公司财务处罚办法规定质量事故处罚办法1、目的：为了加强对产品质量事故的管理，严格执行公司各类产品生产的有关规定和操作规程，努力提高产品质量和工序质量，促使全下面是小编为大家整理的公司财务处罚办法规定4篇,供大家参考。
公司财务处罚办法规定篇1
质量事故处罚办法
1、目的：为了加强对产品质量事故的管理，严格执行公司各类产品生产的有关规定和操作规程，努力提高产品质量和工序质量，促使全体员工进一步增强责任感和质量意识，认真执行质量管理的有关规定，保证产品质量和工作质量的不断提高，杜绝或减少质量事故的发生，特制订本管理办法。
2、处罚细则： 公司各类产品生产过程首件和首批必须送验，凡未经首检的产品不准批量(＞200件)生产。操作者必须取得检验员判定合格的首件之后才可以进行批产。如不按规定执行首检程序给予操作者罚款10元/人次，如果所加工生产的产品或其附件造成成批报废和返工，一切责任应由操作者承担。给与当事人罚款30~50元/人次。该操作者的直接上司负领导责任与当事人一起处罚。生产过程中如若首件或首批不合格，而检验员未能及时检出所造成的成批报废和返工产品，检验员应承担主要责任，如属于外观质量不合格则按检验员承担60%，操作者承担40%计算；如果如属于通过测量手段反复检查不合格则按检验员承担80%，操作者承担20%计算，给与当事人罚款20~100元/人次。如生产过程中操作者的首件或首批加工合格，因检验员错检/错判为不合格而造成的停产或操作者按错加工所造成的废品或返工，检验员应负全部责任。每发生一次错检/错判给与检验员罚款20元。正常情况下，检验员应该在操作者送检首件后15分钟内回复操作者是否可以生产或待判等信息，如发生因检验员工作失误造成的影响生产效率给与检验员罚款10元/次。首件或首批虽经检验合格，但在应该检验频次（不超过2小时）之内所加工过程中，由操作者的失误导致报废和残次品时，操作者应负全部责任。当事人需按报废金额（销售价格）的20%赔偿公司的经济损失。在加工过程中，由操作者的失误导致报废和残次品时，操作者应将其及时放入红箱子中，若发现不合格品没有被放入红箱子或红箱子被移作它用，给予操作者或当事人罚款10元/次。如有故意隐藏或转移不合格品和残次品的行为，一经发现给予当事人罚款30元/次。正常生产过程中由于加工时间长，巡检人员未能按规定执行巡检或操作者未能按规定执行自检，所造成的批量(＞200件)挑选、返工和报废。则巡检人员、操作者均应负一定的责任（检验员50%，操作者50%），视情况给予该巡检员与操作者进行经济处罚各20~100元/人次。正常生产过程中，因巡检人员责任心不强或工作疏忽所致的对产品件质量的错误判定，所造成的批量(＞500件)挑选、返工和报废。由巡检人员应负全部责任，视情况给予该巡检员与操作者进行经济处罚各30~100元/人次。正常生产过程中，对所发生的不合格品或可疑品由巡检员进行标识，由操作者应及时进行隔离，并按生产部主管人员的指令进行处理(挑选/返工/返修/报废等)，如没有及时进行上述工作，导致的一切不良后果由当事人进行承担，视后果的严重程度给与当事人罚款20~50元/次。公司各类产成品在办理入库时，必需通知成品质检员进行质量检验。如没有经过质检员质量检验或检验不合格就办理入库手续，库管员应承担主要责任，给与库管员罚款20元/次。办理入库人员罚款10元/次。如果造成产成品在库抽检发生批量不合格或影响交付，则进行加倍处罚。公司各类产成品在办理入库时，如果经成品质检员质量检验发现存在质量问题，不应办理入库手续，如造成成批挑选和返工产品，由成品质检员进行标识，由制造课进行隔离/返工/返修/挑选。具体处理方法按第2.7条执行处罚。
