【摘要】目的探讨应用考核机制激发护理队伍竞争意识的效果。方法我院从2011年3月到2012年5月，对护理队伍应用考核机制，并分析其效果。结果在本组的105名护理工作人员中，90到100分的护理人员有45名，所占的比例是42.9%；80到90分的护理人员有21名，所占的比例是20%；70到80分的护理人员有18名，所占的比例是17.1%；60到70分的护理人员有16名，所占的比例是15.2%；不及格的护理人员有5名，所占的比例是4.8%。另外，护理队伍的竞争意识明显增强，患者的护理质量及满意度也明显提高。结论在护理中，应用考核机制，可以有效激发护理队伍竞争意识，进而提高护理质量以及患者的满意度。
【关键词】
考核机制；护理队伍；竞争意识
现代化的医院，在科学管理方面，相对较重要的一部分就是护理管理，在很大程度上，医院护理管理的水平直接反映了整体医院的管理水平。因此，更加合理化以及科学化的护理管理，针对整个医院的发展和建设，起到了一个至关重要的作用。虽然护理方面的工作属于独立性质，但是，也具有特殊性，因护理工作具有琐碎性，连续性以及群体性等特定点，在传统意义上来讲，针对于护理人员工作的评价和劳务报酬的评价，还是一直停留在“大锅饭”的水平上，导致护理人员缺乏对工作的积极性、主动性，对工作的竞争意识也很淡薄，这就阻碍了医院的发展和进步[1]。在此研究表明，自2011年3月到2012年5月，在我院采纳全体护理人员的建议以及意见以后，制订了护理人员量化考核制度的方案，而且，在护理满意度方面取得了较高的成绩，提高了护理质量。具体报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料
我院从2011年3月到2012年5月这段期间，护理人员共计105名，其中本科学历的护理人员有56名，大专学历的护理人员有31名，中专学历的护理人员有18名；初级职称的护理人员52名，中级职称的护理人员53名；在编护理人员46名，合同制护理人员59名。
1.2方法
首先要争取院方领导的意见，善于听取各个护理人员的工作总结，然后对护理队伍应用考核机制模式，考核模式中，包含了护理质量、业务的考核、消毒感染、病房管理、医德医风以及整体护理等，每名护理人员都有基础分60分，然后针对以上六项，进行评分，在基础分上进上下的加减，上限为100分，然后定期的对评定结果进行公开贴示，以了解护理队伍的竞争意识。
1.3统计学方法
对于资料中的全部数据采用统计学软件SPSS16.0进行统计学分析，对于计量资料采用平均数±标准差（x±s）来表示，采用t进行检验，对于计数资料采用百分数来表示，采用χ2进行检验。
2结果
在本组的105名护理工作人员中，90到100分的护理人员有45名，所占的比例是42.9%；80到90分的护理人员有21名，所占的比例是20%；70到80分的护理人员有18名，所占的比例是17.1%；60到70分的护理人员有16名，所占的比例是15.2%；不及格的护理人员有5名，所占的比例是4.8%。如表1所示：
