人成才与环境有什么关系？《你有多大潜能就有多大舞台――人才环境造势论》是一本发掘人才思想、突破人才观念的书。它的趣味性、形象性、创新性让你在阅读中获答案。
趣味性使人乐于阅读
乍一看，《你有多大潜能就有多大舞台--人才环境造势论》涉足的是一个严肃而又重大的课题，原以为一定免不了许多套话，读来令人生腻。其实不然，书中开篇的一个小故事，就会深深地吸引你――有个男孩有幸得到一条十分中意的裤子，但长了一些。他先后求助于奶奶、妈妈和姐姐，但她们都说很忙，要他等一等。正当这个男孩略感沮丧地进入梦乡之际，陆续忙完了活计的亲人一个个先后把他的长裤剪短了些。第二天清晨，男孩看到的裤子成了什么样子就可想而知了。作者通过这个故事轻松地把读者引入了人力资源管理必要性和管理职能的讨论中。
诸如此类的有趣故事和实验，像齐加尼克效应、皮格马利翁效应、弼马翁效应、比马龙期待、从顽童到州长的故事、采金定律、法恩法则、齐威王同魏惠王论宝、韩信刘邦之间的"将将"之论、麦穗哲理，通过一个个生动的故事向读者揭示了人生的哲理。
形象性使人易于阅读
真理并不总是高深莫测，深刻的哲理也未必文字深奥，而这取决于表述的顺畅、通达。在这点上，本书把握得娴熟和到位。注重用形象生动的比喻、通俗易懂的故事和对话、经典的心理与行为实验来阐明哲理，将复杂的问题、深刻的哲理，化繁为简，深入浅出地给予了说明。
例如，当一个人只有一只手表时，他可以一心一意地依靠手表指示的时间来安排自己的工作和生活。但当他同时拥有两只手表而且走时不一样，会使其左右为难，从而可能陷入混乱。作者用此手表的故事来说明，外界对人的行为的干预应该明确、简约和一以贯之，不能多头指令，前后矛盾，这就是最佳工作环境的一种要求。
又如，人才能量和管理能量的概念，略微带点专业性，人们感到有点不好理解。作者通过描绘出一幅幅画面，将你引进了能量转换现场：它使坚强变成脆弱，又使脆弱变成刚强；它使再大再粗的物体被无限分割，又使细小的颗粒凝成庞然大物；这种能量转换，在现实中不是无时不有、无处不在吗？
创新性使人受益
本书诠释并评介了我国传统文化中丰富、充满启迪价值的人才思想和谋略，饱含了作者自身的深刻思考。其中，对市场经济环境的透彻分析及其对人的跻身竞争场的提示和忠告，可谓入木三分。
如对我国古代起自姜子牙，继而是孔庄、《吕氏春秋》、诸葛亮、赵蕤、刘劭等名家论述人才测评考核的“八征”、“九观”、“八观六验”、“七观”、“八观五视”之法，经作者归纳、整理和分析，构成本书最具特色的章节之一，使人耳目一新。
作者从“理发师悖论”（其核心命题是“本店只给不自己刮胡子的人刮胡子”）切入，大胆而又独创性地提出、分析和论证了“用人不疑，疑人不用”，“用人也疑，疑人也用”，“信而不纵，疑（管）而不伤”的管理悖论及其破解之策。字里行间，无不体现了作者思虑之深和匠心之独具。
本书重点讨论了人才的环境，但同时作者也认为，环境固然至关重要，然而就人才自身而言，必须明白“性格决定命运”，厚积才能致远，“人一亡百，虽愚必明”，创造好自己职业的环境舞台。
