党管人才一个单位的宝贵财富是拥有一批人才，一届班子的重要政绩是培养一批人才，一任领导的突出贡献是带出一批人才。下面编辑为您精选《谱好储备干部三部曲经验总结汇报》一文，大家共同学习进步。
今年以来，为解决村（社区）“两委”换届储备人选难问题，贵州省大方县采取切实可行的措施，以“春笋工程”为抓手，坚持“外引与内育”并重，吸引后备干部参与到村（社区）“两委”换届中来。
聚焦留下一支“永远不走的工作队”，探索实施村级后备干部培育“春笋工程”，吸引优秀人才进入后备干部队伍，为村（社区）“两委”换届储备人选；
结合开展“我为群众办实事”实践活动，组织乡村两级干部开展大走访、大排查，积极化解群众矛盾纠纷，办理群众急难愁盼实事，提升群众对村干部的认可度，增进群众对村干部的理解与信任，夯实换届群众基础，为储备后备人选“造势助威”。
谱好储备干部“主题曲”。采取“公开考、本地选、内部推、对外引”的方式，按照“四个一批”原则，切实拓宽村级选人用人视野，畅通各类人才进入渠道，广泛吸纳本土优秀人才进入后备干部队伍；
突出政治素质好、人品道德好、群众口碑好和担当精神强、带富能力强、服务意识强的“三好三强”标准，采取民主推荐或公开招考、考察研究、张榜公示“三步走”，公示期无异议的，纳入后备干部人才库进行管理；
围绕年龄、学历两个标准选育村级后备干部，在年龄结构上控制在35周岁左右，在知识结构上控制在高中及以上学历，确保换届后，村（社区）“两委”干部队伍中至少有1名妇女干部和1名退役军人，不断优化村（社区）“两委”队伍结构，提升整体能力。
谱好储备干部“协奏曲”。坚持教育培训，按照“县级抓普遍、乡镇抓兜底、村级抓日常”的要求，建立县乡村三级联动培育机制，在后备干部进入村（社区）“两委”队伍岗前对其进行政策培训、业务培训、能力培训，帮助其尽快适应村级工作；
坚持跟岗锻炼，在村级在工作一线和田间地头“手把手”对后备干部进行指导培训，对表现优秀、思想素质高的后备干部，及时选派到乡（镇、街道）内设机构、村（社区）进行跟岗锻炼，并由乡（镇、街道）领导班子成员进行联系帮带，不断推动后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决问题的综合能力；
坚持“两级帮带”，落实联系村领导、村（社区）党组织书记共同培养人责任，按照“一月一谈”的方式开展谈心谈话，及时了解后备干部思想动向及能力提升情况，对后备干部的下一步任用提供意见建议。
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