《企业生产管理与实践》实训报告 （ （X 组）
学 学
院：
安全与环境工程学院
班 班
级：
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长：
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员：
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员：
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员：
湖南工学院
2020 年 年 12 月
一 、 实训目的 在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2、增强团队合作和协调能力。
3、提高战略分析规划能力与决策能力。
4、培养运输与配送管理能力。
5、培养和提升仓储与库存管理能力。
6、客户服务与订单处理管理能力。
7．培养财务管理与成本控制能力。
二 、实训内容 1 、物流企业经营订单竞标模拟实训 1.1 制定投标计划 根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付 1M 的竞标费用。
(1〉用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮， (2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行市场分析 备注: 投标计划范围:只能是已经在该城市设立办事处的城市。
投标计划的作用:确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。
投标计划的收费:一个城市计划 1M。
预测:是对所有开发了的城市本季度的货运预测。
操作:再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。
限制:一个季度只能制定一个投标计划。
1.2 、参加订单竞标 企业可以通过两种方式获取订单，一种是通过竞标获得，或者直接进行合同续约。第一年第一次获得订单，只能通过竞标方式获得。
1.2.1 合同续签 物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。企业信誉度计算规则为。企业为该托运公司每运输 1 张订单，信誉度加 1，每违约 1 张订单，信誉度减 2。
1.2.2 公开招标 根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。投标运费价格上限不能超过参考运价的 30%， 相同投标价的，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。
(1) 单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。
(2)首先进行续约订单选择，选择后直接签约。
(3)续约订单签约结束后，可以参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选择对应的订单，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，进行投标。
(4)投标方案制定好后，选择并提交。
(5)提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。
2 、货物入库与分拣模拟实训 2.1 货物入库 派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、装车。
(1) 单击任务清单中的“货物入库”按钮。
(2)选择要入库的城市。. (3)选择要入库的订单，点击入库。
(4)选择要入库的仓库分区，点击选择。
其他功能说明:右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的 仓库，删除分区必须满足-一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或 分区进行从命名。
(5)添加分区或重命名时。
2.2 货物分拣 为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。
2.2.1 调拨 同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨,同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。
2.2.2 分拣 同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。
3 、货物运输与配送模拟实训 3.1 运输调度 通过对货物进行分拣,可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车。只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用。
(1)单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口。
(2)在左边选中要调度的城市。
(3)在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划”。
(4) 在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划”。
(5) 在货物装载区选择要计划装车的车辆，点击“装车”完成。
3.2 选择路线发车 在最左边选择要发车的车辆进行路线选择,在地图上按行驶的顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目的城市。操作方式在地图上选择路线，按 Ctr 1 键增加路线，按 Shift 键是减少选择的路线。选择完以后，单击保存，保存后发车。注意:所有车辆必须点击发车按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。
(1) 单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗口 (2)在左边选择车次，注意观察右边的城市 (3)在左边选择车次，注意观察右边的城市
(4)在地图.上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个选择行驶路径 (5)保存路径 (6) 发车
4 、年初执行的 2 项工作 （1）支付应交税
CEO 在软件上选择支付应交税任务项，根据企业上年度利润计算企业应交税金。每年税前利润首先弥补前 5 年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以 25%取整。财务总监从现
金中取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
（2）计划新的一年 新一年的来临，给我们带来了希望和挑战，公司的任务仍然相当艰巨。因此需要我们各级领导认真思索，勇挑重任，脚踏实地，切实做好每一项工作。企业管理团队要制订（调整）企业发展战略，制定营运计划、固定资产投资规划、融资计划，营销策划方案等。
三 、 实训效果 刚开始的时候，因为各方面不够熟练，我们配合得不是很好，所以出现了一些错误:(1)入库分仓原则不懂。货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓，导致后面装车的时候带来不必要的麻烦: (2) 配车时没有充分考虑运输工具的用途。如，有很多的货物，提货时要用大车提才比较划算，但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具，而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车，从而导致装卸费和租赁费增加，以及较大的资源浪费: (3)由于对各类交通工具的各类费不够熟悉，盲日选择运输工具。如，单看租赁价就决定所选运输工具，因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，所以较远的货物我大都选择航空运输，但是航运的燃油费很高，是其他运输工具的 10 倍，公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例: (4)线路选择不是最优，导致燃油费增加，如果交货时交货期限已过，要交罚金。经过多次操作之后，我对这有了一定的了解和熟练，到后面这些错误基本上都能减少，甚至能做得很好，很快。入库分仓时，我们会将装在同一辆车或同一条线路.上:的货物放在同一个仓库内，这样就不会装错车，同时也节省了时间，提高了装车的效率:选择运输工具时，我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用，并且可以充分使用所租赁的运输工具，如，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上:如果货物较多，就要考虑提货时车辆的安排及利用，也就是提完货后，先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本，减少不必要的浪费，同时增加公司收入。
以下为两次演练结果
四 、 实训评估和建议 公司需要首先在北京市场，发展客户，获取利润，然后逐步开拓华东、华北、华南、西北等地区的市场，通过建立办事机构、库房，购买车辆等方式，不断开拓、优化自己的物流线路，扩大运输规模，采用现代化管理手段，努力提高生产效率，引导企业向良性健康的方向发展，把企业做大做强。