公司各类产成品在办理入库时，成品质检员未能按规定执行入库检验，或没有及时进行质量检验、以及没有及时发现存在质量问题，造成不合格品（批量）流入仓库或影响交付，视后果的严重程度给与当事人罚款20~50元/次，如果造成不合格品（批量）流入至顾客处则进行加倍处罚。公司各类产成品经检验员质量抽检合格后，如在仓库内或出厂发货时发现质量问题，若发生成批质量事故，检验员应承担主要责任，具体处理方法按第2.2条执行处罚。如在100%检验（或装箱）时发现质量问题，如果属操作者没有自检所导致的质量缺陷，如能够追溯到操作者则给与操作者罚款10元/件，如不能追溯到操作者则给与生产部门（班组）罚款20元/件（从集体工资中扣除）。同时给与发现者奖励10元/件。如在出厂售后发现质量问题，如果该问题项目有经过百检，如能够追溯到百检人员则给与百检人员罚款10元/件，如不能够追溯到百检人员则给与百检人员班组罚款20元/件（从集体工资中扣除）。如在出厂售后发现质量问题（外观或目视可判定）（≤10件），如果该产品没有经过百检则由生产部门承担责任。具体处理方法按第2.14条执行处罚。如在出厂售后发现质量问题（＞10件），且该产品没有经过百检，由公司组织生产部、品管课、技术等部门人员进行责任划分。并按划分的结果进行经济处罚。如能够追溯到主要责任人则给与主要责任人罚款30元/次，次要责任人罚款10元/次。如不能追溯到个人则给与主要责任部门（班组）罚款50元/次，次要责任部门罚款20元/次。由于工艺图纸、工艺文件、检验文件、作业指导书的差错所造成的废品，应追究相关（以上各项）人员承担责任。给与主要责任人罚款20~50元/人次。情节严重者需赔偿公司的经济损失。出现质量事故之后，操作者、检验员应及时向车间领导、品管课如实反映事故的真相，任何人不得夸大、缩小和隐瞒，如发现弄虚作假，将视情节给予当事人处罚20~50元/人次。生产过程中出现的质量问题，制造课人员必须听从检验员的处理意见。特殊情况可上报上级领导进行协调解决，如果不听从检验员的处理意见给与当事人处罚50元/次，由此所产生的不良后果由当事人承当。
3、几项规定和注意事项：
3.1、发生以上各类质量事故，如果属于生产领导（班组长以上）人员、技术人员、质保人员、公司领导人员等授权进行生产、或违反程序进行作业所导致的质量事故，经调查属实，授权人应承担主要责任，可免除对当事人经济处罚，所有经济处罚由授权人承担。
3.2、各部门领导应根据本处罚办法的有关规定签署具体的行政处罚和经济处理意见和日期。并上报管理课进行通报处理。质量事故的责任者必须落实到具体人，不能含糊地写“某某班组（部门）”。
3.4、各产品如出现严重的质量事故，经技术、品管课同意回返工/返修的，必须由相关部门开出返工返修通知单送达责任车间，然后，按返修内容要求进行返修加工，返修后的产品必须经检查员确认后方可入库发货。
3.5、对较大的质量事故的处理应由公司品管课送交副总，并由副总签署处理决定。
4、本处理办法自公布之日起开始试行，未尽事宜及未完善部分，将通过一段时期的实践后，再予以修正完善，其修改权属于公司品管课。
编制：审核：批准：
公司财务处罚办法规定篇2
内部会计管理制度
一、内部会计管理体系
１、经理的职责
（1)认真贯彻执行《会计法》和《会计基础工作规范》、《企业财务会计制度》及其他有关财经法规。（2)领导企业财务工作和会计机构设置及财务人员的配置、考核。
（3)实行“一支笔”审批制度，负责对企业一切财务收支进行审批。一切对外经济业务进行审查，对内一切经济指标进行考核。
（4)保证会计资料合法真实、准确、完整,保障会计人员依法行使职权。２、会计职能
会计财务办公室制定经济管理方面的规章制度，负责监督管理各项财产物资，确保资产安全完整，合理使用资金，加强财务核算，对企业的经济活动进行控制和监督，如实反映企业经营状况。３、会计岗位责任制
（1)努力学习党的方针、政策和财会会计业务知识，熟练掌握业务技术，当好领导参谋。（2)及时准确编报财务计划、用款计划，按时报送各种会计报表，做到账表一致，账务一致，日清月结。（3)坚持贯彻执行财会制度，记账、算账、报账必须做到手续清楚、完善、内容充实，数字准确、账目清楚。
