海尔占了先机 海尔作为中国家电行业的大哥大，一贯以开发新产品而著名。光洗衣机就有兼揉面团的洗衣机，颇受农民欢迎的可削土豆的洗衣机，面向儿童的具电视功能的洗衣机。这些产品设计新颖独特，使海尔销售量节节上升，跻身世界家电领导者之列。它最近还在纽约购置了一幢银行大厦作为新总部，为在美国大展身手打基础，谁还会想到已拥有３万员工、１３家海外工厂的海尔２０年以前是家快倒闭的冰箱厂呢？
华盛顿一所大学的拉地说：“过去２０年来没有哪个国家的外贸像中国发展得这么快的。说起来日本算快的了，可跟中国一比，简直是小巫见大巫。”但美中不足的是，至今还没有一家中国企业在国际舞台上开创自己的品牌，中国缺少自己的跨国公司！虽然海尔已经具备相当的规模，可无论从产品知名度还是包装上来讲，都还没达到世界顶尖名牌的水平，但依它目前的发展势头来看，已颇具跨国公司的雏形了。而且身处发展“黄金热”的中国新一代公司在电信、家电和高科技领域都取得了不俗的成绩。它们在满足国内市场需求的同时，纷纷把目光转向了海外，在国外设立分部及出口产品。例如，中国在马来西亚的投资光上半年就达到了７０多亿美元，差不多是去年的十倍。海外投资增多是中国企业家们观念转变的体现，他们不愿意仅仅在国内做生意，他们瞄准的是更大的国际市场。
企业家们的强大攻势使其他东南亚国家疲于应付，他们不仅要抵制潮水般涌入的中国商品，而且中国的生产能力让他们望尘莫及。在越南和印尼，像摩托车和衣服这样便宜的中国货已经占领他们的市场。“亚洲四小龙”之一的新加坡也“难逃一劫”，不久前该国总理就针对遭受中国产品重创的电子行业做出减少进口的“新新加坡”方案。他说新加坡所面临的最大挑战，就是在与以物美价廉的产品进军全球市场的中国的贸易战中保有一席之地。世界经济研究所的ＬｅＶａｎＳａｎ指出：“中国对亚洲地区经济造成的影响是巨大的，它入世以后对其他国家的压力将会更大。”
中国企业也有自己的缺点。一些旧的规章制度不利于资金和资源的流通。此外，企业几乎不注重市场营销和品牌效应，而且缺乏有魄力的管理人才，这是最致命的一点，中国要获得等同西方和日本跨国企业的管理和操作技术至少还有数年时间。
但是中国公司毕竟大有潜力，中国已经成为全球第三大电子产品生产国，并且在家用电器市场也占有一席之地，厦门联合电子有限公司生产的ＤＶＤ就在美国有售。而且中国为了在国际上创建知名品牌和扩大生产线，不太在乎利润的多少，其产品价格往往很便宜，因此竞争力较强。２０年前进驻中国家用产品市场的欧美和日本公司现在已经遭到本地产品的重创。过去六年里，国外电视在中国市场的占有率从７０％狂跌到２０％。弗吉尼亚大学的中国管理专家陈杰明指出，成为国内市场先驱的任何一家公司都已经达到领先世界水平的经营规模。
ＴＣＬ紧随其后
作为中国最大的电视生产厂家之一的ＴＣＬ仅去年就从本土厂家出口了一亿多台电视，它在东南亚开设的工厂也比其他任何中国公司都多。
两年以前，ＴＣＬ察觉到越南大有商机，就派了一个经理去胡志明市做市场调查，发现在国内仅售４００美元的电视在那里卖到了７００美元，说明他们的购买能力并不差。于是高层决定在越南投６００万建厂，该工厂属中国独资，避免了与当地效率不高的企业合作。诞生刚一年的它现在销售１３种彩色电视，其价钱只是索尼和三星同类产品的１／４，已经达到１０％的市场占有率，在当地名列第三。
目前，ＴＣＬ在越南所面临的最大挑战就是克服以往中国产品在该地的坏名声。ＴＣＬ还打算把越南的工厂建成一个出口基地，不光生产电视，还要制造冰箱和电话之类的产品。
１９９５年在中国开设第一家微波炉公司的Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ现在反而要向中国进口产品，并转向日本销售。它的总裁不无感慨地说：“他们在三年之内能取得如此辉煌的成就实在令人惊讶。”就连外国公司一直引以为傲的高新技术产业也受到了中国公司的冲击。像西门子这样的欧美公司在９０年代一直在中国的电讯部门占主导地位，现在华为等公司则后来居上，不仅向东南亚不断出口电话设备，在墨西哥也投资建厂。有经济学家预计中国在十年里将成为世界ＩＴ产品的带头人。
还有很长的路要走
中国公司在打入财富５００强以前还有很长的路要走。虽然很多产品有望超过世界知名品牌，可目前它们的包装和质量都达不到国际标准。此外，这些公司似乎什么都生产，像海尔就有６９条不同的生产线，政府对企业的干预在某种程度上也会影响决策的灵敏性和管理的有效性，尤其在中国入世以后麻烦会更多。但这些问题一旦解决，中国的前景不可估量。也许不久之后，中国不仅可以为自己的产品而自豪，而且能够为新一代的跨国公司而自豪。ＴＣＬ的经理说：“为了祖国的繁荣富强，我们有责任把公司建成一个为世人瞩目的跨国企业。”这是每个中国人共同的心声。�（黄振华编译自美《新闻周刊》）
《海外星云》（2001年28期）
