2002年，深圳龙岗区不惜百万重金聘请世界著名顾问咨询公司麦肯锡来为大鹏半岛的开发做规划，2003年，麦肯锡报告出来后却一直被雪藏。5年后的今天，我们知道的关于大鹏半岛的开发设想不下30多个，专业人士更指有70多个，这些设想先后为大众所知悉，然而麦肯锡报告的详情依然是个谜。
据猜测，麦肯锡报告之所以被雪藏，是因为这个曾经被寄予厚望的报告并没有为大鹏开发提供令人信服的规划定位。大鹏半岛的开发，乃至整个深圳东海岸的开发，从不同的时间、不同的角度、不同的利益主体出发，会有不同的期望与构想。不同的村、不同的镇、不同的区、不同的管理部门，会有不同的利益诉求。按照房地产模式来开发?还是按照旅游产业聚集模式来开发?是打包给一个公司，还是政府亲力亲为?是村村点火，户户冒烟?还是成立专门的管委会集成开发?正是因为这些问题没有答案，所以五花八门的方案一箩筐，却没有一个能管用，最后还是你唱你的调，我吹我的号，几十个开发方案都在散乱地坚持着，而为大鹏半岛开发而准备的基础工作如交通、基建、乃至总体规划却放慢了节奏。尽管深盐二通道今年已经可以建成通车，但是如果大鹏开发依然缺乏总概念、总定位的话，各个利益方的协调工作就依然不会有进展。
一位不愿意披露身份的消息人士指出：名为《深圳大鹏半岛区域开发策略》的麦肯锡报告为大鹏开发厘定的主题是：“大鹏半岛，深圳因你而不同。”这个主题既说不清楚深圳，也说不清楚大鹏，“简直不知所云”。另有业内资深人士则指出，麦肯锡报告自有其新意，但是报告的理念提炼得不够直白，难以统领江湖，确是事实。大鹏半岛的开发要满足深圳市民的休闲需求，满足香港市民的休闲需求，还要满足珠江三角洲乃至全同各地的游客的商务、旅游、度假需求，在国际上还要满足东南亚游客、西方游客的各种需求，仅仅一句“大鹏半岛，深圳因你而不同”，如何使得?立意不够高，理念不能上下左右兼容，就无法协调各个利益主体，甚至连一个整体开发方案也将拿不出来。而要做出一个包容各方、意境超脱的总体规划，缺乏必要的想象力是不可能的。
目前为止，各方公认的大鹏半岛真正的资源优势是山海资源，山与海之间再作取舍，是海不是山，围绕海来做文章，才是最能为大家所接受的定位。
事实上，大鹏半岛是整个深圳东海岸的一部分，对外统称深圳东海岸，不仅可以借力“深圳”这个城市品牌，也明确了“海岸”的属性，以及“东海岸”的方位。“深圳东海岸，大鹏海世界”，则进一步阐明了大鹏半岛以“海”为主体，大做“海文章”的意图。但是“海文章”如何做得大气，做得出彩，就很考验规划者的想象力了。