（4)严格执行财务计划，认真执行各项经费开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项财会工作任务。
（5)认真严格审查费用开支标准，不准公款私借，及时清理往来款项不得开空头支票，杜绝不合理的开支，各项开支需领导批准后才能办理。妥善保管好会计凭证、账薄，各期会计报表等原始凭证、资料。（6)遵守国家财政制度和财经纪律，坚决按会计法办理，不搞不正之风，并敢于向一切违法乱纪行为做斗争，完成好领导安排的其他工作任务。４、出纳员岗位责任制
（1)努力学习财务制度。熟悉出纳业务范围。（2)严格执行财会制度，现金管理和核定库存现金金额制度，认真记账，妥善保管支票、账薄，做到账目清楚。
（3)现金收支手续齐全。银行存款余额与账面余额一致。现金账面余额与库存现金相符。每月五日前做出余额调节表。
（4)严格遵守现金收支规定，不得借用、挪用公款，工作人员借款要经财务领导批准，对借款工作人员及时督促结账。
（5)按规定签发“空白支票”，对逾期未用的支票要及时收回注销。
（6)出纳人员收付必须经会计审核后，合法的凭证予以收付，对未经会计审核的拒绝支付，若违反规定而造成的违纪或损失由当事人负责。（7)积极完成领导交给的其他工作任务。
（8)收付款时,认真复查会计凭证及付款单,应保证凭证准确无误.如手续不全或有错误现象应及时退回改正.（9)现金收付时要当面点清.金额较大时,一定要有人复核.（10)严格遵守现金管理制度,现金要尽量做到日清月结,月结盘库后作现金盘库表.（11)负责应收款的追缴,按主管、经理的安排筹集现金.（12)负责企业的工资发放、按时发放工资、奖金，并填制有关记账凭证。
（13)现金日记账所纪录的内容必须同会计凭证相一致，不得随便增加或删减。
（14)日记账必须连续登记，不得跳行或隔页，不得随便损坏账簿；
（15)文字和数字必须准确无误、整洁清晰，如有改动，必须严格按会计制度执行。
（16)将回收的支票及时送交银行进帐；收到银行回单时，及时登记后交给会计做帐，如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。（17)支票必须凭领导审批的申请单方能开具；（18)空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号顺序进行登记，印章于支票应分开保管。
二、会计账务处理办法
1.本公司采用人工核算，处理本公司会计核算工作。
2.本公司成本核算，运用实际成本核算法。（加权平均法）。
3.本公司低值易耗品采用五五摊销法进行核算。4.本公司固定资产核算采用平均年限法计提折旧。5.会计人员必须按照会计制度的规定设置总账、明细账、日记账和其他各种必要的账薄，不得以单据和表格代替。总账、日记账必须采用订本式，不得以银行对账单或其他代替记账。6.会计人员在使用会计科目时，必须按照会计制度的规定，正确设置和使用会计科目，对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。
7.所使用的会计科目，应当符合统一编制的会计报表，保证会计报表各项数据来源合法、真实、准确、完整。、财务核算办法
本公司采用借贷记账法，遵守会计制度及《会计法》，以会计核算原则为基础进行账务处理。１、货币资金：
现金、银行存款日记帐采用订本帐，按照业务发生的先后顺序逐笔序时登记。银行存款按银行和存款种类进行明细核算。现金的帐面余额必须与库存数相符；银行存款帐面余额与银行对帐单定期核对，并按月编制银行存款余额调节表。不得坐支现金。２、存货：
设置存货明细帐，反映存货的购、销、存的金额及数量、单价。存货的购进按实际发生的成本进行核算，存货的发出采用加权平均法，存货的期末计价，按历史成本计价。
低值易耗品采用一次摊销法进行核算。３、往来账项：
往来帐包括：应收帐款、其他应收款、预付帐款，应付帐款，其他应付款，预收帐款。
往来帐按实际发生额计价入帐，及时与往来单位和个人进行核对，保证帐实相符，帐帐相符，对帐工作每年至少进行一次。４、固定资产：
