以党建引领农商行公司治理
农商银行自组建以来，坚持以党的思想为指导，不断完善公司治理体制，并结合自身实际，努力探索出一条以党建推动公司治理的发展道路。但也必须清醒地认识到，党建与业务经营一手硬、一手软，基层党建走过场等现象依旧普遍存在，农商行在推进党的建设和公司治理工作中尚有很多地方需要改进。
——进一步强化思想建设，提升党员干部思想政治水平。一是全面贯彻党的十九大精神，在全行党员中开展十九大精神学习，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。二是抓实党员教育培训。制定党员干部和党务工作者教育培训计划方案，采取集中学习和个人学习相结合，增强学习针对性和实效性。三是严肃党内组织生活。认真开展“三会一课”“主题党日”活动，召开民主生活会、组织生活会。四是大力实施“三个融入”。加强党内政治文化建设，即让党内政治文化融入党员干部头脑、融入基层网点、融入日常工作，为提升企业文化建设丰富内涵。
——進一步加强组织建设，实施党建工作质量提升工程。一是强化班子建设。坚持民主集中制原则，持续开展“三公开”活动，严格党内政治生活，严格中心组学习。二是打造“三支队伍”。着力打造党员队伍、干部队伍、党建工作队伍“三支队伍”，实现“党员队伍优、干部队伍强、党建工作队伍能”的党建新成效、新目标。三是实施党建工作质量提升工程。指导将全辖支部全部建成有各自特色的示范支部，促进战斗堡垒作用发挥的同时抓实“三分类三升级”工作，深入推进“党建+”和支部“共建联建”活动，持续深化“双基共建”工程，实现抓业务与抓党建融合从基层开始抓起。
——充分体现基层党组织在企业决策中的作用。根据实际情况不断地发掘有利于企业发展的各个方面。公司的治理中要加强工会和基层党组织以及外部公众、媒体监督职能，保证权力的均衡分配。党建与公司治理的有效结合能够对公司的管理起到一定的限制效果，使得企业在经营过程中实现利益的合法最大化。
——充分发挥党员先锋模范作用，以党的先进性引领公司治理改革创新。一是党的先进性对于一个企业的发展能够起到有效的监督、决策、指导作用，根据党建的不断发展来优化公司的治理结构，把党的先进性化为促进企业创新的内生动力，降低企业经营成本。二是党员能够起到先锋带头作用，从实际出发为人民服务，要通过党建解决人力资源中存在的相关问题；党员应该以身作则，保证人人平等的同时，做到公平分配。三是以党的先进性引领改革创新。党的发展需要不断地进行研究与探索，不断地注入新鲜血液。公司治理如果能够和党建进行有效的结合，就能够使得企业也具有党的这种先进性，带动企业改革创新。
——建立健全职工培训和岗位竞争机制，以队伍素质的提高和自我价值的体现激发员工积极性和创造力。一是完善全员培训机制，通过组织开展学习培训，提高全员的思想政治素质和专业业务技能，打造一支能够适应现代银行发展战略的高素质人才队伍。不断提高职工对现有岗位的胜任力和在优化人力资源管理中的岗位竞争力，稳定员工队伍，防止人才流失。二是要完善干部聘用和管理岗位竞争机制。要不断加大干部任用制度改革，坚持“公平、公开、公正”原则导向，让更多业务素质过硬、管理能力突出的员工通过公平竞争，选择与自己知识结构、工作能力相适应的工作岗位，实现有限资源的有效配置，真正调动广大干部员工的主人翁意识。三是坚持党的群众路线，持续推进企业人文关怀文化建设。通过组织开展职工集体活动、慰问活动，保障职工基本休息时间，改善网点值班环境，走访网点与员工谈心沟通，把党组织的关心、农信大家庭的温暖送到员工中去，提升团队向心力和凝聚力。
——坚持党管干部原则，建设忠诚、干净、担当、有为的干部队伍。着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍，坚持建强公司基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大公司提供坚强组织保证。加强对高管层的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。
——深化党建与公司治理相融合，提升党建水平和服务实效。一是进一步提高对党建工作重要性的认识和重视，以党建工作引领全年业务经营、综合管理和公司治理等工作，加大对党建工作投入，确保各项工作计划的落实。二是坚持以支部共建联建为载体，积极推进与贫困村党支部结对共建工作，推动党建资源互联互补互动，提升整体效益，提升党建服务业务工作实效。三是建立党建联席会议制度，不定期研讨党建工作中出现的新情况、新问题，促进党委和基层支部的沟通交流，巩固提高党建工作科学化水平。