MBA 商务谈判(DOC
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第一章
导
论 论
第一节
营销时代的商务谈判
【案例导入】：
不光用嘴，更要用心和脑袋
在比利时某画廊曾发生过如此一件事：一位美国商人看中了印度画商带来的三幅画，标价均为 2500 美元。美国商人不愿出此价钱，双方各执己见，谈判陷入僵局。
终于，那位印度画商被惹火了，怒气冲冲的跑出去，当着美国人的面把其中的一幅字画烧掉了。美国商人看到这么好的画被烧掉，十分心痛，赶忙问印度画商剩下的两幅画情愿卖多少价，回答依旧 2500 美元，美国商人思来想去，拒绝了那个报价，这位印度画商心一横，又烧掉了其中一幅画。美国人只好乞求他千万别再烧掉最后那幅画。当美国人再次询问这位印度商人愿以多少价钱出售时，卖主说：〝最后这幅画只能是三幅画的总价钱。〞最终，这位印度商手中的最后一幅画以 7500 美元的价格拍板成交。
在那个故事里，印度画商之因此烧掉两幅画，目的是刺激那位美国商人的购买欲望，因为他明白那三幅画都出自名家之手，烧掉了两幅，那么，物以稀为贵，不怕他不买剩下的最后一幅。聪慧的印度画商施展这一招果然灵验，一笔生意得以成功。而那位美国商人是真心喜爱藏古董字画的，因此，宁肯出高价也要买下这幅珍宝。
中国自古就有〝财宝来回滚，全凭舌上功〞的说法。在现代商业活动中，谈判已是交易的前奏曲，谈判是销售的主旋律。能够毫不夸张地说，人一辈子在世，你无法躲避谈判；从事商业经营活动，除了谈判你别无选择。然而尽管谈判天天都在发生，时时都在进行，但要
使谈判的结果尽如人意，却不是一件容易的事。如何样才能做到在谈判中挥洒自如、游刃有余，既实现己方目标，又能与对方携手共庆呢？从本篇开始，我们来一起走进谈判的圣殿，领会其博大精深的内涵，解读其运筹帷幄的奥妙。
一、传统治理与现代企业营销时代
1．传统治理时代 传统治理时代的治理活动只是限于企业内部生产事物的运筹、打算与操作。
2．现代企业营销时代 市场营销随着销售技术的大进展而逐步形成 （1）
市场营销 （2）
企业市场营销活动 （3）
营销时代企业运行特点 二、商务谈判 1．谈判的定义。谈判是指参与各方为了改变和建立新的社会关系，并使各方达到某种利益目标所采取的某种和谐行为过程，其本质是沟通。
2．商务谈判定义。商务谈判是指企业为了实现自己的经营目标和满足对方的需要，运用书面或口头的方式说服、劝导对方同意某种方案或所推销的产品与服务的和谐过程。
3．商务谈判的本质特性：
（1）
它是谈判双方〝给予〞与〝同意〞兼而有之的一种互助过程。
（2）
谈判双方同时具有〝冲突〞与〝合作〞的成分。
（3）
它是互惠的，是不均等的公平。
（4）
商务谈判的过程，也是双方用适用的法律、政策及道德规范形成统一意见
的过程。
三、企业营销观念与商务谈判 市场营销观念的地位，营销思想阻碍商务谈判，市场营销观念是谈判人员拟订谈判策略的灵魂 (一) 生产导向下商务谈判 1、生产导向下经济状态：卖方市场。
2、生产导向下商务谈判人员特点：守株待兔，坐等顾客上门，收取订单。
〔二〕销售导向下的商务谈判 1、经济状态：供过于求，企业间竞争加剧。
2、要紧特点：我们卖什么，人们就得买什么。
〔三〕市场营销导向下的商务谈判 1、要紧内容：树立公司良好形象，顾客第一，据顾客或市场需要来生产，改进产品。
2、商务精神表现：
〔1〕确保价值的实现。
〔2〕顾客利益至上。
〔3〕奉献于社会的进展。
课堂讨论：不同导向下商务谈判的区别 四、营销型企业商务谈判人员充当的角色 〔一〕商务谈判者是公司的代表 商务人员是公司的化身，他的一言一行和观点差不多上代表公司的利益，商务谈判者是顾客的代言人 〔二〕商务谈判者应做顾客的顾问，朋友，代表顾客利益，是公司产品信息与消费信息的重要沟通者，具双重身份。
〔三〕商务谈判者是社会文化的开拓者 销售者在推销活动中，对顾客起指导和启蒙作用。
〔四〕商务谈判者企业进展的向导 商务谈判者依照自己在社会上的所见所闻，对公司的前景和进展方向，不断提出有益建议。
课堂讨论：从企业和社会角度看，你如何明白得 商务谈判者所充当角色。
五、营销型企业商务谈判者应了解什么 〔一〕了解人们购买什么 立足于满足对方的需要，销售产品的某种有用性。
〔二〕了解产品 作为谈判者在推销产品时，需要明白产品的属性、价格、成本及功用，有可能的情形下向顾客当场示范使用。
