创业第10个年头，刘松琳和聚成差不多完成了从野孩子到好孩子的转变过程。 聚成是做管理培训的，这个行业不规范者众。3年前，在团队伙伴激烈斗争继而分道扬镳的动荡背景下，刘松琳坚持引入投资者，希冀通过修身练气实现公司正规化。
如今，刘这样评价公司的变化：“责任更重大了。有了更多人的信任。联想很注重管理能力提升，我们的战略制定、企业发展规划都变得非常精细。”
这位80后创始人也将构建中小企业整体解决方案提上了日程：“我们现在把中小企业遇到的问题几乎都能涵盖掉。服务形式有网络在线，现场听课，有走进企业。从基层员工，中层干部，到高层管理层，有一个整体提升。聚成要做成百年老店，我们才刚刚第10年。未来聚成不会是一个简单的培训公司，会是一个综合服务的公司。”
“我是一个富家子弟，很多人以为二代很有机会。但是其实二代父辈的光环很大，压力很大，做任何事情都有父亲的光环，很难找到生命的意义。”刘松琳这样描述自己创业的心路历程，“到现在我可以每天早上五六点起床，夜里十二点睡觉，精神状况特别好。这和经历以及个人学习都有关系。”
点评：
陈瑞（君联资本投资经理）
应该说他们这几年进步是很明显的，反映到公司经营上的进步也很明显。从这个角度来看，当时历经的波折我觉得是非常值得的。
因为经营理念的不同，当时产生创始合伙人分手的状况，对公司的震动和影响是非常大的。但我们对公司管理层了解后，觉得这种变化不会对公司造成根深蒂固的影响，基于这个判断，我们也接了投资。我认为我们没有看错。
管理培训行业确实空间非常大，只是这个领域一直没有很好的商业模式，也没有好的公司化运作把市场真正地运作好。但凡市场都有这类问题，从有需求但经营不规范，没有领军企业，到逐步规范，市场化竞争出现领先企业。
2008、2009年的时候，聚成就已经在这些公司里面看得出不同的潜质。一个是规模做得不错，再一个是管理团队非常有潜质，结合市场的大背景，我们认为，过去管理培训的不规范、不成熟的表现，会被成熟做法替代。
今天管理培训市场仍然有原先存在的一些问题，但是以聚成为代表的公司确实在以规范的角度做市场，为客户创造价值，回到了这个本质。以前更多偏重营销而非产品本质，现在我们说把产品数量提上来，更重要的是把质量提上来，使企业家们真正受益，这样行业就能正常理性健康发展。
做一个成功的企业，我们判断企业家的标准是他有没有很强的做大事的欲望，不是小富即安挣点钱就走。刘总个人特质上是有追求很大成功的欲望的。有这个驱动力以后，面对艰难困苦就会比较容易。创业只是抓住一个机会，但是走过很原始的阶段，你要更多设计企业的定位、目标、战略，搭建组织运营体系，配置高管班子，创建企业文化，这些方面聚成都在进步，刘总也在慢慢进步。
