电力一线员工因为其职业的特殊性，这部分员工几乎没有什么文化生活。网络成为相当一部分员工日常生活的重要部分，生活比较单一。电力公司应该把一线员工的精神文化生活纳入重点工作范畴，采取切实有效措施，努力给广大员工营造一个精神家园，文化平台，充实员工生活内涵，让广大一线员工在心灵上有个精栖息地，文化上有个共享平台。
电力一线员工精神文化生活相对单调，归纳起来大致有三种状况：文化生活贫乏型。这部分员工几乎没有文化生活，从具体情况来看，被访的员工中，一年没有看过一场电影的占41.5%；没有参加过文化交流的占87.5%；没有读过五本以上书籍的占74.1%；不读书、不看报、没有任何文化生活成了大部分一线员工的常态。网络寄托型。一线员工中，超过90%的员工每天上网三小时以上，有的人一天不上网就感觉生活索然无味。但是在网上多数人更关注游戏、聊天、浏览图片和帖子，把自己的精神世界与网络全部都联系在一起了。生活单调型。在一线员工中，有相当一部分下班后选择回家陪家人，可见家庭观念仍是主流观念。
一线员工文化生活单一的原因是多方面的。一是工作压力大。最近几年，一线员工担负着繁重的建设、经营和服务任务，工作强度和工作压力大，他们大部分时间在生产和经营一线，感觉身心疲惫，没有心情享受精神文化生活。同时，与机关工作人员相比，他们缺少诉求平台和渠道，往往是在看似单纯单一的工作状态下忍受着孤独等精神痛苦。二是没有有效引导。长期以来，企业在技术投入和服务投入上下了很大功夫，而对员工个体的精神文化生活的关注不足。随着员工的个体精神需求日益增加，我们必须开辟更多的平台来满足员工日益增长的精神需求。三是缺乏有效的载体和平台。又得单位员工活动场地小甚至没有单独的公共活动场地，勇于文化交流的载体也少。同时，在企业层面举办的各种论坛活动也很少，员工之间的交流大部分在工作和生活方面，基于精神文化层次的交流也很少。四是管理层和员工在思想认识上存在误区。一些单位和部门领导认为文化工作由企业统一考虑，平时把精力用在生产经营管理上；而员工们普遍存在着一种想法：文化是一种高雅的东西，对于实际工作作用不大的误区。特别是在平时员工交流时，在文化生活方面谈论很少，一线员工涉及这方面就更少。五是企业考核还存在盲点。目前企业只考核员工专业素质等方面的指标，对于文化和精神层面建设的方面，应该在考核时适当的增加比重。不过就目前看来这类考核存在一定难度，因为企业精神文化建设不是看得见、摸得着的显性成绩。
精神文化生活单调会对一线员工的工作效率和热情产生影响和制约。一是制约因素。单调的文化生活制约着员工素质的提升。一线员工工作单一，生活圈狭窄，长此以往，员工的事业进取心和精神生活追求都会止步不前。有的员工还会因此自怨自艾，产生悲观想法，举得向上进步的空间有限，就不愿意继续努力；有的员工甚至发展到连单位组织的日常企业文化活动不愿意参与。二是心理隐藏。员工与企业之间、员工之间、员工与外部之间缺少有效沟通渠道，造成部分一线员工思想观念陈旧，心理素质和心理承受度差，由此可能带来一些隐藏在内心深处的情绪，这些情绪平时看来可能没有什么大妨碍，但是一旦积累的多了就会发生"千里之堤毁于蚁穴"事件，进而产生不可预计的后果。个别员工由于缺乏对国家宏观政策的了解，对企业的期许还停留在十多年前的认识，出现这种"认死理"的观念。三是影响家庭。企业文化是企业软实力的一个重要层面，员工个体文化生活亦是企业文化的体现，单调的文化生活从一个侧面反映出企业的后劲和文化底蕴不足。一线员工精神文化的贫乏，不仅影响着企业的生机和活力，而且影响着员工快乐生活和工作的指数；影响着企业的稳定发展毛孩影响个人家庭的稳定与幸福。