最新县委完善六项机制经验交流 3 3 篇
县委完善六项机制经验交流第 1 篇
为扎实抓好远程教育工作，切实解决我县在远程教育工作中存在的突出问题，我们积极创新工作思路，不断转变工作方式，探索建立了六项工作机制，有效推动了远程教育工作的健康发展。
一、建立领导督办机制，在组织领导上发挥重要作用。根据换届后人事变动情况，及时调整成立了以县委常委、组织部长任组长、有关部门负责人为成员的远程教育工作领导小组，形成组织部一把手负总责，分管领导亲自抓，远教办具体抓，教育、文广、党校、计生、农业等相关部门配合抓的工作格局。二是重大事项主要领导亲自过问、亲自调度、亲自督办，确保了远程教育工作任务目标的完成，逐步形成了抓乡镇、乡镇抓、抓书记、书记抓的工作格局。
二、建立干部选配机制，在管理队伍建设上打好基础。县委领导高度重视远程教育工作，从人、财、物方面强化了保障。一是充实调整了远程教育管理员和技术员，今年为各乡镇配备了思想素质过硬、计算机技术好、写作水平较高的远程教育干部共计 21 名，负责计算机运用、资料收集整理和上报、总结推广先进经验。二是县远教办调整管理人员 1 名，充实专职技术干部 1 名。三是成立自愿者队伍，联合妇联、团委，招募妇女干部、青年团员组建远程教育巾帼志愿服务队 32 人和 36 人远程教育青年志愿服务队，开展流动光盘播放爱心活动。
三、建立教学培训机制，在素质提升上狠下功夫。一是对远教干
部开展大规模培训。今年计划组织4期400余人的站点管理人员培训。目前正在筹备全县第三期 180 人的业务培训。二是分期分批组织远程教育管理员和操作员到凤冈、湄潭等地进行实地考察学习。三是促进相互学习交流。每季度召开 1 次联系会议，组织各乡镇、各单位和站点管理员学习先进，查找工作不足，促进共同提高。五是县电视台开辟《农村党员干部现代远程教育》专题栏目，每天中、晚各播 30 分钟，全县有线电视用户 18749 户、73916 人在自己家里就可收看远程教育节目，扩大了远程教育覆盖面、增强影响力。
四、建立部门联动机制，在突出特色上做好文章。一是农闲时组织文广局、文联、妇联、团委等单位培训党的方针政策和法律法规，农忙时组织农畜局、林业局、茶叶办到田间地头有针对性地开展适用技术培训。目前，已开展培训 1500 场次 13000 余人次。二是联合宣传部、人事局、外宣中心、民族事务局、农畜局、文广局、教育局等单位挖掘仡佬族传统文化和生态旅游资源，认真打造少数民族课件译制基地。三是全县 84 个部门与各乡镇党员活动室实行多对一的方式结对帮扶，加强站点阵地建设。五是明确玉溪镇、洛龙镇等 6 个镇为远程教育作风建设年三进三增、四帮四促、百千万工程示范镇，利用远程教育资源培育茶叶、药材、花椒、核桃等学用转化基地 8 个。
五、建立经费保障机制，在资金投入上破解难题。一是县财政每年按 15.5 万元的标准将远程教育经费纳入财政预算，二是站点设备更新由财政专项资金解决。今年，学校投入设备更新经费 42 万元，县财政投入党员活动室设备更新经费 24.58 万元。三是党费补助设备
维护经费。我县拿出 11.4 万元党费为每个党员活动室站点补助 3000元。同时，为进一步提升课件基地的制作能力，按照省、市的要求，我们还添置了摄像机、录像机、刻录机、照相机、非线编辑等专用设备。
六、建立考核奖惩机制，在绩效考核上注重实效。一是把远程教育工作纳入单项考核，年终评选一等奖 1 名奖金 2000 元，二等奖 2名奖金各 1500 元，三等奖 3 名奖金各 1000 元。二是每年评选 10 名优秀远程教育管理员分别给予 200 元奖励，对工作完成较差的进行通报批评。三是在全县开展农村远程教育双晋活动，农村支部远教晋级争当红旗党支部，党员晋星争当远教工作红星党员，远教红旗党支部占农村支部 20%，远教红星党员占 10%。
