受金融危机的影响,一些公司为压缩成本进行了裁员。在此期间,“谁会被淘汰”成为人们私下热议的一个话题。笔者对国内外不同公司的做法作了点分析,或许能引发人们一些管理上的思考。
一个公司有各种各样的人,但典型的主要有以下几种:
A:公司的技术骨干,一些核心技术掌握在他手里,工资待遇也是公司最高的,但他时常会接一些私活儿,而这些私活儿的收入远远高于他的工资收入。
B:公司的元老,大事干不了,小事又不干,没有多少技术,但社会活动能力强,公司在外出了点什么问题,只要他到有关部门走一圈,事情就会得到圆满解决。
C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,与领导同事交流少,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,就像一颗螺丝钉一样,在时没人注意,但是少了他公司的运转就会受到影响。
D:刚进公司没几年,血气方刚,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的违规行为。同事对他既爱又恨。每年总结会上就他反映问题最多。其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。
这时候,如果公司的运营状况出了问题,需要裁员,那么第一个被裁的会是谁?
如果是在欧美公司,那么第一个被裁的则是C。欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时要求员工具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。A尽管干私活儿,但没有影响到工作的完成;B在关键时刻能派上用场,用其所长;D有个性,是个英雄;C只会干活,不懂得享受,且内向,不善于与人打交道,不受公司欢迎,只能被裁掉。
如果是日本公司,首先被裁的则是A。日本公司讲究效忠与服从,只要勤恳敬业,公司就会终身留任。而A尽管有技术,但对公司不忠,必然会被裁掉。
台湾公司则会裁A和D,台湾人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐与安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。A缺少忠诚,难用;D是不安定因素;B拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。
在大陆,首先被裁的也许是D,最受欢迎的是B,因为大陆好多事情都要靠关系去打通,中国是一个讲人情的社会,办企业更是如此。
通过对不同国家、地区企业人力资源管理的特点进行分析,有助于我们优化人员管理模式,发挥每个人的长处。
(小猫摘自“郭龙的博客”
图/李光辉)
