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    工业建筑项目建筑工程投资的控制_建筑工程项目目标控制的正确过程是

    来源:六七范文网 时间:2019-05-15 04:48:00 点击:

      【摘 要】充分的市场调查,适宜的建设规模、建设标准、市场的准确定位。严格限定投资额、建设标准、招投标制度,在建设过程中按照设定的程序,层层落实责任、层层把关,发现问题及时纠正。建设过程中注意收集各方面信息并及时进行更新。
      【关键词】准确定位;投资计划;建设标准:控制投资
      建设工程投资控制是一个系统管理的过程,根据项目各阶段的内容不同,对投资的影响也大不一样,大致可分为几个阶段:项目建议期、规划设计期、建设施工期、设备安装期、综合验收期、竣工结算期。
      2000年我们厂准备迁到开发区,拟建生产规模20万纱锭、200台倍捻机,产品定位高档、高支,销售定位内、外销各占50%。结合本项目如何控制建筑工程投资的控制,谈谈自己的一些做法。
      一、项目建议期
      1.一车间计划以搬迁旧设备为主,二车间设备定位世界先进水平,三车间设备国产一流水平。
      2.不可预见费0.5亿,其中建筑工程占0.1亿。
      3.项目总概算6亿,其中设备投资4.5亿,建筑投资1.5亿。
      为了节省投资,公司组织生产工艺、设备、电气、给排水、消防、建筑等技术人员的多次论证,修正概算为设备4.65亿,建筑投资1.35亿:
      1.在满足安全要求的情况下增加建筑密度,减小建筑物的间距,减少用地35亩。
      2.二车间的产品定位是出口欧洲市场,设备自动化程度较高,设备投资预算增加0.1亿。
      3.三车间设备定位是国内一流水平,设备投资预算增加0.1亿。
      4.一车间考虑设备搬迁和部分设备需要更新,淘汰部分高耗能机台预算增加0.05亿。
      5.为了严格控制投资,预留不可预见费
      0.3亿(控制在5%以内)。
      二、规划、设计期
      技术人员经过多次论证,确定整个投资6个亿不变,本着设备投资优先的原则,总概算不动的情况下局部投资作了小的调整,最终建设工程投资确定为1.35亿。
      根据概算调整表分解量化目标,草拟设计任务书和建设标准,按照我们分解的目标进行限额设计招标。
      1.调查了解同类项目的建设经济指标情况,为合理控制建设工程投资做好准备工作。
      2.因不可预见的因素客观存在,工程概算要予留一定的资金,使投资控制目标更为客观。
      14 监理费 100
      3.编制计划任务书确定详细的建设标准,把分解的目标值作为设计的最高限额。
      4.为保证设计质量图纸要进行图纸审查,减少设计失误造成返工影响费用。
      5.聘请造价部门进行设计方案的指标分析,避免设计过于保守。
      6.严格控制设计变更消除变更对投资的影响。
      通过以上措施选定性价比最好的设计方案,使设计标准与投资控制达到最佳平衡。
      三、建筑施工期
      工程施工期时控制投资最复杂的时候,在实施过程中,技术管理与投资控制不能脱节。
      1.重视各专业图纸的会审,重点审核各专业交叉部位的衔接,要求设计、施工、监理、建设、投资咨询单位的各专业技术人员参加,分专业详细记录会审情况并签字确认。
      2.委托招标机构组织招标,设定标底(概算限额),公开进行工程量清单招标;在评标过程中要对总价和单价分别进行评审,总价符合要求,单价最低,避免总价或单价的隐形误导,最终以合理的低价中标。
      工程内容
      3.加强施工合同管理,合同是建设过程中投资控制的依据,严密的合同可减少履行过程中的纠纷,有效地控制工程投资。
      4.在建设过程中密切注意市场行情,重点关注材料价格的变化和人工市场行情,及时进行调整和确认。
      5.设定变更审批表,专人负责变更的报批,对要发生的变更先设计进行费用测算、确定再进行施工,做好记录减少结算时的扯皮。
      7.严格不可遇见费的审批,确保不超出预算内的不可遇见费。
      四、设备安装期
      设备安装阶段是各专业配合出现扯皮最多的时候,要加强沟通及时进行协调。
      1.规范标准的要求不统一,一般设备安装要求的精度远远超过建筑施工标准,要达到设备的安装要求,施工肯定要增加投入,要设定配合设备安装发生的费用。
      2.施工工序的穿插影响,降低施工效率,一般预算综合的内容与现场实际发生的情形出入较大,
      3.设备安装时对工程成品的保护不注意造成一定的损坏,使施工队伍额外发生一定的费用,应及时进行协调尽量避免问题的发生。
      4.配合安装最大的隐患就是安全问题,安全对工程投资的影响是无法估量的,所以一定要高度重视安全问题。
      五、综合验收期
      工程验收具备条件后应及时组织验收,不验收就进行安装往往造成既定的事实,待出现质量问题时责任不好落实。
      1.无法修复的质量问题和没有修复时间问题的处理费用,双方可以协商处理费用的扣除。
      2.质量保证金的予留按照有关规定执行,根据工程部位的重要性和容易出现问题的地方可以适当多留一点。
      3.在签订合同时有关质量保修的条款宜细不宜粗,以免出现问题责任不清,维修费用不好落实。
      六、竣工结算期。
      竣工结算是控制工程投资的最后一道防线必须严格把关,这时实际上可控的因素已经比较小了。要聘请有资质的审计单位进行复核;包括合同、协议、投标报价、人工和材料的市场价格、设计变更、图纸会审记录,现场签证的审核。
      1.核准工程量;要核实施工工程量、图纸计算工程量、变更签证等逐项查验。
      2.核定单价的合理性、合法性。
      3.核定费用的发生是否合理,是否真实

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