〔三〕了解谈判对手 〝知己知彼，百战不殆〞依照对方的需求和世界情形，采取相应的方式并推销合适的产品。
〔四〕了解竞争者 就需要对竞争者的产品、治理、设备和销售、价格及成本的资料清晰明白，同时具有谈判职业道德。如：不贬低、侮辱谈判者及其产品。
〔五〕了解自己的公司 有助于增强信心，灵活周旋，做到有备无患。
讨论内容：了解谈判对手与竞争者是一回事吗？
第二节
什么缘故要进行能够商务谈判
过去〝酒香不怕巷子深〞的时代差不多一去不复返了。在经济飞速进展的竞争环境中，要想让别人了解自己的产品，进而双方合作，就需沟通，说明和劝说，最终达成产品、服务、技术与货币的交割。具体来说：
一、传递信息，沟通情报 通过谈判，使公司与客户间的沟通成为现实，在谈判中可猎取以下信息：
1．顾客对产品设计以及对产品要紧评判条件的要求。
2．竞争者的产品品质、特点及功能。
3．竞争者有关市场营销战略与战术的变化情形。
4．顾客的埋怨资料及对产品的使用情形。
5．对价格的意见及顾客愿付价格与产品成本间的关系。
6．同类产品市场及技术的变化情形。
二、销售保证 商务谈判任务之一是销售产品。通过谈判保证供应连续和销售渠道畅通。
三、爱护和进展业务关系 四、是复杂技术和设备工程交易的需要 在出售或购进技术、专利及复杂的工程设备时，必须经历谈判。
五、克服传统的订价方式 传统的订价适应对商务活动是一种束缚。不适应市场经济进展需要，对订价问题可进行讨论确定。
六、特许经销制度 特许经销是一种幸免负担大量销售费用的一种销售制度。
特许的风险性专门小，且特许的条件均须经谈判确定和进行充分的调查研究。
七、国际商务的需要
国际商务不管是通过什么策略和手段进行，最终都需通过谈判。
第三节
营销环境中的谈判者 一、商品供应者 商品供应者谈判的重点，要紧是放在服务和声誉上。
二、制造厂商
制造厂商间的关系及制造厂商的供应渠道比较稳固，谈判重点在价格，质量或其他商业关系。
三、经销商和批发商 作为谈判对手、生产企业对经销商的选择：
1．经销商或批发商的经营范畴是否与企业的目标市场相一致。
2．经销商或批发商的信誉如何，资力是否雄厚。
3．经销上的销售体会和经营能力。
4．了解经销商的地理位置及设施的先进程度。
5．考虑批发商是否情愿承担或分担相关高宣传费用。
四、进出口公司 进出口公司的业务员必须学会与不同国际环境的人进行谈判。
1．在与外商谈判中，商务谈判者应把握对方的商业规那么。
2．在确定价格问题上，要注意从换汇观念转移到价格效益观念上来。
3．力求减少中间环节，至少应直截了当同产品消费国的经销商或进口商谈判。
五、经纪人 经纪人要紧是联系买卖，沟通买卖双方，促成交易，从中获得佣金。其要紧业务形式确实是谈判和打听消息。
经纪人素养：有丰富的商品知识和谈判体会，消息专门灵通。
六、代理人
一样行使经纪人的职能，他们是独立的商人。
与代理人谈判相当于同公司谈判。
与代理人打交道，相信代理人在谈判中有权行使其所代表公司的权力。
第二章
谈判打算与治理
第一节
商务谈判打算的制定
案例导入：一场没有硝烟的交战 日商举办的农业加工机械展销会上，展出的正是国内几家工厂急需的关键性设备。因此某公司代表与日方代表开始谈判。
按惯例，卖方第一报价：1000 万日元，我方赶忙判定出其价格的〝水分〞同时对这类产品的性能、成本及在国际市场上销售行情了如指掌，暗示生产厂家并非你独此一家。最终中方主动提出休会，给对方一个台阶。当双方重又坐在谈判桌旁时，日方主动削价 10％，我方据该产品近期在其他国家行情，认为 750 万日元较合适，日商不同意，最后我方依照把握的信息及预备的一些资料，让对方清晰，除他外还有其他一些合作伙伴，在我方坦诚、有理有据的说服下，双方最终握手成交。
分析内容：我方取得谈判成功的隐秘是什么？ 一、什么缘故要制定商务谈判打算 常言说，千里之行，始于足下，谈判预备时期是谈判的基础，而预备工作如何，在因此否有一个较完善的谈判打算。
1．谈判是一项错综复杂的工作。
2．谈判受主观与客观、可控与不可控诸多因素阻碍。
3．谈判打算阻碍并推动谈判成功。
4．谈判双方知识结构的差别。
课堂讨论：完善的谈判打确实是决定谈判成功的决定因素，对吗？ 二、谈判的环境分析与因素选择 谈判的环境，即阻碍谈判的因素，包括：政治、法律、社会、文化等。