固定资产以实际发生的金额计价，累计折旧计提 方法采用平均年限法。５、损益类科目
收入：按照《企业会计准则》收入的确认和计量进行核
算。
成本：按照实际发生的金额采用加权平均法进行核算。
费用类：按照费用项目设置明细科目进行核算，正确划
分当期及其他期间的费用。严格审核计入费用的 原始票据，杜绝“白条”入帐现象。
６、会计人员必须按照会计制度的规定设置总账、明细账、日记账和其他各种必要的账薄，不得以单据和表格代替。总账、日记账必须采用订本式，不得以银行对账单或其他代替记账。
７、会计人员在使用会计科目时，必须按照会计制度的规定，正确设置和使用会计科目，对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。８、所使用的会计科目，应当符合统一编制的会计报表，保证会计报表各项数据来源合法、真实、准确、完整。
保管员岗位职责
1.严格遵守会计法规、财经纪律。
2.负责填写（材料需求）申请采购单，注明各项材料的数量及用途，上报领导审批。
3.严格按照物资购入、领用手续办理出入库业务，健全出入库单、采购人、领物人签字制度。
4.建立物资保管台账，及时准确地登录物资的购入、领用以及余额。
5.执行月底部分盘点，季末重点盘点，年终总体盘点制度，对于盘库盈亏情况填表上报并有情况说明。6.做好防水、防火、防盗工作。上班后、下班前要检查门锁，杜绝事故的发生。
7.完成领导交办的其他工作。
发票管理制度
一、按规定用途使用，严禁伪造、买卖、转借、代开发票。
二、按规定须在发生经营业务时开具发票，未发生经营业务一律不准开具发票。
三、在开发票时，必须按顺序、经营业务发生时间、逐栏、全部联次一次性如实开具。
四、在发票联加盖规定的印章，不得涂改、挖补、撕毁、变造和单联填开，填开作废时应整份保存，并注明“作废”字样。
五、发票应妥善保管，不得丢失，发生发票丢失应予丢失的当日书面报告主管税务机关，并声明作废。
六、严格遵守法律和主管税务机关的有关规定。
公司财务处罚办法规定篇3
安全事故和违规行为的处罚制度
第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，惩处安全生产违规行为，保障员工生命和国家财产安全，特制定本制度。
第二条 本制度依据《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规制定。
第三条 对安全事故、违规行为责任人处罚时，坚持实事求是、依法依规原则，以岗位职责为标准，以事故责任为依据，杜绝无责株连。
违反安全生产管理办法和规定，给予如下处分（涉嫌构成其它犯罪的，由司法机关处理）：
第四条 特别重大责任事故处罚：
发生特别重大责任事故（30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者500万元以上直接经济损失的事故）处以责任单位80-100万元罚款，并对其有关责任者予以处分：
一、对直接责任者的处分：
（1）对主要责任者处以10000-12000罚款，并给予解除劳动关系或开除处分；
（2）对重要责任者处以8000-10000元罚款，并给予留用察看至解除劳动关系；
（3）对一般责任者处以6000-8000元罚款，并给予记大过至撤职处分。
二、对事故责任者所在班组负责人处以4000-6000元罚款，并给予留用察看处分；
三、对事故责任者所在工区、队行政正职、主管副职处以8000-10000元罚款，并给予撤职处分；
四、对事故责任项目部主要负责人给予撤职处分，对事故责任单位主要负责人给予降级（职）、撤职或者免除职务组织处理，每发生一起，扣罚项目部领导班子成员绩效年薪的60-80%；扣罚项目领导班子成员绩效年薪的40-60%；对有关副职给予记过、记大过处分，并处30000元以上罚款；
