10大得意 三星：借通讯翻红 基于各个领域的良性运行状态，三星在2012年全方面表现突出，Galaxy系列产品夺得市场占有率头把交椅，并获得丰厚的营收；在专利、代工方面优势突出，敢与巨无霸苹果同台竞技。
点评：全产业链经营模式，使得三星能在经济寒冬中独占鳌头。
联想：PC业务逆境中增长
首夺PC市场占有率世界第一，更难得地保持了稳健的增长态势。商用产品在耕耘多年的北美市场获得丰收，近年回购的手机品牌也表现不俗。凭借具有战略眼光的精心布局，联想以“PC为中心”的PC+战略，实现了从PC平台跨入智能终端领域的精彩一步。
点评：运营模式使然，联想的第一是迟早的事情。
电商：夺人眼球
11·11和8·15，这两个由电商创造的促销时间点，全面赢得了消费者和投资人对电子商务的关注。同时，也让不少传统商业经营者成功挤入电商阵营，进入网购消费者的视线。电子商务的蓬勃发展，给消费者带来了实惠，如快递等电商周边行业也赚到了钱。电商这种新兴的产品销售渠道今年无疑取得了前所未有的成功，它甚至颠覆了传统的商品经营销售模式。
点评：新经济创造的经济奇迹，成为整个电商行业的狂欢。
SSD：普及小高潮
2011年是SSD元年，但由于智能终端消耗大量产能等原因，SSD产品并未达到合理的性价比。进入新的一年，20nm制程的应用使得SSD产能倍增，业界巨擎英特尔全力推进SSD作为超极本的标准配置，巨大的产量和市场需求带动SSD的价格下降，使得SSD产品迅速普及，成为大众化主流配置之一。
点评：终于翻过了价格的门槛，行业标准日趋成熟。
LGD：IPS耕耘终获硕果
LGD的大尺寸IPS桌面显示器产品拥有相对出色的画质和低廉的价格，成为越来越多终端消费者的选择，IPS甚至成为消费者选购的基本诉求。在小尺寸显示产品方面，选用IPS面板的new iPad和Kindle Fire更为LGD IPS产品带来了良好口碑。
点评：如果说当年IBM PC成就了英特尔和微软，那么今天苹果iPhone也成就了韩国双雄。
App：融入生活
我查查、微信等App解决了移动终端输入不便捷的问题。地图、街景、实景天气App被更多用户广泛使用，成为生活习惯。移动支付、LBS等App被打碎并融入其他应用，与日常生活相伴，成为不可或缺的工具。
点评：曾经的网络就是计算机，今天的App就是生活。
宽带用户：资费下降、速度提升
今年以来，全国主要城市均开始推广免费升级网络带宽的活动，上海、杭州等城市都实现了20Mb/s光纤入户。从3G到4G的技术条件日益成熟，再加上竞争激烈、垄断不再，固网用户获得了资费降低、速度提升的实惠。
点评：不管垄断市场的运营商愿意与否，速度上来了，价格下去了。
Google：带领Android向前冲
在软件和搜索领域陷入停滞之时，Google却在硬件产品上发力。在Google及其阵营各大厂商的努力下，由苹果垄断的高端技术工艺和零部件被打破，使苹果产品原有的技术优势被逐步消耗殆尽。以Nexus为首的Google硬件产品，在形成对iOS设备的围攻之势之余，也让合作伙伴赚得盆满钵满。
点评：最不赚钱的杀手业务，让Google引领移动互联网风潮。
超极本：一家之力重塑产品形态
如今的市场上，恐怕只有长年占据业界霸主地位的英特尔、苹果和微软能做到以一家之力重塑产品形态。虽然超极本在今年的推广相当吃力，但仍然可被认为是PC严冬中的温暖——借助Wintel联盟，超极本实现自我升级，触摸+平板的模式逐渐成为PC的标准。
点评：PC浴火重生，超极本是必经的中间形态。
亚马逊：电子图书头把交椅
今年亚马逊集中发布了几款成功的硬件产品，使得他最具优势的图书内容有了更好载体。软件方面，借助Google，亚马逊成功避免了与苹果产品的同质化竞争。亚马逊已与作家签约进军电子出版领域，加上Kindle独有的图书资源，形成了对市场的垄断格局。