因此提高一线员工的精神文化生活水平是当前企业提升软实力的一个关键方面。构建和谐企业，需要有全体员工去努力创造的实际内容，员工队伍素质提高是关键，思想观念解放是前提，丰富的文化生活又是解放思想的前提。要清醒地认识到，构建和谐企业是现实的需要，也是企业改革发展的需要。随着改革的深入，不同群体利益的调整、冲撞，因部分员工观念落后，收入不平衡，思想上存在严重的平均主义，不看贡献，讲索取，造成了不安全的因素。如果各种矛盾处理得好，企业就可能进入更高更快发展的轨道；如果处理不好，造成矛盾激化，酿成危机，将使企业陷入停滞、徘徊，甚至倒退。特别是一些员工反映的"热点"问题，一旦解决不好，就会影响到企业发展进程，关系到每个员工的切身利益，这是企业绝大多数员工所不愿看到的。
首先企业要在思想上真正将一线员工的精神文化生活重视起来。成立专门的组织机构负责企业文化的建立、贯彻、深化等工作。设计个性化的引导方案，把精神文化建设与日常的生产、经营、服务真正统一和融合起来，做到提高企业效益的同时推进企业精神文化内涵的提升。其次要拓宽精神文化生活平台，不要仅仅局限于固定的陈旧形式，要注重开拓创新。员工精神文化生活需要场地和平台。企业要注重对员工文化设施的更新和改造。文化场地的大小和新旧只是一方面，最主要的是我们要运用这些外部条件真正将企业建成员工的心灵之家。巨鹿供电公司加强员工精神文化建设，助推企业文化蓬勃发展。结合元旦、春节、五一等节日，经常性开展文艺演出、乒乓球赛、篮球联赛等相应的文体活动。通过一系列活动，不仅丰富了职工的生活，也为广大职工提供了施展才华的舞台。从中挖掘出有文体专长的骨干，加强了企业文化队伍建设，推动企业文化的进一步发展。另一个方面，可以生产经营工作中注入更多的人文关怀；同时利用新媒介开辟新的精神空间也是一个重要的手段，多开辟一线员工喜闻乐见的精神文化生活形式，以期达到更好的效果。再次要巩固精神家园在员工心目中的地位。开展职工之家建设，并使之成为一个富有文化、充满温馨的精神家园。例如在每个班组都建设职工书屋，争取大家意见来填充书屋的刊物，做到广大员工真正喜欢，不只是虚设的一个面子工程，让大家真的有学习娱乐的空间，有学习的欲望，巨鹿供电公司按照"十有"标准（即"有组织领导、有管理人员、有固定场所、有统一书架、有规章制度、有借阅办法、有会员名册、有借阅台帐、有电脑、有电话"），有计划、分步骤地开展 "职工书屋"建设工作，重点规划、建设"职工书屋"。书屋内设有图书室、阅览室及电脑培训室，目前"职工书屋"共有管理类、文史类、专业技术类、社会科学类、小说类等书籍3600多册，各类报刊杂志18种以上，电子音像制品70余张，配套书柜（架）10多组，电脑20台，并配备2名管理员，4名兼职"职工书屋"管理员。书屋内还配备空调、饮水机等，为职工创造了良好的读书环境和学习条件，充分发挥"职工书屋"的作用，引导企业职工"爱读书、读好书"，树立终身学习的良好风气。组建期间，公司工会还加强了对"职工书屋"建设和运行状况的指导，帮助完善"职工书屋"功能定位，提高使用效益。"职工书屋"不仅丰富了职工的精神文化生活，开启了职工智慧，激发了职工的创造活力，还促进了企业的发展，在南海的企业中起到了表率作用；另外举办交流活动满足员工渴望交流的心理需求，让大家在交流中共享快乐；注重进行心理辅导，提升员工的归属感和心理素质，打通员工诉求渠道，让员工有话可说，有地可诉。
总之，作为企业的工会组织，要切实负起责任来，把一线员工精神文化生活纳入重点工作范畴，采取切实有效的措施，努力给广大员工营造一个精神家园，文化高地，充实员工生活内涵，让广大一线员工在心灵上有个精神栖息地，文化上有个共享平台。
