第一题:如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?
第二题:智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?
第三题:自己在工作中遇到的的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?
第四题:你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?
第五题:你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力?
第六题:如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?
第七题:请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?
第八题:领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理?
第九题:当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排?
第十题:如果下属检举你，你该怎么办?
第十一题:你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的?
第十二题:有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?
第十三题:有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待?
第十四题:领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎
第十五题:跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办?
第十六题:如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么
第十七题:你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办?
第十八题:“的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法?
第十九题:有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修?
第二十题:如果你的领导不支持你的工作怎么办?
第二十一题:你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理?
第二十二题:市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对
第二十三题:你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办?
第二十四题:责任有时候就意味着的付出，你对此有何看法?
第二十五题:俗话说“没有规矩，不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看?
第二十六题:当你和领导意见有冲突时，你如何做?
第二十七题:领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办?
第二十八题:你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办?
第二十九题:如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办?
第三十题:一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想?怎么做?
第三十一题:单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织?
第三十二题:你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办?
第三十三题:目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率?
第三十四题:你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作?
第三十五题:你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办?
第三十六题:如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办?
第三十七题:一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办?
第三十八题:你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办?
第三十九题:你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
第四十题:工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决?
第四十一题:生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办?
第四十二题:你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办?
第四十三题:如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办?
第四十四题:能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。
第四十五题:你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?
第四十六题:有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理?
第四十七题:团队中怎么避免相互之间的疑心?
第四十八题:你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决?
第四十九题:你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理?
第五十题:在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办?
第五十一题:你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办?
第五十二题:单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排?
第五十三题:你工作量很大，领导不知情，还给你加了许多担子，你怎么和领导进行有效合理的沟通?
第五十四题:公司开展“三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么?难点是什么?你会怎么组织落实?
第五十五题:你如何看待成败得失?
第五十六题:表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己?
第五十七题:当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待?
第五十八题:你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电话?
第五十九题:工作中有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，你会怎么面对?
第六十题:某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理?
第六十一题:有人说“权利是一把双刃剑”,你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解?
第六十二题:知人善任是领导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。
第六十三题:单位人事调整，你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?
第六十四题:如果你是公司的领导，有两种人，一种是比较顺从的，一种是比较有创意的，你喜欢哪一种人，为什么?
第六十五题:工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么处理?
第六十六题:俗话说“满招损，谦受益”,请结合实际谈谈你如何理解这句话?
第六十七题:竞争求生存，创新求发展。你如何理解这句话?
第六十八题:假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待?
第六十九题:有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处理这件事?
第七十题:有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看?
第七十一题:能否对部属的工作进行正确的指导，是素质能力高低的具体表现。你认为应怎样指导部属开展工作?
第七十二题:当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要找你谈话，你怎么办?
第七十三题:对“一个人的优点总是伴随缺点而存在”这句话你怎么理解?
第七十四题:你安排下属去完成工作，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理?
第七十五题:你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护?
第七十六题:批评部属应选择哪些时机?
第七十七题:在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。
第七十八题:在工作中，假如遇到领导对你的工作不支持，该怎么办?
第七十九题:有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看?
第八十题:在领导活动实践中，有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配，当面顶撞;一种是出工不出力;还有一种阴奉阳违，另搞一套。如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属?
第八十一题:有领导来检查你分管的工作，怎么处理?
第八十二题:丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要承担更多的责任”,请问你如何理解这句话?
第八十三题:许多领导普遍反映自己总是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得非常被动。“两眼一睁，忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象?
第八十四题:在会议上领导批评了你，但你觉得很委屈，应该怎样处理?
第八十五题:客观公正地评价部属的工作，既是的工作职责，也是必备的工作
第八十六题:有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”.你如何理解?
第八十七题:如果你被分配到了自己不满意的工作岗位(或你对现在的工作岗位不满意)，请问你将如何进行工作?
第八十八题:你对“做的事情越多，犯的错误越多”这句话的看法?
第八十九题:加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导，对搞好本部门同事的团结有何想法和打算?
第九十题:假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题?
第九十一题:上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办?
第九十二题:皮尔·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。
第九十三题:你认为应该如何正确处理领导与被领导的关系?
第九十四题:领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢?
第九十五题:如果你是副处长，与处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做?
第九十六题:如何正确决策，对而言非常重要，你认为作为该如何正确决策?
第九十七题:作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?
第九十八题:能不能、会不会抓落实，是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实?
第九十九题:假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚?
第一百题:在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理?
推荐访问:综合能力 校园招聘 国家电网 国家电网校园招聘考试面试综合能力100题