五、对事故负管理责任的单位和项目有关部门负责人处以6000-8000元罚款，并给予撤职处分；
六、对事故没有尽到管理责任的项目有关部门负责人处以6000-8000元罚款，并给予警告处分。
第五条 重大责任事故处罚：
发生重大事故（10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者200万元以上500万元以下直接经济损失的事故），处以责任单位60-100万元以上罚款，并对其有关责任者予以处分：
一、对直接责任者的处分：
（1）对主要责任者处以8000-10000罚款，并给予解除劳动关系或开除处分；
（2）对重要责任者处以6000-8000元罚款，并给予留用察看至解除劳动关系；
（3）对一般责任者处以4000-6000元罚款，并给予记大过至撤职处分。
二、对事故责任者所在班组负责人处以2000-4000元罚款，并给予留用察看处分；
三、对事故责任者所在工区、队行政正职、主管副职处以6000-8000元罚款，并给予撤职处分；
四、对事故责任项目部主要负责人给予撤职处分，对事故责任单位主要负责人给予降级（职）、撤职或者免除职务组织处理；每发生一起，扣罚项目部领导班子成员绩效年薪的40%-60%；扣罚单位领导班子成员绩效年薪的20-40%；对有关副职给予记过、记大过处分，并处以20000元以上罚款；
五、对事故负管理责任的单位、项目部有关部门负责人处以6000-8000元罚款，并给予撤职处分；
六、对事故没有尽到管理责任的公司有关部门负责人处以4000-6000元罚款，并给予警告处分。
第六条 较大责任事故处罚：
发生较大责任事故（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者50万元以上200万元以下直接经济损失的事故），处以事故责任单位20-40万元罚款，并对有关责任者予以处罚：
一、对直接责任者的处罚：
（一）对主要责任者处以6000-8000元罚款，并给予解除劳动关系或者开除处分；
（二）对重要责任者处以4000-6000元罚款，并给予留用察看处分；
（三）对一般责任者处以2000-4000元罚款，并给予记大过至撤职处分。
二、对事故责任者所在班组负责人处以1000-2000元罚款，并给予留用察看处分；
三、对事故责任者所在工区、队行政正职、主管副职处以4000-6000元罚款，并给予记大过至撤职处分；
四、对主要负责人处罚
（一）发生一起较大责任事故，对项目部主要负责人给予记大过、降级（职）或免除职务组织处理，对事故责任单位主要负责人给予记过、记大过、降级（职）处分；
（二）年内发生两起较大责任事故，对项目部主要负责人给予撤职处分，对事故责任单位主要负责人给予记大过、降级（职）或免除职务组织处理；
（三）每发生一起较大责任事故，扣罚项目部领导班子绩效年薪的20%-25%；扣罚事故责任单位领导班子成员绩效年薪的10-20%；对有关副职给予记过、警告处分，并处以20000元以上罚款；
五、对事故负管理责任的单位、项目部有关部门负责人给予记大过或撤职处分，并处以4000-6000元罚款。
六、对事故没有尽到管理责任的公司有关部门负责人给予通报批评，并处以2000-4000元罚款。
第七条 一般责任事故处罚：
每发生一起一般责任事故，处以责任单位10-20万元罚款，并对有关责任者予以处罚：
一、发生一次死亡1-2人及伤残1-9人事故：
（一）对直接责任者的处罚：
1、对主要责任者处以4000-6000元罚款，并给予记大过至撤职处分；
2、对重要责任者处以2000-4000元罚款，并给予记大过至撤职处分；
3、对一般责任者处以1000-2000元罚款，并给予记过处分；
（二）对事故责任者所在班组负责人处以1000元罚款，并给予记大过处分；
（三）对事故责任者所在工区、队、行政正职、主管副职处以2000-4000元罚款，并给予记过或记大过处分；