县委完善六项机制经验交流第 2 篇
近几年来，含山县委针对地方党委领导班子配备改革后出现的新情况，探索建立了县委六个工作新机制，强化了班子整体功能。
一是健全组织领导机制。完善县委一个核心、三个党组、几个口子的领导体制，一个核心是指县委常委会，主持县委全委会闭会期间的县委日常工作，在同级组织中处于领导核心地位；三个党组是指县人大、政府、政协三个党组，县委的工作意图通过三个党组落实到各个班子的具体工作安排上；几个口子是指县委常委分管的经济建设、社会管理、党务工作等几个方面。本着授权充分、各负其责，对专职副书记和常委实行科学合理的分工，常委既抓党务工作，又抓经济工作，做到分工全覆盖、职责不交叉。同时，建立常委工作协调制度，
对涉及多部门、多个负责人的任务，定期召开协调会，推进各项工作落实。
二是健全经济工作的机制。明确县委常委会与政府常务会在领导经济发展中的职责，合理划分工作层次，对事关全局的经济发展目标任务制定、新农村建设、招商引资等，由县委牵头抓；对确定的重大举措，县委提出总体目标要求，由政府和相关部门具体组织实施；对日常事务性工作，县委加强督促检查，给予支持指导，防止党政工作两张皮或以党代政现象。
三是健全决议事策机制。修订了县委工作规则，完善书记办公会议事范围，强化常委会决策权限，扩大全委会决策内容。实行每周一书记办公会制度，县人大常务副主任、政协主席、常务副县长和两办主任列席参加，加强沟通协调，酝酿有关事项；常委会集中抓好调研、决策、执行、监督等环节，把常委分工负责制落到实处；实行常委会向全委会定期报告工作，健全完善重大事项、重要干部提名等全委会投票表决制度。几年来，先后有 36 项民生工程和 28 名县直单位一把手由全委会投票表决决定。
四是健全目标管理机制。结合常委分工实际，按照谁主管、谁负责的原则，对县委决策进行责任分解，明确班子成员在推进重点工作、重点工程项目中的牵头责任，每名班子成员牵头 2-3 个重点工程。量化常委工作目标，既包括自身职责，也有在全局工作中担负的责任。建立目标落实情况通报制度，不定期在县几套班子负责人会议上通报，一般每季度一次。加强调度督办，对常委牵头的城市建设、重点
工程项目等工作，实行月汇报、季调度、半年巡察、年终考核，促进目标落实。
五是健全监督约束机制。完善民主生活会、党内情况通报、情况反映、重大事项报告、谈话诫勉等制度，县委常委会每年向全委会报告干部选拔任用情况，县委委员对干部选拔任用工作进行民主评议，对新提拔的科级干部进行民主测评,近年来，先后对新提拔的 47 名科级干部进行民主测评，对 3 名测评不符合要求的科级干部进行了诫勉谈话；定期向县人大、县政协和群众团体通报工作和征求意见，做到党内监督与党外监督相结合，增强监督实效。
六是健全能力建设机制。加强班子思想政治建设，通过理论中心组学习、集中培训、外出考察等，提高思想政治素质和履职水平。健全完善了谈心、通气制度，明确要求班子成员每月相互谈心不少于一次，主要是沟通、提醒、帮助、激励，增进团结。建立常委分工乡镇、联系企业、结对帮扶等制度，安排常委牵头负责抗洪抢险、招商引资、重点项目等中心工作，提升应对突发事件、驾驭复杂局面、领导经济发展的能力。
县委完善六项机制经验交流第 3 篇
云南省保山市昌宁县正式退出贫困县序列。当地采取有力措施，在抓实脱贫成果巩固提升的同时，切实做好脱贫攻坚与乡村振兴的思路衔接、政策衔接、工作衔接，聚焦乡村产业、人才、文化、生态、组织五个振兴，有效推进脱贫攻坚与乡村振兴无缝衔接，全力推动乡村全面振兴、全面发展。
