在 在 X 县人民医院迎接“ 三甲〞复评工作发动大会上的讲话 同志们：
今日召开“三甲〞复评发动大会，我认为格外准时，也很有必要。根据省卫计委的支配，估计今年 9 月将进展 X 县人民医院“三甲〞复评工作，这是从 2012年县人民医院被评为二级甲等综合性医院以来，所面对的最重要的一次检查和评审。此次复评的结果不仅代表县人民医院在全省全市同级医院中的整体程度和专业地位，更挺直影响到县委、县政府目前加快推动安康 X 卫惹事业跨越进展，打造效劳全市卫生进展进展高地工作的进程。县人民医院上下要从讲政治的高度，以主动、主动的姿势投入到迎检工作中去，把此次复评工作作为党委政府对医院工作的一次全面评估，以开展“三甲〞复评工作推动医院的可持续、跨越进展。也为你们将来每个人的成进步展奠定坚实根底，事关单位、事关政府、更事关你们每个人。下面，我就如何做好此次“三甲〞复评工作将两点看法：
一、增加责任感、紧迫感和危机感，醒悟地认识到面临的困难和问题
一是时间紧，任务重。近年来，在省市相关部门的关心支持下，医院的根底设施得到不断改善，污水污物系统、双回路用电工程、高压氧舱、住院大楼及其附属工程等工程已进入冲刺收尾阶段。根据惯例，省卫计委将支配对我们进展严格的复评工作，而现行的复评标准格外细化，形式已经发生根本转变，更多的是数据、指标的细化和严谨苛刻的评分。客观上也给医院的复评工作带来了宏大的压力。而目前间隔 复评仅有 6 个月的时间，尚有很多工作还未起步，已严峻滞后，因此，全院上下要集中力气，各科室要细化，倒排分解责任，确保全力推动。
二是资料预备尚不充分。通过前期院内自查觉察，部分科室对医院管理资料的搜集和保存重视不够，存在很多工作做了，而资料没有保存或记载不完好、搜
集不齐全等现象。特殊是部分重点科室，目前还只是停留在应付检查这一层面，没有充分反映出近些年来医院管理工作和科室各项工作中的重点、亮点和成果，极易在检查中留下对日常工作的重视不够、质量不高、效果不佳的错觉，从而全盘否认你们的工作，这些程序和过程的反映才是对我们工作最累、最严谨的反映，因此，各科室必需认真对待。
三是思想认识还不到位。有些同志到目前为止，对“三甲〞复评仍没有醒悟的认识，还存在着无所谓的看法，思想上还未进入赛前状态。虽然考核已经接近，但医院不少干部、职工还没有真正紧急起来，还没有找到紧迫感、责任感。在此，我可以明确地告知大家：这次“三甲〞复评，县政府要求医院必需如期完成是形势所逼，没有退路，这是底线，请全部医务人员不要拿自己如今的“饭碗〞开玩笑。因此，从如今开头，医院上下必需心往一处想，劲往一处使，紧紧咬定一个目的，那就是：“复评只准成功，不能失败〞。
二、明确目的、落实重点，全面落实迎检各项预备工作
一是统筹兼顾，做到思想到位。在此次迎检过程中，党员、干部要充分发挥模范带头作用，要以饱满的精神投身到“三甲〞复评工作中。院指导、科主任、护士长要在做好日常工作的同时，将迎检工作作为医院、科室的头等大事来对待，摆上重要工作议程，带着全院干部职工将全部的精力和心思放到迎检工作上，直到评审完毕、直到顺当通过为止。这里，我再提个要求，在“三甲〞复评工作完毕之前，院指导和中层干部无特殊情况一律不得休假，如需请休假，必需报卫计局局长同意才行，并削减不必要的考察、学习活动。
二是找准问题，做到措施到位。医院各科室要针对前期查找出的问题，登记汇总，分类负责，集中争辩白决。院部要加强与相关职能部门的沟通连接，着力解决医院进展的瓶颈问题；要定期召开专题会议，对相关问题进展争辩部署，做到“四有〞〔有问题、有登记、有措施、有落实〕；要全面落实“复评工作科主任负责制〞，全力抓好各科室内部迎评工作的组织和落实；要建立“院部、科
室联动机制〞，院指导要深化一线，适时理解各科室工作开展情况，准时跟进指导；各科室要定期向院部汇报工作进展情况，做到事事有落实，件件有回音。
三是抓紧整改，做到分秒必 争。此次迎检工作由肖春燕副院长负总责，各分管指导要根据责任分工、分线指导，以科室为单位，比照复评标准，理清工作思路，用最短的时间弥补缺乏和短板。要制定详细的整改任务准进度表，明确第一责任人，明确责任科室，明确整改时限。有穿插的工作要明确协调指导，准时沟通、准时汇报、共同解决，确定不能一推了之。假设觉察其他科室的缺乏，要准时通报。全院上下要众志成诚，攻坚克难，实在做到“千斤重担众人挑，人人身上有目的〞。
四是全员发动，做到每分必争。《应知应会手册》、《医院管理制度与工作职责汇编》、医疗核心制度、评审标准细那么以及评审中要求把握的内容，医院干部职工必需熟记于心。必需在“三甲〞复评前完工的工程必需无条件完工，并投入用法。要高度重视详情，不管是汇报材料、现场观察，还是资料预备、考试询问，绝不能因工作不纯熟而发生扣分现象。
五是守“土〞有责，做到责任到位。院部要根据签订的目的责任书和医院规章制度，制定详细的复评工作考核方法，将复评结果与科室奖惩挂钩、与科主任的考核和管理津贴挂钩、与每位职工的绩效挂钩。对不服从院部支配，不服从调配的人员，要通报批判、取消评先评优资格；对工作造成重大影响、导致未通过“三甲〞复评的，是中层干部的根据程序报请组织一律开除，是正式职工的暂缓晋级晋职，是单位自聘人员的挺直解聘。凡未按期完成目的任务导致“复评〞工作扣分的，对应扣发相关责任人员年度绩效；如未通过“三甲〞复评，全院扣发本年度绩效。总之一句话：“不该丢的分，一分也不能丢〞。
同志们，今年县人民医院要做的事情格外多，任务特殊重，全院上下务必团结全都、真抓实干，以自己的实际行动做好“三甲〞复评各项预备工作，为我县
创立全省卫生城市和打造效劳 X 区的全市卫生高地工作做出应有的奉献。县政府将在人才引进、根底设施、嘉奖政策等方面认真争辩，赐予大力支持。我信任，在全院干部职工的共同努力下，我们确定能顺当通过这次的“三甲〞复评，县人民医院的明天确定会更加奇特！
感谢大家！