摘要：本文以经营类事业单位在转企改制后的财务管理为探讨主题，从财务管理、预算管理与成本管理三方面指出事业单位在完成转企改制后存在的具体问题，提出健全企业财务管理体系等针对性的解决策略论文，为转企改制后经营类事业单位的高效发展提供可行性建议。
关键词：经营类事业单位；
转企改制；
财务管理
一、转企改制对财务管理提出的工作要求
通过观察并分析大部分事业单位的实际经营情况可以发现，传统的财务管理机制已难以满足其现代化的发展需求，要想将经济体制的改革逐步深化，转企改制是经营类事业单位的必然选择，也是顺应时代发展潮流的重要途径。为了促进经营类事业单位稳步进行转企改革，分类改革措施的提出与实施带来了积极影响，为企业内现代组织体系的构建与完善提供了重要的参考依据，加强了组织体系的科学性，也与公共服务的基本要求相适应。由此可见，转企改制对于经营类事业单位长远发展的重要性不容忽视。在转企改制过程中，财务管理是需要关注的工作内容，在开展转企改制作业前，事业单位的财务部门普遍需要全面盘点单位现有的所有资产，并根据具体的统计数据与资产遗留情况完成相关处置方案的编制工作。与此同时，还需要预测单位进行转企改制需要耗费的经济成本，主要涵盖在职人员的提留费、离职员工的退休费以及实施改制的审计费用等，还涉及评估资产的人工费等。单位转企改制计划方案上交审批合格后，财务部门需要发挥带头作用，全面清查并评估单位现有的所有资产，并将资产划分为不同类型，采取不同的针对性处置措施，对于一系列的费用支出，需要有序完成相关的提留工作。以企业内的会计制度与财务审核制度为基准，重新划分各类资产与负债，在税务部门与工商部门做好所有的登记工作。在事业单位完成转企改制任务后，应结合财务管理的落实情况与实践效果，对财务工作人员的业务能力进行全方位评估，在满足企业财务管理需求的基础上，将内部财务管理制度体系加以丰富与完善，以平稳过渡财务管理为根本工作目标，向现代企业管理机制不断靠拢，保障财务管理的科学性与实效性。
二、经营类事业单位在转企改制后面临的财务管理问题
1.财务管理制度不健全相比于现代化企业实行的财务管理制度体系，经营类事业单位的财务管理模式存在较大差异。对于财务管理工作而言，重点的工作目标是预算的执行与考核员工绩效，而企业的经营管理目标是获取最大化的经济价值，因此更加重视财务管理工作落实的实效性。在改制前，不全面的规范内容与狭窄的覆盖面是管理制度的主要特点，其不仅缺乏成本管理内容，还没有独立式的预算管理机制。相比于企业对财务管理要求的不断增加，传统的财务管理模式劣势尽显。例如事业单位在盘点固定资产时，普遍要求按原值反映其账面价值，若资产本身的价值超过1000元，或是设备的适应时间超过1年3月5日常化监控的目的。除了固定资产管理制度的完善，事业单位应建立专门的内部管理机构，健全管理固定资产的工作机制，以此将固定资产管理各个环节的岗位职责明确划分，实现转企改制后内部资产管理结构的精准优化。为了进一步健全固定资产的管理机制，事业单位可以构建投保制度等，在固定资产或经营项目需要投保的情况下，及时予以投保，将日常管理、报废处置等一系列的与固定资产相关的工作流程予以规范。2.完善预算管理体系首先，应针对企业内部整体架构的实际情况，组建负责预算管理的队伍，当完成改制工作后，再将其转型为预算管理委员会，承担所有预算管理工作职能与权责的履行义务，而对于实际的预算执行机构，也可以看成是各个职能部门。其次，应对编制财务预算相关内容的工作水平提出严格要求，在财务预算编制方案满足企业经营发展需求的基础上，以科学化、合理化为准则细化内容。最后，需要针对执行与控制财务预算的相关工作予以重点监督，检查其在日常工作过程中的落实情况，在经过统一的审议与批准后，企业年度财务预算便是各项财务预算管理工作的重要依据，例如日常经营活动、财务收支管理以及投资、融资活动等，发挥约束效力。3.优化成本管理体系若经营类事业单位实行企业化的运作模式，应加快自身成本管理制度体系的完善建设，丰富成本管理工作环节，实现对成本耗费的科学管控，促使企业经营经济效益的稳步提升。与此同时应加强企业文化建设，引导全体员工树立正确的成本管理观念，不能将所有的管理任务一味地推给财务部门，将成本控制管理机制全面深化落实到各个工作环节中，强化节约成本支出的意识理念。在成本分析与成本核算方面，应选择贴合企业自身发展条件的适宜方法，将成本管控的各项执行标准一一明确，并以此为核心参考依据，对各项资金消耗与成本支出的合理性进行严格的评估与审查，发挥成本管理在优化资金运用方面的重要作用。在监督与核查成本控制工作成效的过程中，若发现其对定额目标间存在较大差异，应及时予以纠偏。财务管理与企业的经济发展紧密相关，要获取最大化的经济利润，事业单位在完成转企改制工作后，应切实加强自身财务管理、成本管理以及对税务风险的控制能力，推动预算核算机制的进一步完善，为企业化的发展道路奠定良好基础。
参考文献
1.余玥.事业单位转企改制对财务工作的影响及对策分析.营销界，2020（39）.
2.曹彧，顾琦.探析事业单位转企改制财务管理改革的思路.财经界(学术版)，2020（24）.
3.邵华.事业单位转企改制后财务管理的改进措施探讨.企业改革与管理，2020（13）.
作者：刘超 单位：核工业金华建设集团有限公司