贵州中烟工业公司在贵阳召开的一次工作座谈会上，张建华总经理代表公司党组做了题为“围绕四个一流，做强贵州中烟”的工作报告，客观评价了贵州中烟近期的工作及经济运行情况，对今后的工作和发展作出了明确的指示，特别是提出了贵州中烟工业公司要又好又快地发展，朝着挤进国家局提出的全国烟草“两个十多个”的目标迈进。在贵州中烟实现“品牌一流，原料一流，装备一流，管理一流”，并建成一支高素质、高效率、高执行力的职工队伍。同时指出要实现“四个一流”和“两个十多个”目标，人才是关键，拥有一支高素质、高效率、高执行力的人才队伍是实现“四个一流”的基础；而在向着“四个一流”努力的过程中，又促进了人才的不断成长。因此人才与“四个一流”是相互促进、相辅相成的。
一、优秀人才队伍建设是实现“四个一流”的基础
1 没有优秀人才队伍，品牌一流是不可能实现的。
品牌的打造和发展是个系统和长期的工程，从产品的研发、设计、生产加工到市场营销，整个供应链都是品牌发展的支撑点，任何一个点做不到位，品牌一流就无法保证，也不可能长久。卷烟行业就曾经有很多发展苗头不错的品牌，由于没有优秀的研发人员进行市场跟进或没有优秀的市场营销人员拓展市场等，使品牌发展如昙花一现。
2 没有优秀人才队伍，一流装备也不能真正的体现出优势。
设备只是劳动工具，而人才是劳动主体。没有优秀的人才队伍，现代化的装备就很难操作也不容易维修，其内部的技术和优势更不可能被很好地消化两吸收。特别是计算机和网路技术的应用和掌握，更需要高新技术人才。没有人才，设备为工艺服务、工艺为产品服务的思想就不可能实现，一流设备就不能转变成企业自身的发展优势，产品质量的稳定提高就没有保证。
3 没有优秀人才队伍，即使有一流原料也无法实现一流原料的合理利用，更不可能达到原料为其品牌服务的目的。
因为原料是服从和服务于品牌发展需要的，什么品牌就应采购和储备什么样的原料。没有人才队伍，就无法研究什么样的原料是品牌需要的?什么地域在产优质原料或更适合本企业的产品?优质原料放在什么条件下让它自然酵化效果最好?原料的结构配备比例如何才能提高原料的利用效率和效果等等，这些工作都需要大量的科技研发人才去努力研究和探索。
4 没有优秀人才队伍，更无法实现管理一流。
管理的主体是人，管理的客体是人和事。没有优秀的管理者是不可能管理好人和事的，也不可能制定出适应企业发展的相关制度体系，这就会导致管理成本、生产成本的成倍增长，降低企业的市场竞争力。同时，没有有力高效的管理，将使企业一直处于低效混乱的运行状态，不利于调动员工的积极性和创造力，不利于企业的长远发展。企业要不断创新管理模式，体现管理效益，提高执行力，高素质的人才正是实现这一切的根本。
二、贵州中烟“四个一流”的建设将进一步促进人才成长
1 “四个一流”建设为人才的发展提供了平台。
贵州中烟工业公司具有广阔的发展前景，对人才的需求源源不断，创新“四个一流”的事业需要大批人才，并且将提供更多发展机会、更广发展平台，以及出台更多激励人才的政策。这些对广大员工乃至各界人才有着很强的吸引力和激励作用。
2 “四个一流”建设为本企业人才创造了锻炼的机会。
人才不是天生的，而是在长期的生产实践中通过不断总结经验教训、不断学习、不断提高成长起来的。“四个一流”的创建是一个系统而又长期的工程，包含了非常多的领域，需要各类人才，通过企业内部员工在各个领域和工作岗位的分工，经过长期实践逐步使员工熟悉本职工作，成长为本领域的专业人才，这在无形中就培养了一大批高端人才，并优化了企业内部人才的结构，使企业获得了长足发展的潜力。
3 “四个一流”建设使人才有了真正实现自我价值的机会和平台。
“四个一流”建设能够给企业内部有能力的员工提供大显身手、展示自我的舞台，能够使他们在此之中脱颖而出，在物质与精神上都实现自我的人生价值。同时，员工在追求自我价值时，也无形中促进了企业价值的实现与提升，从而又进一步促进了人才努力工作、发展自我的积极性。
三、实现人才战略与“四个一流”目标的统一，促使人才更好地为企业“四个一流”目标服务
1 树立正确的人才观。
首先，我们要明确学历并不等于能力，高学历的人并不一定就是人才，而学历低的人也不一定就无用武之地。在建设“四个一流”过程中，我们需要不同层次、不同专长的人才，一定要注重利用人才的长处、优点，抛弃学历至上的人才偏见。其次，选拔和利用人才时，在注重其业务能力的同时，更要注意其道德素质和健全的人格素养，这些在某种程度上比业务素质更重要。通过这种人才观的转变，可以帮助我们打破常规的用人偏见和制度，有助于人尽其用。
2 企业要加大人力资本的引进与投资，加强对员工的培训。
在知识经济的社会里，人才和知识无疑已经成为一个企业成败的关键，因此，我们应树立“人力资源是第一资源”和“教育投资是最有效率的投资”的观念。要充分认识到知识科技已经成为第一生产力，人力资源是能带来更大和更久的潜在收益的资源，加大对人力资本的引进、投资及加强对员工的培训，对于企业实现长久、持续、高速的发展及“四个一流”目标的实现具有重要作用。
3 企业管理应更加人性化，要以人为本，注重企业员工的福利。
以人为本的发展理念是当今社会的共识和必然趋势，企业在利用员工劳动力、给其提供竞争环境和平台时，更要注重为员工提供一个舒适的工作、生活环境，注重员工福利状况的改善。同时，更重要的是要尊重员工、爱护员工，使他们感觉到自己在企业中是人而非工具。这样有助于培养员工对企业的归属感和忠实度，有助于员工把自己的命运与企业联系在一起，将大大增强员工为企业努力工作、多做贡献的积极性，有助于提高整个企业的效率和企业创建“四个一流”目标的加速实现。
4 要注意体制创新，用现代管理理念和制度管理企业，为员工创造一个开放、公平、竞争的发展平台。
企业要想实现持久、高速的发展，就必须用现代管理理念和制度领导企业，必须不断根据自身情况进行体制创新，而现代管理制度的核心就是开放、公平、竞争，这有助于激励员工努力工作和发展自我的积极性，有助于促进企业“四个一流”目标的实现。