点评：内容为王，亚马逊做到了。
10大失意
PC：风光不再
十多年来，PC的市场销量首次出现负增长，智能终端、瘦客户机带来越来越多的挑战，竞争环境遇到前所未有的变革。PC产品的变革势在必行，英特尔超级本、微软产品的平板化正是一种探索和尝试。
点评：改变以自身升级为主导的成长路径，转向以用户使用为中心的研发模式。
HP：整合困难
由于IPG和PSG两个集团的整合过程中遇到的阻力较大，区域高管频频离职，惠普不得不忙于应付各种非经营性问题。惠普在2012年丢掉了PC霸主的位置，其原因并非是竞争对手过于强大，而是被自己的调整拖住了后腿。
点评：成熟公司更换CEO至少要调整3年才能恢复元气。惠普想要回到历史高位，还有很长的路要走。
苹果：走下神坛
过度自我，导致苹果创新乏力，产品更新也落后于消费者的兴趣变化和其他厂商的技术革新。历史包袱过重，以往成功的产品反而成了创新的桎梏。如iPad mini，内部设计和软件更新都因为要考虑的问题过多而缺乏变化。乔布斯的离去令消费者失去信心，苹果的任何缺失都被认作是继任CEO的问题。
点评：消费者期待太高，苹果已经走下神坛，应该允许它犯错。
日系厂商：遭遇困境
最新的财报显示，索尼、松下、夏普等传统日系家电、IT厂商纷纷亏损。其原因有宏观经济不振、地震余波、泰国水灾、创新能力不行等等，但日系厂商对于自己的产品和技术过度自信，也可能是最重要的一点。
点评：应学习三星等厂商，更多地了解用户的需求，推出更符合市场需求的产品与技术。
光伏/LED产业：寒冬
看似风光无限的绿色能源，曾经被各大经济体大力投入，但是因为受到商品化过慢等原因的拖累，在经济向好时尚能得到正常扶植，但在经济不好的时候，光伏/LED等绿色产业纷纷遇冷。能源价格下跌，绿色能源价值更难凸显。
点评：经济严冬中绿色能源也跟着受了寒。
小米：关注度大不如从前
小米的眼球经济曾经创造了异常的成功，与之类似的模式前有魅族，后有联想手机。但三者相比，小米的炒作最为过分，手段重复也最为拙劣，大起大跌自然在情理之中。在不掌握核心零组件技术的情况下，在硬件赛跑中已明显落后于打通上下游产业链的三星等厂商。
点评：卖期货的玩法已经被无情揭穿，搞好MIUI才是重点。
新浪微博：有用户没收入
一两年来，微博体现出非常强大而可怕的影响力。但如今，新浪微博遇到了活跃度下降，商业推广困难的发展瓶颈。在一时无法解决赚钱问题的情况下，年终又有了转卖的消息，新浪微博的未来仍旧是个未知数。
点评：最大的商业化难度来自于舆论，而舆论并非一个商业公司所能掌控的。
HTC/宏碁：跌宕起伏的神话型企业
两家公司都有台系背景，也都曾有过相当辉煌的年代，但它们在今年都过得并不顺利。HTC在美国遇到专利纠纷和运营商的阻隔；宏基产品过硬，但在错误的时间点、错误的项目上投入了过多的财力。增加在专利技术和品牌口碑上的积淀仍旧是两家在未来需要继续努力的。如何成为真正的具有国际化影响力的品牌，仍旧是个很大的课题。
点评：在全球范围内，特别是在大中华区，仍旧需要慢慢累积实力，提升品牌。
团购和社交网站：逃亡与倒闭
Facebook上市之后，投资人和消费者都认识到社交网站赢利能力并没有预期的那么高。而团购网站也因为在组团时间点上逐渐丧失对消费者的吸引力，迅速被其他电商模式取代。2012年，两个曾经火爆的互联网模式走入低谷。
点评：商业模式水土不服，眼球经济实用性不足引发暴起暴跌。
Google中国：去中国化丢掉市场
2012年，Google中国去中国化动作明显，相继关闭Google音乐等本土产品，并在搜索引擎和地图等市场上节节后退。特别是曾被用户非常看好地图产品，扼腕走到今天，实在可惜。如今最基本的搜索服务又频现无法访问，相关增值应用在国内使用也磕磕绊绊，将大好市场拱手让给了国内的搜索引擎厂商。
点评：无法适应地区市场和政策，不做恶也难以为善。
