下面是小编为大家整理的在全区三季度经济运行分析调度会上强调讲话,供大家参考。
同志们：
今天召开全区三季度经济运行分析调度会，目的是总结当前全区各项列市指标完成情况，研究存在问题，提出解决方案，高质量完成年度目标任务。
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刚才，各个部门对三季度经济运行情况进行了汇报，总的来看，我们的列市指标完成情况与市里下达的目标任务还有差距。因此，未来两个月要将“稳增长、促发展”作为我们的重点工作，结合我区发展定位，壮大产业、增加税收，扭转发展困境。下面，围绕完成全年目标任务，我再强调四点意见：
一要对照问题抓落实。承担列市考核指标的责任单位，特别是所负责指标暂时落后的单位，要对照市考核结果，认真分析研判指标落后原因，深入谋划落实赶超措施，不断攻坚提升，切实做到查短板、补弱项、强措施。同时，领先指标也要保持，深挖潜力，继续拉大与其他县区的差距。各重点指标的运行情况给予密切关注，要积极主动与上级部门沟通对接，提高上级部门对条线工作成绩的认同，争取相关支持。
二要强化责任抓落实。各部门、各单位要落实会议要求，对照市委、市政府下达的目标任务，结合自身实际，尽快拿出具体办法，提出过硬措施，将目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个具体项目，明确时间节点和责任人，切实提高执行力和落实力。形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保人人肩上有指标、项项工作有着落。
三要改进作风抓落实。第四季度是冲刺的时间，就要有冲刺的状态，要绷紧弦、拉满弓、铆足劲，尤其是项目建设，很快就要进入冻土期，要紧抓最后的施工期，进一步加快项目建设，争取早日完工投产。各部门、各单位要大力弘扬求真务实的工作作风，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底，多部门联动的任务就要加强协作、密切配合。相关部门既要宣传担当作为的正面典型，也要对“反面案例”采取相应措施。各级领导干部要有强烈的事业心和责任感、紧迫感，充分发扬“店小二精神”，拒绝做甩手掌柜，把所有心思集中到加快发展上来，把全部精力投入到实际工作中去，在实干中推动目标考核取得更好成绩。
四是要强化督查抓落实。各分管领导要主动深入到一线督查工作推进，及时掌握工作进展，场协调解决困难问题。作风办要加大督查力度，每月一次常态化督查和针对重点工作的专项督查相结合，对列市指标完成情况予以通报。严格实行目标倒逼管理机制，对影响落实的严查责任，该通报批评的要通报批评、该问责的要严肃问责，以有力的督查问效推动工作落地见效。要及时“回头看”整改问题，形成“事事有着落，件件有回音”的工作闭环。
2023年只剩下最后3个月的时间了，时间紧、任务重、难度大、要求高，希望大家咬定目标，提高工作效率、加快工作节奏，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴实现全年目标任务。
会议到此结束，散会。
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