摘要：在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。之所以要进行工程造价管理，就是为了确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。工程造价管理涉及的内容主要有：工程招投标、施工过程工程造价管理、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节。
关键词：工程造价管理 工程招投标施工造价管理
在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。
1 投标过程工程造价管理
随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。
现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。
在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。
2 施工过程中的工程造价管理
2.1 施工过程造价管理的意义十分重大：施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。
2.2 施工过程造价管理的实施：在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。
2.2.1 现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，最终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。
2.2.2 材料人员在确定定货数量时，必须以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能保证其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结算的。
2.2.3 机械部门在机械台班安排上，需要根据现场工作量情况合理组织实施。
2.3 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。
工程索赔主要包括费用索赔、工期索赔两部分。而这二者中最重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现。费用索赔包含了不少的内容，以下是简单的介绍。
2.3.1 由于发包人的问题而导致的工程停建、缓建，或者是由于甲方的材料、设备、资金、技术资料等没有按照规定的时间到达而导致施工单位暂时停工的，要给予甲方一定的补偿。
2.3.2 由于改变了原来的设计等原因造成建设项目变化等，如果合同没有特殊的规定，由此带来的损失应向甲方索赔。
2.3.3 施工期间由于施工材料、设备价格的抬高，人工标准变得更加严格等原因造成工程造价变多的，应向甲方索赔。
因此，施工技术人员必须认真地记录下索赔情况，将基础资料进行整理，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。不仅要认真完成向甲方索赔的工作，而且要严格的执行施工合同条款，不要出现甲方对施工单位的反索赔。
综上所述，在具体的工作中，现场的技术、机械、材料人员要跟经营人员保持一种合作的关系，最大限度的减少成本。
3 国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
建设项目中的建设费用有一个重要的部分就是施工承包价格，这给建设工程造价带来了直接的影响，对于施工企业的利益有着重要的影响。因此，国家对价格的宏观调控和监管也是直接关系着施工企业利益的。
随着社会主义市场经济体制的建立，通常情况下，我们是通过招投标工作来实现施工承包价格，施工承包合同价格与中标价是一样的。在进行招投标时，建设单位在编制标底时，要以国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸为依据，这能够有效地控制施工承包价。但与计划经济的主要区别表现在：竞争投标的各施工单位的报价不仅要严格遵循招标文件和国家及有关定额规定，而且还要进行企业自我测算，最终制定出适合于本企业定额的投标书，根据能够达到的先进合理水平确定，最终能够保障在投标中占据价格优势。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
4 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
施工时要做好施工签证，技经人员要做好相关的索赔方案，从而更好地进行工程结算。
4.1 重视施工的签证，积极组织索赔，这样能够更好的保证在工程结算时更有充足的理由地进行总索赔。在施工时，施工单位要做好签证工作，将一些对自己有帮助的证据搜集起来，如设计变更、赶工、招标文件或合同规定以外的工程等都需要进行签证，签证工作主要是由建设单位或监理工程师完成的，同时还要及时提出索赔方案，从而最大限度的保障顺利的进行总体索赔，并为自己争取到最大的利益。
4.2 采取积极的措施，尽量不要出现拖欠工程款的情况。因为现在的市场是买方市场，所以不少施工单位都没有工程可做，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，因此施工企业在签订合同时必须要把资金到位这一条件看好，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。
综上所述，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应逐步完善对工程造价整个过程的控制管理，不断提高施工企业的工程造价管理水平，创造更高的经济效益。总之，造价管理是施工企业提高经济效益的关键，是关系企业生存的大事。各级管理人员应掌握工程造价管理的基本知识，并在企业经营中认真实施。
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