【摘要】线损是供电企业管理的关键环节之一，是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生的电能损耗，线损率是衡量电网电能损耗高低的指标。线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上也反映了一个供电企业的管理水平。如何才能管理好线损，调研小组深入基层单位调查研究，排查出线损管理存在的一些问题，并结合实践体会，借用现代的经营管理理念，提出线损管理中的几个关键问题，在实际工作中加以应用，取得了较好的效果。
【关键词】线损；管理；调研
一、县供电企业线损管理的存在问题
通过深入基层单位调查研究，发现公司的线损管理主要包括两方面的因素：技术线损和管理线损。二者在实际的管理当中存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：
（一）技术线损存在问题
1、节能型配变使用率偏低，配变的三相负载不均衡。
2、无功补偿达不到就地平衡的原则。公司整体的无功补偿设备是能够满足有关要求的，但是存在分布极不平衡，造成了局部地区无功补偿设备缺额较大。
3、10千伏电网布局不合理，造成了线路末端电压偏低。10千伏线路供电半径大、线径细、负荷重，直接导致10千伏电压偏低，影响了计量的准确性，导致线损偏大。
（二）管理线损存在问题
1、线损管理网络有待进一步健全。线损管理“三级”管理制度不能完全落实到位。
2、“一刀切”指标。不能根据各个供电所的实际情况进行指标分解，造成各个供电所完成指标情况都是一个样，影响到了农电职工抓好线损管理的积极性。
3、线损分析制度需进一步完善。每月线损分析例会不能按时召开，不能把当月线损存在的问题及时反映出来，也不能根据存在的问题制定相应的整改措施。针对那些线路、台片完成较差的单位和个人考核力度不够。
4、检查考核需进一步加大力度。偷电、漏电现象还存在，个别抄表员素质偏低，抄表还存在着估抄、漏抄现象。
5、抄表职工素质偏低。抄表人员业务技术水平低，对于线损高的台片，不能采取有效的措施，不能把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起。
二、县供电企业线损管理的基本方法
1、电网建设要突出“改”。降低技术线损最有效的一个手段就是加强电网改造，主要包括以下几个方面：尽量采用节能型配变，要避免配变长期处于空载状态，及时调整配变容量或采用母子配变供电，来推动配变负荷率提高，降低损耗；进行无功补偿，提高功率因数，合理进行无功补偿，无功补偿按照“分组补偿、就地平衡”的原则采取集中、分散、随机补偿相结合的办法，以分散补偿为主将农网的功率因数保持在0.9以上，调整运行电压，开展升压改造，确定合理的线路运行电压降低的百分比，进行调压运行；根据资金状况积极组织农网改造，调整线路布局使其合理化，改变导线截面降低线损调整电网布局，确定合理供电电源点，尽量使其建立在负荷中心处，同时尽可能减少迂回供电，确保供电半径不超过经济合理值；均衡配变的三相负荷，搞好降损技术维护调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。注重搞好供电设备的维护，防止泄漏电。
2、经济运行要突出“细”。供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。供电设备的经济运行要重视一个“细”字，即细化输配电设备运行方式。主要包括以下几个主要环节：一是电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备需要维护检修时要统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。二是变电所的运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。三是供电所的管理人员，要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对抗旱变压器，一旦抗旱结束要立即停运，防止空载运行。四是要对那些大马拉小车的变压器及时采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。
3、目标分解要突出“测”。目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工。但在制定目标和分解目标时，要实施一个“测”字，即测算线损指标。为了使各单位的线损“有标可循，有标可依”从一开始就重视线损指标的测算，要根据理论计算值和近几年实际完成值，本着事实求是的原则，结合基层单位线损经营指标提前着手下达，签定降损目标责任状，明确任务目标，落实责任到人，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好格局。
4、考核奖惩要突出“严”。考核奖惩法首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。县公司每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，检查各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。在考核过程中，要突出一个“严”字，即严格管理制度。要结合实际情况，制定操作性强的线损管理办法、规章制度及事实细则。同时要加大考核力度，实行重奖重罚，做到有章可循，违章必究，使每个人感到既有压力又有动力，增强工作责任心，将降损工作落实到实际工作中去。
5、月度分析要突出“实”。月度分析法就是县公司每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。线损分析会要坚持一个“实”字，即实事求是。严禁借、甩、折电量，严禁弄虚作假，要实抄电量，实算电量，反映真实线损情况，以有利于分析线损，管理线损。 6、计量管理要突出“准”。电力计量是线损管理的核心部位，计量表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，就会导致线损的升高。因此，各供电所对运行中计量设备的管理要做到“三不”：淘汰的计量设备不得进入电网运行，带“病”的计量表计不得跨周运行，运行的计量不得不匹配。按期更换、检验计量设备，对关口表计和高供高计的用户，严格按规定时间执行。经常开展计量检查，特别是对动力户和用电大户，要经常进行检查，查出的问题要及时处理，坚决杜绝计量装置带“病”运行，努力把线损降到最低。
7、突击检查要突出“全”。线损管理的一个有力的补充手段就是进行全方位突击检查和营业普查等。在检查时应注重外查和内查。外查：检查计量表计和电流互感器的接线是否合格，有无氧化、烧伤现象，电流互感器变流比是否配套，电流互感器铭牌变流比是否与实际一致；检查校表铅封是否完好，有无破坏或伪造铅封窃电；检查计量箱，查看是否有打开进行窃电的可能；检查抄表的到位率，有无转供电等其他窃电、违规用电现象。内查：检查相关记录分析是否按规定填写，分析是否透彻，措施是否到位。
8、摸底排查要突出“剖”。摸底排查法是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。作为基层供电所的管理者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数，在实际工作中要做到狠“剖”深挖，即单台配电变压器解剖。对单台配电变压起要进行解剖，作为月度工作的重点，但是对于解剖的要做到以下三点：一是解剖要有针对性。要选择线损比较高、问题比较突出的台区进行解剖，通过解剖，发现问题，解决问题。二是解剖方法要得当。工作作风必须谨慎，方法要多样化。三是解剖要达到目的。通过进行深入细致地解剖，分析根源，提出措施，切实降低线损。
9、线损监测要突出“常”。降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试，即按时抄表。要按照规定的抄表例日、抄表路线严格、准确、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以免造成当月的电量少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，导致虚假线损率的出现，要切实提高抄表的实抄率，力求达到100%，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。
10、员工管理要突出“质”。线损管理需要一支高素质的企业员工队伍，没有一种对企业忠诚，对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此，提高职工素质，是搞好线损最关键的问题。在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业要像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时，要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平。所以，只有培养建立一支高素质员工队伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造性，才能推动企业持续快速向前发展。
三、结束语
以上是调研小组结合工作中的实际情况，在从事线损管理实践中通过调研、归纳和总结出的具体方法。当然，各个县公司都有各自的实际情况，线损管理模式也是不一样的，只有根据自己的实际情况采取一定的方法才是可行的，但最终的目的只有一个，就是通过降低线损，提高管理水平，促进企业经济效益的进一步提升。