（一）弄清所有相关的环境因素 阻碍谈判的客观环境因素包括：政治经济状况，宗教信仰，法律制度，商业制度，商业适应，社会习俗，财政金融情形，基础设施与后勤供应系统，气候因素等。
（二）选择出与谈判有关的因素 弄清了阻碍谈判的因素，关键是找出这些因素对某次谈判的阻碍程度大小，并分清主次处理。
确定对谈判有阻碍的因素，须把握大量的信息，而获得可靠信息的最好方法是广泛搜集第一手资料，并独立的做出判定，剔除与谈判无关的因素。
课堂讨论：如何对待或运用谈判的阻碍因素 三、谈判打算的制定过程 〔一〕调查研究时期 调查研究的对象和范畴包括整个市场行情，自身实力及谈判对手的各种状况。
在调查研究时期所搜集的信息及对这些信息的分析必须是客观的，以摆正自己的位置，选择最正确的谈判对手，从而把握最新的情形制定出最正确谈判方案。
1、要了解自己。调查研究最要紧的确实是要〝知己知彼〞，正确估量自身的实力，调整谈判人员的精神状态，还要对谈判对手进行研究。既不能高估自己，也不能低估自己，只有客观公平的估价，才能保证谈判成功。
2、充分把握对方。闻名哲学家培根有如此的精辟论述：〝与人谋事，那么须知其
习性，以引导之；明其目的，以劝导之；知其弱点，以威吓之；察其优势，以钳制之。与奸猾之人谋事，惟时刻不忘其所图，方能知其所言；说话宜少，且须出其最不当意之际。于一切艰巨的谈判之中，不可存一蹴而就之想，惟徐而图之，以待瓜熟蒂落。〞 只有摸清对手的实际情形才能对症下药，制定相应策略，使自己处于谈判主动地位。
〔一〕确定目标时期 谈判目标指谈判人员为满足自身的需要而确定的指标或指标体系。既是谈判的起点，也是谈判的归宿和核心问题。
1、必须达成的目标。〔最低限度目标〕 谈判者期待通过谈判所要达成的下限目标，它对一方的利益具有实质性作用，是谈判的底线，是不能妥协的。否那么，就失去谈判的意义，只好舍弃谈判。
2、立意达成的目标。〔可同意目标〕 指谈判一方依照主客观因素，考虑到各方面情形，通过认真分析后纳入谈判打算的目标。这种目标能使谈判一方获得实际需要的利益，是一方期望达到的目标，谈判人员应努力争取实现。但它也具有一定的弹性，当争取该目标的谈判陷入僵局时也能够舍弃。
3、乐于达成的目标。〔最优期望目标〕 谈判者期望通过谈判达成的上限目标，对谈判一方最有利的理想目标，它能在满足一方的实际需求之外，还能获得额外的利益。这种目标带有专门大的策略性，在谈判中一样专门难实现，因为谈判是各方利益分配的过程，没有哪个谈判方甘愿将利益全部让给他人。
尽管如此，不应忽略该目标的构建，理由有二：一方面它能够作为谈判的筹码，用以换取对己方有利的其他条件，起到交易作用；另一方面它又有困惑对手的烟幕弹
作用，对己方的其他谈判目标起爱护作用。用图表示：
谈判目标层次
【案例分析】：日方的三个目标层次是什么？ 〔二〕制定策略时期 确实是要选择能够达到和实现己方谈判目标的差不多途径和方法。应考虑以下阻碍因素：
1、双方实力的大小。
2、对方的谈判作用和主谈人员的性格特点。
3、双方以往的关系。
4、对方和己方的优势所在。
5、交易本身的重要性。
6、谈判时刻限制。
7、是否有建立持久，友好关系的必要性。
〔三〕确定谈判打算时期 必须达成目标
立意达成目标
乐于达成目标
1、确定谈判方案。应考虑谈判目标，最低限度量，期限，联络方式及汇报程序。
2、制定谈判的执行打算。
〔四〕操纵时期
是打算过程的最后时期。从治理者角度看，这是一个通过信息反馈不断完善打算的时期。
第二节
对商务谈判人员的治理
一、商务谈判人员的选用 （一）谈判人员入选具备的条件 1．品质可靠。即谈判者必须忠诚可靠，并能赢得客户对他的信任。
2．具有独立工作能力而又具有合作精神。商务谈判人员要依靠并挖掘自身的力量，独立工作，同时又不舍弃合作精神。
3．具有相当智力与谈话水平。商务谈判人员要有广泛的知识面、相当程度的经历力，对公司和客户有深入的了解，同时谈吐自如、举止适度。
4．愿去各地出差。
（二）不宜选用的人 1．不能选用遇事相挟制的人。
2．不能选用缺乏集体精神和易于变节的人。
（三）两种趋向 1．对谈判者期望过高。
2．不信人谈判者。
二、谈判队伍的规模 合理的谈判队伍规模不是绝对的，必须依照具体情形来确定。既能够是一个人，也可超过一人而不超过四人。
1．一个人谈判 单人谈判的优缺点 优点 缺点 幸免对方攻击实力...