加强企业文化建设对一个企业而言，可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，为立企之本、治企之道、兴企之路。 1.企业文化是企业管理的基础。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业信息文化，为国家社会经济发展做出贡献。企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育员工主人翁意识，能与企业同呼吸、共命运、同成长、同发展。做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。要办好企业，必须研究好企业文化。从某种意义上说一家企业能持续发展的不是产品或服务，而是企业文化。
2.注重树立良好的企业形象。企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
3.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
4.培养企业精神增强企业凝聚力。培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。
5.建立激励机制培养学习氛围。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。
6.管理者是企业文化建设的领导者。企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能全盘西化。
7.牢固树立人本思想是企业文化建设的根本要求。人本思想的核心内容是使每个职工都有使命感、责任感、成就感，从而调动每个人的主观能动性和积极性。企业员工是企业的主体，也是企业文化建设的主体。没有广大员工的参与和创建，企业文化建设只能是空谈。从历史唯物主义角度看，群众是真正的英雄，因而要高度重视企业员工的整体素质和功能作用的发挥；从资源角度看，人力资源是企业的第一资源。人力资源的开发和管理水平决定了企业发展水平、竞争力。因此，牢固树立人本思想，大力进行人力资源开发，是抓好企业文化建设的关键。
企业文化建设的不断加强，能够创造出适合职工发展的管理氛围和内部环境，使企业人才能够脱颖而出，不断涌现，使职工各展所长，实现自身的价值，从而加速推动企业的全面发展。
（作者单位：延长油田股份有限公司离退中心）
