现代企业经济管理存在的问题与对策
摘要：经济体制的不断完善，为现代企业制度奠定了坚实的基础，现代企业要想实现高速的发展，进行相关的经济管理是必经之路。经济管理过程中会遇到很多的问题，这些问题的存在会对企业发展带来严重的负面影响，因此，要运用最优化的解决措施，将问题进行有效解决。在对企业进行改革时，要从企业的内部因素出发，对企业的经营现状充分分析的基础上，制定经济管理的具体要求和目标。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
面对当前复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，尤其是在全球化深入发展的今天，我国经济发展面临新的形势。当前中国全面深化改革，对于经济发展实施供给侧改革，向世界展现西户强劲的“经济韧性”、蓬勃的“中国动力”，中国经济发展为金融危机后的世界经济发展提供重要的经验总结。中国经济实现重大发展的同時，也为企业发展提出新的挑战，要求企业提高自身创新能力和国际竞争力。
1经济管理本质
事实上这一管理主要是从两个方面，即经济和管理规划企业经营过程，它们代表了现代企业管理的中心。一定程度上彰显了管理的原理与模式，对多个角度的活动有效融合，进一步获得更加全面与客观的活动。现代经济管理这一创新学科建立基础是经济管理学理论，有效融合了经济与管理，也是保证企业现代化发展的基础。在企业发展整体过程中，帮助企业做出更加准确的决策，并且提高其科学性，进一步获得更加合理的经营手段。
2现代企业经济管理中存在的问题
2.1顾客需求多元化，内部管理乏力
现代科技的飞速发展，企业产品研发能力增强，相关产品更新换代速度加快。为此，民众消费结构改变，市场需求呈现多元化发展。尤其各种便捷宣传媒介的兴起，民众受众影响在这样的环境中，接受各种类型产品的自主性越来越强，企业间竞争的压力会越来越大。而且，竞争可图的利润空间是渐显狭小。而国内企业历来危机管理意识较差，尤其内部管理控制的不得力，造成企业内部严重的资源浪费、资产管理混乱、制度执行力差等等。对此，一旦危机降临，多数企业便盲目的用不完善的财务手段控制成本。但是，大量的实践证实，单纯的财务管理，不能起到起死回生的管理效果，不能保证企业的健康可持续发展。同时，根深蒂固存在的独断的管理制度，对企业管理来讲是致命的打击。
2.2管理部门难以实现权责统一
现如今，经济的不断发展，对管理型人才的需求也变得越来越多，要知道在一个企业中，要想实现企业的有效发展，就要对企业管理人员要进行高度的重视，但是，在目前的企业发展中，未能够对管理人员的重要性进行准确的认识，与此同时，管理人员的管理素质也存在着比较明显的差异性，管理者多数还是沿用传统的管理观念，导致各个部门之间未能就出现的问题进行有效的沟通协调，一旦问题出现，部门之间相互踢皮球，很难及时的解决问题，最终将问题扩大。
2.3经济管理模式未能进行有效的更新
在目前我国经济不断发展的大背景下，为现代化企业的发展奠定了坚实的经济基础，即使我国经济发展存在着高度发展的迹象，但是，经济管理模式却未进行及时的更新，已经出现难以适应经济发展的现象。很多的企业管理者认为，实现企业经济高质量发展的目标，就是促进企业规模的不断扩大，实现企业发展空间的空前发展，此目标的制定，并未根据企业的实际情况进行管理模式的更新，会导致企业经济出现一系列的资金问题，从而为企业的发展注入不确定因素，这些问题的存在好像是一颗定时炸弹，一旦发生爆炸，对企业的生存将会产生致命性的影响。
3解决现代企业经济管理中问题的策略分析
3.1人力资本管理的创新优化
人力资本是企业管理重要的组成要求，企业员工靠自身拥有的知识技能创造企业盈利价值，是增强企业市场竞争力的重要途径。为此，某种程度上来讲，在现代市场经济体制下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业利用各种机会对员工技能、管理、销售等进行全面专项培训，培养高素质的企业人才，实际上是增强企业市场竞争力最为关键的一环。同时，在培训中形成的知识资源作为无形永存财富，可被用于反复地使用，也是节省人力成本输出的关键一环。而由此形成的人文关怀，将大大增加员工对企业的归属感，增强员工在企业工作的责任心。人力资本的创新管理过程中，应实现绩效全程管理和奖惩体制管理的精细化，力争做到企业经济管理目标细化到人才关键考核指标，确保人力资源管理的有序、合理、高效，做到管理反馈信息与执行情况的良性互动。在创新项目的优化实施过程中，应注意：创新薪酬管理，稳定人才，重点培养；创新人才培养，提升内功，激发动力；创新招聘模式，对应岗位取人，有才必用；创新用人管理，定期轮岗，竞聘上岗。总之，人力资源的管理是一个长期的过程，要有持续优化的潜在意识。
3.2实现权责统一的管理结构
对经济管理组织的内部机制进行强化，是进行管理的有效途径，在原有管理体系的长期影响下，现代化企业的经济可谓是步履维艰，举足不前，很难实现高效化的发展，所以，要对管理人员的职责进行划分，促使他们能够在职责的监督管理下，实现个人效率的提升，为企业的发展提供有力的外部支持。在进行职责划分时，要对管理人员的管理水平进行考核，对于考核结果合格人员进行轮岗试用，看他们符合企业活动中的哪一环节，对于那些成绩未能达到要求的人员要进行培训，使其达到企业管理要求，让他们能够在实现自身价值的同时，促进企业的不断发展，实现权责统一。
3.3对经济管理模式进行优化
实现经济管理模式的优化对企业来说，是重要的元素之一。在老旧管理模式的影响下，对传统模式进行革新，是十分必要的。在管理层，领导与基层管理者中，未能就存在的问题进行有效的沟通，从而导致在企业决策环境出现问题的概率变大，难以实现科学化、合理化决策。因此，在现代经济管理体制中，要对管理结构进行优化升级，从而保证其科学性，管理层要深入普通员工中间，对他们之间存在的问题进行解决，对他们的诉求进行满足，从而拉近员工与管理层之间的距离，使他们在浓厚的人文关怀中，将自身价值进行充分的展现，从而为企业的发展提供支持。
4结语
综上所述，在经济全球化深入发展的背景下，我国经济发展水平快速发展，市场经济体制趋于完善。企业作为市场经济中的主体，面对发展变化经济环境，在应对严峻的市场挑战过程中，要促进企业提高自身经济管理创新能力，转变传统经济发展模式，创新企业经济管理理念，提升企业工作人员的管理水平，多管齐下，多措并举，努力提升企业经济管理创新水平。
参考文献：
[1]李庆勇.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J]经济研究导刊.2018（09）.
[2]雷喻涵.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]中国国际财经（中英文）.2018（08）.
（作者单位：山东省诸城市相州镇财政经管统计社保服务中心）