自1999年在上海开设第一家门店后，百安居便一路高歌猛进，最巅峰时期门店数曾达到63家。2005年，百安居斥巨资收购彼时在中国的另一家外资建材零售商—德国欧倍德（OBI），并于2006年为母公司英国翠丰集团（Kingfisher Group）贡献超过800万英镑的零售利润。然而进入2007年后，该公司业绩急转直下，此后在中国连年亏损。2009年，百安居试图转型重组，但并未收获明显成效，关店裁员情况仍时有发生，甚至一度传言将退出中国市场。2014年12月，物美集团与翠丰集团达成协议，以1.4亿英镑（约13.6亿元人民币）收购后者旗下百安居（中国）70%股权，翠丰集团在合资企业中仅保留30%股权。
早在2003年，百思买就在上海设立办事处，向中国家电厂商，如海尔、长虹、海信等采购电器产品。三年后，百思买斥资1.8亿美元收购江苏五星电器75%的股份，正式杀入中国家电连锁市场。之后，该公司在江浙等地区经营五星电器的同时，还开设了9家自有品牌门店，此即百思买所倡导的“双品牌战略”。
然而，由于两家企业未能良性整合，在业务层面始终自行其是。2011年初，百思买宣布关闭在华门店，将剩余资产和业务全部交予五星电器。2014年12月，该公司又出售旗下五星电器业务给浙江佳源集团。这也意味着，除全球采购团队外，百思买所有零售业务均将退出中国市场。
2010年，德国麦德龙（Metro）集团与台湾富士康成立合资公司，将欧洲最大电子零售商Media-Saturn引入中国，万得城则是Media-Saturn旗下的连锁卖场。2011年，美国百思买关闭在中国的自有品牌门店后，万得城宣布接手，并打出广告语—“他们退出了，我们给你定心丸。”彼时，该公司还预期至2015年在华开店超过100家。
然而，由于“价格缺乏竞争力”，万得城随后的发展并不尽如人意。虽然已开设的7家店铺内各种电器应有尽有，消费者却极少光顾，而竞争对手苏宁已在中国各地共开设1700多家分店。2013年3月，万得城无奈宣布关闭旗下7家门店，正式告别中国市场。
“乐购”品牌最早由台湾顶新国际集团于1998年创立，随后该公司以“乐购Hymal”招牌，在华东、华北市场布局。然而由于后继资金乏力，2004年初顶新集团选择与英国TESCO合作，将乐购50%股权出让给后者。之后顶新连续出售股份，至2009年TESCO完成对乐购中国区业务的全资控股，“乐购Hymal”的招牌也变成“乐购TESCO”。
然而，TESCO在中国市场连续遭遇“滑铁卢”，业绩表现长期以来差强人意。2014年5月，华润万家与TESCO签署协议组建合资公司，由前者的母公司华润创业持股80%，TESCO持股20%。业界预计，TESCO在内地的135家门店未来或将全部更名为华润万家。
2010年12月，日本最大电器销售商山田电机（中国市场称亚玛达电器）决定以中国为试点启动海外扩张战略，并在沈阳开设第一家亚玛达电器门店，首次进驻中国市场。之后两年内，山田电机又分别在天津和苏宁电器的核心腹地之一—南京开设分店。
然而2013年6月，开业仅一年多的亚玛达电器南京店却突然宣布停止营业。山田电机方面解释称，这主要由于南京店的供应链及物流构筑不全，导致销售业绩不甚理想。半个月后，亚玛达电器天津店也停止营业。截至目前，山田电机在中国仅剩沈阳一家门店，但该集团表示，未来仍考虑在辽宁省内发展优势业务，期望重建竞争力。
作为全球最大的家居建材超市、美国第二大零售巨头，家得宝在2006年以1亿美元收购天津家世界12家家具门店，从而以曲线方式进入中国。2007年，该公司在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等地的门店相继开业。
然而随后五年时间里，家得宝在中国市场却呈现出“倒退”的发展态势，不仅未开新店，反而不断关店裁员。在此期间，尽管家得宝（中国）相继更换三位主帅，也未能力挽狂澜。与此同时，采用卖场模式的中国本土企业红星美凯龙、居然之家等却得到快速发展。2012年9月，家得宝宣布彼时仅存的天津、西安、郑州等7家分店同时关门，与中国市场挥手道别。
2005年4月，德国欧倍德宣布将中国区所有门店出售给竞争对手百安居。此举意味着，这家较早进入中国的跨国建材连锁巨头，在奋战数年后，不得不与全球最具潜力的建材家居市场分道扬镳。
1998年，欧倍德落户上海，两年后在无锡开设第一家商场。该集团创始人曼弗雷德·毛斯（Manfred Maus）曾计划将中国开设的门店数量扩增到100家，且至2005年底销售额超过10亿美元。然而在随后不到5年时间里，欧倍德却突然宣布退出中国市场。尽管集团解释称，做出这样的决定是为了将目标市场集中在欧洲国家，但业内普遍认为也与该公司中国区管理层的人事变动有巨大关系。
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