时下，一些企业家对完全西化的管理模式，发出了“南橘北枳”的慨叹。他们认为，作为中国企业，更应该从中华民族5000年文明精华中去领悟经营管理之道。古有“半部《论语》治天下”之说，今天我们抛出“向皇帝学习管理”之砖，希望中国企业家能从中国历史中找到更多的真知灼见，并照亮行程。
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”打开历史的长卷，我们会发现：封建王朝就是一部中国特色的管理史。其中，在众多的皇帝中，就有我们现代企业所需要的各种管理人才。
董事会：秦始皇、隋炀帝、雍正
董事会是公司的权力机构，掌握企业的生死与未来。而在董事会的各种决议中，经常会出现针对战略改变的争论。
实际上，每次战略的调整往往都要破旧立新，这自然会使一部分人丧失利益，更会导致反抗。而构建新的战略体系往往需要一个漫长的过程，因为旧事物力量过大而新事物力量过小，有时很难通过和平方式解决。这也是这三人在位时间较短，并成为专制、残暴代表的原因。实际上，他们皆为后来的盛世奠定了基础：由于秦始皇进行统一内部管理，才有了汉朝的“光武中兴”、“文景之治”；由于雍正善于理财，才使满清一度国库充盈；由于隋炀帝的商业治理，才有了商业繁荣的“贞观之治”、“开元盛世”。而在这三人中，秦始皇适合管人，雍正适合管钱，隋炀帝适合做董事长。
秦始皇是封建第一皇帝，他以法治理国家，政治、经济、文化、军事各方面都有相关的立法。他大胆地进行了组织机构改革，政治上实行三权分立——丞相，太尉、御史大夫分别掌管行政、军事、监督职能。为了加强中央集权，还实行了“郡县制”，以此排除地方专政，实现统一管理。他重视农业发展，第一个实行土地租赁制，并实行目标管理，责任到人。另外，他还统一了文字、度量衡和货币。这些都体现了秦始皇作为高层领导的独特管理才能。
雍正皇帝在理财和内部管理上具有独到之处。他大胆地对国家体制进行改革，他把传统的税收制度改为“摊丁入亩”，改按人头收税为按土地收税，这是划时代的改革。他还采用了“地丁银”，把实物地租变为货币地租，这个改革一直用到今天。另外，雍正还设立军机处，相当于皇帝的顾问和秘书机构，报送的奏章先由军机处审核一遍，一般常规事务可以代为处理，关系国计民生的大事再报皇上。这样，皇上可以有很多时间处理国家大事，这充分体现了泰罗的“例外管理原则”。
隋炀帝“统一江山”、“三架辽东”、“西巡张掖”、“三下江都”，最具商业眼光的是他下大力气开凿京杭大运河。弊在当时，功在千秋。运河加强了南北军事、交通、经济和文化的交流，古代货物的运输3／4靠运河来完成。除此之外，隋炀帝十分重视教育，积极地实施科教兴国的战略，设立了科举制，采用考试形式来选拔人才，还第一次接受外国的留学生。这些都是战略性举措。
总经理：汉高祖刘邦
刘邦出身卑微，何以能成一代名主？原因在于刘邦具备做总经理的才能。总经理需要做好两件重要的事情：一是要完成董事会指定的目标，即需要做哪些事；二是这些事应找谁去做，即做什么和谁去做。总经理既不能像诸葛亮那样过于集权，也不能像成吉思汗那样过于分权，更不能像曹操那样嫉妒别人。而应该向刘邦一样，能够构建属于自己强大战斗力的团队，并能做到会选人、会育人、会用人，在组织需要的每一个领域，都能招聘到专家。刘邦带兵打仗不如韩信，出谋划策不如张良，治理国家不如萧何，但三人皆为刘邦所用。刘邦善于识将，韩信三次移主，终被刘邦重用。总经理就是要像刘邦一样善于“识将”，而不是每天都要冲杀一线，要能招聘到人才，让他们努力工作，并把他们留住。
人力资源部：唐太宗，宋太祖、乾隆
人是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理应该是：把需要的人在第一时间招聘到，不需要的人在第一时间辞退。因此，这既要讲究科学，也要讲究艺术。
