因此财务管理模式转型已经成为一种必然趋势。而现在财务云为烟草行业财务转型提供了有利的条件，烟草企业能够借助财务云技术进行现代化的财务分析与处理，搭建适应未来烟草企业战略发展需要的财务管理新模式，实现烟草行业企业价值最大化，助力烟草行业高质量发展。
关键词：财务 云模式 烟草行业
一、当前烟草行业财务模式下存在的问题
（一）财务管理尚未赋能企业价值创造
当前烟草行业在走高质量发展道路的过程中，财务管理部门尚未重视利用云计算、大数据、人工职能等新型信息化技术手段，也未能有效利用管理会计、财税风控的作业工具来完全实现对企业价值的创造与维护。财务人员应当在做好传统财务会计核算工作的同时，把重点转移到资金筹划、存货管理、风险评估、信用评估、预算管理、内部审计等企业经营的各个方面 ，最终为战略、经营决策提供参考依据，从而更加准确地支持烟草行业的企业整体价值创造活动。
（二）业财融合的路径未能充分挖掘
目前烟草行业的财务人员只停留在传统管账的模式，财务人员未能深入到业务部门，这已不能满足企业当前的发展需求。由于烟草企业的财务管理并不是独立存在的，而是与专卖、营销、物流等业务息息相关，将财务、人力资源、信息技术、物业设施管理、采购与供应链等职能统一纳入财务管理，实现信息的互联互通，让数据流动起来，消除信息孤岛，采取先进的财务管理手段和理念，促使业务部门为烟草行业创造出更大的企业价值。在企业资源有限的前提下，烟草行业的绝大多数财务人员只懂财务还不懂业务，在掌握企业财务目标的同时还不能完全了解企业的运作状况，尚未能帮助企业实现有效的资源配置。
（三）财务管理智能化水平有待进一步提升
烟草行业的财务管理仍然在较大程度上依赖于财务人员，自动化、智能化程度还不够高，表现如下：一是烟草行业尚未引入人工智能技术，并将其与会计、审计、税务等工作相结合，财务数据的录入、合并和汇总效率还较为低下。二是烟草行业没有根据业务逻辑判断，智能识别财务流程中的优化点，从而实现智能审计的全面排查。三是未能有效发挥智能财务精准度高、效率高、过程可存档等优点，无法有效代替财务工作中手工重复率高、耗费人力严重、效率低下的操作，财务人员还不能从底层工作中解脱出来。
二、烟草行业财务转型方向
财务转型已成为“互联网+”和大数据时代智能财务工作发展的趋势，未来烟草行业实现财务转型必须要将财务职能由交易处理向决策支持转变，由财务管控向企业创造价值转变，而其最主要的抓手和落脚点就是利用人工职能和大数据分析工具等新兴技术手段来搭建企业财务共享云。财务云即任何人在任何时间、任何地点均可以通过任何工具获取财务服务。未来烟草行业可以通过自己投资建设私有云，将全行业财务信息系统的功能全部集成到云计算平台上，企业的任何一项业务操作均可以在這个平台上加以实现。
烟草行业通过搭建财务共享云，这将有力地推动全行业进行人员、流程等方面的重大变革，建立起企业级数据池，从而实现企业财务战略决策、财务管理的分离，提升企业流程标准化、业财系统融合，从而降低运营成本、提升工作效率和质量、提高财务风险管控能力，推动烟草行业财务管理的转型升级。
三、烟草行业在财务云模式下的财务转型策略
在财务云模式下，烟草行业的企业每笔业务将自动实时核算，报表能够实现实时分析，而且能够便捷地连接起烟草行业各类服务商，为烟草企业提供业财自动化融合服务。综上所述，烟草行业的财务转型可从以下三方面来达到：
（一）实现烟草行业财务共享服务
未来的企业财务必然是数字化的，“大智移云”已构建起一个紧密联结的智能化世界，烟草行业财务转型的第一步就是要实现全行业的财务共享服务，即将全行业内各家直属单位的某些事务性功能，如卷烟产成品、员工工资福利、会计账务等进行集中统一的处理，以此来达到规模效应，降低运作成本，提高行业财务管理水平和效率，最终支持行业高质量发展的全局战略部署。在财务云模式下烟草行业可以将大量重复分散的财务交易处理业务全面纳入财务共享服务中心进行集中处理，实现财务的流程化、专业化和标准化，让分支机构的财务人员从财务基础业务中释放出来，将更多时间和精力投入到经营决策支持等更有价值的工作中去。
如今数据已成为烟草企业的核心资产，财务作为企业天然的数据中心，财务数字化是烟草企业数字化重要的一步，烟草财务部门需要在共享服务的基础上率先完成数字化转型，从最小数据集转变为大数据中心，采集企业经营相关的海量数据，利用数据、算法、模型展现企业经营全景，预测未来趋势，支持战略决策的制定，帮助企业用数据去驱动未来各项业务的全面增长。在财务云平台强大的共享服务基础上，搭建预算管理、成本管理、智能财务共享等三大平台，聚集内外部数据资源，以价值为导向，以财务转型助力管理深度转型，共同支撑财务应用体系。
（二）建立烟草行业财务大数据中心
在财务云模式下，烟草行业财务部门应当具备采集海量数据的能力，大批量地采集企业内外部利益相关者的交互数据，上述数据包括企业股东、内部员工、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，促使企业财务与业务的全面衔接。烟草行业如果想把这些数据融合在一起就必须建立财务大数据中心，用大数据来管理控制企业风险，不断创造企业的各项价值。财务云将获取到的企业经营过程中的大量数据转化成信息、沉淀为知识、凝结成智慧。比如，财务报表将摆脱以往精确而不准确的传统定位，由最小数据集向大数据转变，数字化、可视化地提供利益相关者真正需要的信息，为业务财务、战略财务和经营单位提供财务数据服务，为企业的领导层提供经营决策的支持，为实现企业数字化赋能。
（三）培养高素质的复合型财务人才队伍
未来的财务管理将朝着智能财务的方向发展，建立高素质的复合型人才队伍，对财务人员队伍加强组织培训，促进财务人才向着兼顾财务管理和金融运作的方向发展。一方面财务人员应能够对工业、商业、零售户运营过程中潜在的财务风险进行识别、度量和分析评价，适时采取及时有效的方法进行风险防范和控制，以合理可行的方法进行提前干预处理，保障财务活动安全正常开展，确保行业经济利益免受损失。另一方面，财务人员应当充分将财务信息与业务结合考虑，与各项核心业务协同关联，在财务共享服务形势下，以企业发展作为工作的出发点和统筹兼顾的战略发展思想，协同企业业务环节稳定有序地发展运行，为推动烟草企业高质量发展提供强有力的支撑。
参考文献：
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[2]伍锡娟.烟草工业企业财务分析模式探讨[C].2018.