决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚，一套好的工作机制尤为关键。昌宁县把退出贫困县序列作为新起点，健全和完善了议事决策、压力传导、问题销号、督查考评、巩固责任、持续发展六项机制，全力打好脱贫攻坚部署战、进攻战、歼灭战、阵地战、防御战和乡村振兴主动战六大战役，在全力打赢脱贫攻坚总决战的基础上，筑牢乡村振兴基础，推进农业持续发展、农村持续繁荣、农民持续增收。
健全和完善议事决策机制，打好脱贫攻坚部署战。加强县级指挥部、乡镇战区指挥部、村级作战指挥室三级组织指挥体系，对脱贫攻坚工作统一领导、统一指挥、统一协调，做好战前部署。县级做到条块工作有人抓、有人管的工作格局；乡镇级落实县四套班子领导直接研究、部署和督战的责任制度；村级全面打通脱贫攻坚责任落实最后一公里。
健全和完善压力传导机制，打好脱贫攻坚进攻战。通过下派指挥员找出金点子，选派尖刀班拔掉穷根子，组建冲锋队走出好路子，建立县、乡、村干部协同配合机制，坚持全员动员、全员参与，组建脱贫攻坚义勇军，扎实开展三深入专项行动，编牢织密脱贫攻坚责任网格，形成个个肩上有担子、人人身上有责任。县级领导深入战区指挥，每月至少听取各村（社区）作战室情况汇报 1 次，1085 名科级干部和 207 名驻村工作队员挂包 1996 个村民小组，6666 名干部分别挂包21986 户贫困户、联系 6900 多户非贫困户，每名挂包人员每月到村、到户开展三深入工作不少于 4 天。
健全和完善问题销号机制，打好脱贫攻坚歼灭战。紧扣两不愁三
保障目标任务，坚持问题导向、强化工作措施、层层分解任务，建立清晰的目标责任，做到不留退路赢得出路，把脉精准家底清楚，群众订餐政府买单。对问题短板采取建立清单、挂图作战、销号管理机制，制订县级项目库、乡级路线图、村级施工图，分层攻坚、逐项销号。制订总体方案和13个专项子方案，形成1+13脱贫攻坚政策体系。2021年以来，昌宁县累计投入扶贫资金 70.3 亿元，2021 年年底将全面实现贫困人口清零，消除绝对贫困。
健全和完善督查考评机制，打好脱贫攻坚阵地战。发挥督查评价指挥棒作用，加强扶贫领域作风建设。实行月评价、月通报评价制度，2021 年以来，开展专项评价 11 次，发现并整改问题 498 个，提醒或约谈乡镇、部门主要负责同志 122 人次。实行四不两直督查制度和现场+视频工作调度制度。
健全和完善巩固责任机制，打好脱贫攻坚防御战。按照四个不摘要求，始终坚持一手抓未脱贫人口脱贫退出，一手抓已脱贫人口巩固提升，做到两手抓、两手硬，让脱贫政策落实到位、脱贫工作有序推进、脱贫成果巩固提升。坚持摘帽不摘责任，拉紧思想防滑链，压实主体职责；坚持摘帽不摘政策，转动扶持驱动轮，确保稳定脱贫；坚持摘帽不摘帮扶，拧紧致富增压阀，鼓足发展后劲；坚持摘帽不摘监管，织密效能监督网，巩固脱贫成果。
健全和完善持续发展机制，打好乡村振兴主动战。将脱贫攻坚成果巩固提升与实施乡村振兴战略有机衔接，着力在持续帮扶、激发动力、群众增收、长远规划上下功夫，为巩固脱贫成果提供支撑，为实
现乡村振兴夯实基础。坚持持续帮扶不松劲，扶上马再送一程，持续投入实施精准脱贫，确保真脱贫、不返贫、能致富。坚持智志同扶不放松，内外结合激发内生动力，物质和精神帮扶双管齐下，文明建设与精神扶贫有效结合，不断提高村级治理水平。坚持转型发展不停步，着力在产业发展上提升成效，在就业扩大上拓宽渠道，在模式创新上助推升级，产业就业促进持续增收。坚持长远规划不短视，注重短期目标与长远目标相衔接，短期内注重抓好贫困户收入提高，长期则注重产业发展、生态保护、社会治理和乡风文明工程，持续加强基础设施建设，持续改善农村发展条件、人居环境和治理水平，加快推进农村现代化建设进程，长短结合增强发展后劲。