以人文本是唐太宗用人思想的基础，他树立战略人才观，创造宽松的用人环境，为人才提供施展才华的机会和舞台。他待之以诚，遇之以礼，以德服人，以至下属敢于直言。因此，他能够随时掌握全面而准确的信息。这样，他就可以发现合适的人才，也能及时发现身边不适合的人。最典型的就是，他把魏征当做自己的一面镜子，经常对照修正自己。另外，他还善用外部人才，比如曾与西藏和亲就是一个典型例子。
企业招人难，辞人更难，做不好还会得不偿失。宋太祖就善于辞人，他和开国大将都是当年柴荣手下的大将，地位相差不大，陈桥兵变皇袍加身后，以前兄弟都成为自己的手下，这样往往难以控制，怎样辞掉这些人呢7宋太祖采取了温柔政策“杯酒释兵权”，获得了成功。
乾隆善于合理地平衡下属力量关系，和坤与刘墉是手下两大势力集团的首领，乾隆也知道刘墉清廉，和砷贪婪。那为什么不杀和砷呢？这就是领导艺术，刘墉的清廉可以为大清国效力，用他可以做很多国计民生的事情，和王申从来不反对自己，用他可以满足自己的权利欲望。
市场部：成吉思汗、曹操
过去是“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼吃慢鱼”，将来是“鲨鱼吃鲨鱼”。信息化时代的企业以市场为导向，最重要的是能够赢得“第一时间”。另外，在现代企业中，总部与市场前方人员往往缺乏沟通，如何控制他们，如何让他们为企业拼命还不被对手挖走，是困扰管理者的难题。在这方面，可以向成吉思汗和曹操学习。
成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用闪电战，在对手没有反应的情况下就已经冲了过去，获取了胜利。但成吉思汗只会往前冲，不善守护。以至于版图那么大的“蒙古帝国”却从来没有统一过，都是分而治之。因此，如果让他来管理市场，就需要一个副手，以补充他的不足。其实，曹操比较适合做这样的工作。曹操多疑，善于管理已经占领的“地盘”和从对手那里“挖墙脚”，稍有风吹草动，马上作出反应。曹操喜欢人才，尤其是对手那里的人才，他用计把徐庶拿进曹营，他用尽一切办法想把关羽拉过来，他喜欢赵云，一句“要活子龙不要死赵云”，让赵云在长板坡七进七出。曹操的这种理念和精神是值得学习和借鉴的。
公关部：康熙，刘备
作为公关部，既要处理企业与政府、对手、银行、消费者的关系，还要有理论、能实践。
康熙即位初期，内忧外患。朝内被一部分大臣控制，朝外地方割据，还有沙俄入侵。为巩固皇权，康熙对内“清三藩”、“诛鳌拜”，对外则积极抗击沙俄侵略。特别是经过著名的雅克萨之战，签订了《尼布楚条约》，这是中俄的第一个边境条约。这一系列深谋远虑的动作，处处体现出了其管理的远见和智慧。
刘备也是做公关的高手。刘备白手起家，用义气结金兰之好，获得关羽、张飞的生死相助，又“三顾茅庐”请出有“卧龙”之称的诸葛孔明，公关手段可见一斑。自己没有地盘，却能从东吴手中借得荆州。尔后，东吴数次派人来要，刘备都好言以待，打发走人。没办法，东吴以招亲为由，想把刘备骗到东吴杀害。对此，刘备根据诸葛孔明计策偏向虎山行，用良好的公关艺术博得了岳母大人的赏识，结果不仅安全返回，还得到美妻，东吴只能望江兴叹。刘备还善于收买人心。赵云救出阿斗，刘备却假惺惺地摔一下，既收买了赵云誓死随主之心，又教育和感化了当时在场的所有文武随从。刘备最独到之处是善于“哭”，刘备能同曹操、孙权三分天下，与他的善哭是分不开的。他的每次落泪都取得了很好的政治效果，并弥补了自身文才武略的不足。(作者单位：烟台南山学院)
(文章编号：20508)
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