伯纳德·阿诺特家族：携带经典与高贵的“时尚王朝”（上）
没有亲手制造一件奢华产品，但伯纳德·阿诺特却得心应手地控制着全球奢侈物品的半壁江山；没有亲自打造一个豪华品牌，但伯纳德·阿诺特却怡然自得地占领着国际顶级品牌的多家蹲位；没有亲身创造一家原始企业，但伯纳德·阿诺特却驾轻就熟地把持着众多知名企业的中枢神经。通过一场又一场眼花缭乱的资本并购腾挪，伯纳德·阿诺特实现了弯道超车的完美竞速，运用一轮又一轮大刀阔斧的资产精心整合，伯纳德·阿诺特编织出了奢侈物品的精美构图。迪奥、轩尼诗、路易威登……，可以排成长龙并让全球消费者顶礼膜拜与魂牵梦绕的顶级品牌，共同托举起伯纳德·阿诺特家族富丽恢弘的财富城堡。
青出于蓝而胜于蓝
位于法国北部的工业城市鲁贝是伯纳德·阿诺特的出生地。伯纳德的父亲是一个上门女婿，服兵役期满后就直接进入到了岳父操持的建筑公司，并在伯纳德出生的那年正式接掌了公司的管理大权。不过，伯纳德的父亲虽然是倒插门，但与伯纳德的母亲结婚后却并没有与岳父岳母同住一起，而是有自己的房子，并且夫妻两人还特别会享受生活，比如家里修建了游泳池，屋子里还挂满了名画等等。另外，伯纳德的母亲并未像当时绝大多数女性一样回家当家庭主妇，而是为了保持自己的独立性选择了继续留在职场工作。就这样，孩提时代的伯纳德几乎都是在外祖父外祖母的呵护与陪同中慢慢长大的。
外祖父外祖母给了伯纳德许多超乎同龄小孩的偏爱，比如与同街道的伙伴相比，伯纳德的玩具就要多得多，出门的穿戴也要比其他小朋友讲究得多。当然，作为家族企业的创始人，外祖父无疑对自己的唯一外孙寄予了特别的希望。伯纳德七岁时，外祖父就牵着他的小手参观了公司大楼，并走进楼内将每个办公室都“巡视”了一遍。伯纳德10岁时，外祖父去世。在葬礼现场，伯纳德默默把一个小纸条放进了外祖父的棺椁里头，纸条是他非常优异的成绩单。
高中毕业后伯纳德考取了巴黎综合理工学院，并最终以优异成绩拿到了工程学位。起初，伯纳德听取了父亲“高材生就应该自己出去闯世界”的建议，走出大学校门就进入一家当地口碑还不错的咨询公司做实习生。但在工作一年后，伯纳德强烈感受到在咨询公司工作的人只能在一个边框里提出一些建议，却没有办法亲自试验与拍板决策。思前想后，伯纳德最终递交了辞呈，回到了自家的建筑公司。
父亲管理的建筑公司所从事的主要业务是帮助别人建工厂，且在当地还小有名气，但伯纳德进入公司后发现，这个生意利润太薄，而且回款困难。于是伯纳德建议父亲将公司旗下的工业建筑业务处理掉，重点转向开发个人房地产，主营公寓和度假别墅的建造与销售。起初，父亲并没有接受伯纳德的建议，可伯纳德却不依不饶，他花了很长时间去做公司其他高管的工作，众意难违之下，父亲最终同意将工业建筑业务卖给了罗斯柴尔德家族的法国分部。
业务重组之后不仅为家族建筑企业带来了高达400万法郎的现金收入，而且公司员工从一千多名一下裁减至百人不到，運营成本大大降低；与此同时，由于设计与开发出了适合消费者口味并且非常新潮的个人住房与别墅，市场卖点格外红火，公司财务面貌由此大大改观。更为重要的是，从未有过的家族企业战略转向以及超乎预期的大好收成鲜明验证了伯纳德非同寻常的市场洞察与预见力，客观上也造就了伯纳德必须走到前台的基本趋势。
不过，当时伯纳德的父亲只有50出头，虽然亲身领受了儿子超乎常人的商业禀赋，但却并没有将管理决策权移交给下辈的任何打算。不仅如此，看着儿子在公司的人气一天一天的上升，父亲心理既暗自高兴，同时被提前取代的危机感也与日剧增。期间伯纳德尽管感受了来自父亲的故意刁难，但伯纳德并没有过多上心，他只想以更好的工作业绩证明自己的能力。不过，父子这种没有摆上台面的“宫斗”还是没有逃过外祖母的目光。最终，令所有人没有想到的是，外祖母将个人所持股份全部转让到了伯纳德的名下，伯纳德于是成为了公司最大股东。28岁时，伯纳德从父亲手中接过了CEO之职，几年后顺利出任公司董事长。
所有国家一切企业的商业命运都难以逃脱本国甚至全球政治气候的直接或间接影响。1981年，法国第一位社会党领袖弗朗索瓦·密特朗上位主政，并出台了一些列带有民粹主义倾向的经济政策，随即引起国内商界保守分子的紧张与不安；而与此同时，大洋彼岸的美国在里根总统执政下大兴自由主义改革思潮，挑起了无数欧洲人跨洋淘金的投资热情。于是，像法国很多保守派企业家那样，伯纳德也选择前往美国谋求新的发展。
三年后，法国国内的经济政策出现松绑与解冻，一度出走的资本开始缓慢回流，而此时，伯纳德几乎没有任何犹豫，带着全家踏上了回国的旅程，为了表示自己破釜沉舟的决心，伯纳德还赔本卖掉了在美国的一所豪宅。紧接着，走出巴黎机场的伯纳德就从前来接机的朋友那里得知有一家名为布萨克（Boussac）的法国纺织集团正在破产出售的消息，而如同猎人意外发现即将到手的猎物难耐兴奋那样，伯纳德丰富的商业细胞也因听到布萨克的名字一下子被全部调动起来。
吹尽黄沙为得金
一般而言，破产出售的企业在市场上都是“烫手山芋”，伯纳德意欲接手的布萨克集团同样也不例外。资料显示，当时布萨克不仅财务账目上悬挂着36亿法郎的巨额债务，而且还有3万名定期罢工的员工，不仅如此，作为认购条件，法国政府要求购买者必须至少安置半数以上的原岗职工。显然，面对这样一个烂摊子和如此苛刻的条件，几乎所有的购买方都是唯恐避之不及，而只有伯纳德不仅答应了政府的要求，并且表态称会掏出真金白银将布萨克全资购买下来。
伯纳德先是找到了法国拉扎德银行的老总，获得了这家银行的出资承诺，紧接着又拉上了两个石油行业的投资人，总共凑足了4亿法郎的认购资金，其中伯纳德本人单独出资1.5亿法郎，四方联合成功收购了布萨克。接下来三年多的时间中，布萨克展开了连续性的资产变卖与重组，集团的债务最终减缩到只剩下17亿法郎，相比于当时50亿法郎的总资产而言可以说是九牛一毛。伴随着负债状况的不断改善，作为上市公司的布萨克在资本市场上也逐渐得到了投资人的认可，股票也是一路节节攀高，最好的时候公司的市值一度达到80亿法郎。