（四）对事故责任项目部主要负责人给予记过、记大过处分，对事故责任单位主要负责人给予警告、记过处分；年内发生一般责任事故、累计超出安全生产控制指标的，扣罚项目部领导班子成员当年考核年薪绩效部分的10%-15%；扣罚事故责任单位领导班子成员绩效年薪的5-10%；对有关副职给予警告处分，并处以6000-8000元罚款；
（五）对事故负管理责任的单位、项目部有关部门负责人处以1000-2000罚款，并给予警告或记过处分。
二、发生一次死亡1-2人或伤残3人（含3人）以上事故：
（一）对直接责任者的处分：
1、对主要责任者处以2000-4000元罚款，并给予记大过至撤职处分；
2、对重要责任者处以1000-2000元罚款，并给予记大过至撤职处分；
3、对一般责任者处以1000元罚款，并给予记过或记大过处分。
（二）对事故责任者所在班组负责人处以1000-2000元罚款，并给予记大过处分；
（三）对事故责任者所在工区、队行政正职、主管副职处以1000-2000元罚款，并给予记过或记大过处分；
（四）对事故责任项目部主要负责人给予记过、记大过处分，对事故责任单位主要负责人给予警告、记过处分；年内发生一般责任事故、累计超出安全生产控制指标的，扣罚项目部领导班子成员当年考核年薪绩效部分的10-20%；扣罚事故责任单位领导班子成员绩效年薪的5-10%；对有关副职处以给予警告、通报处分，并处以6000-8000元罚款；
（五）对事故负管理责任的单位、项目有关部门负责人处以1000-2000元罚款，并给予警告或记过处分。
三、发生1-4级伤残事故一次1-2人，或发生5-10级伤残事故1-2人，直接经济损失在10万元以上30万元以下，对事故责任单位处以8000-10000元罚款；
（一）对直接责任者的处罚：
1、对主要责任者处以1500-2000元罚款；
2、对重要责任者处以1000-1500元罚款；
3、对一般责任者处以800-1000元罚款。
（二）对事故责任者所在班组负责人处以1000元罚款；
（三）对事故责任者所在工区（队、厂）行政正职、主管副职处以1000-2000元罚款；
（四）对事故责任项目部主要负责人给予记过处分，对事故责任单位主要负责人给予警告处分；对项目部及单位主要负责人及分管副职处以1000-2000元罚款。
（五）对事故负管理责任的单位、项目部有关部门负责人处以500-1000元罚款。
四、发生5-10级伤残事故一次1人（含认定为工伤但未达到残疾者），其事故直接经济损失在10成万元以下，对事故责任单位处以6000-8000元罚款：
（一）对直接责任者的处罚：
1、对直接责任者处以1500元罚款；
2、对重要责任者处以1000元罚款；
3、对一般责任者处以800元罚款。
（二）对事故责任者所在班组负责人处以500元罚款；
（三）对事故责任者所在工区、队行政正职、主管副职给予记过处分，并处以1000元罚款。
五、年内发生两起以上一般责任事故处罚：
（一）年内发生两起一般责任事故，对项目部主要负责人给予记过、降级（职）处分；对事故责任单位主要负责人给予记过、记大过处分；经济处罚从重。
（二）年内发生三起以上，或者发生一起责任关系重大、造成重大影响的一般责任事故，对项目部主要负责人给予降级（职）、撤职处分或免除职务组织处理；经济处罚从重。
（三）对事故负管理责任的项目部有关部门负责人处以2000元以上罚款。
第八条 设备事故（含交通事故）事故处罚：
一、发生直接经济损失在20万元以上，100万元以下事故的处分：
（一）对直接责任者的处罚：
1、对主要责任者处以8000-10000元罚款，并给予记过至留用察看处分；
2、对重要责任者处以6000-8000元罚款，并给予警告至记过处分；
3、对一般责任者处以2000-4000元罚款，并给予通报批评至记过处分；
（二）对事故责任者所在班组负责人处以2000元罚款；
（三）对事故责任者所工区、队行政正职、主管副职处以2000-4000元罚款；
（四）对项目部行政正职、有关分管副职的行政处分、经济处罚同一般、较大责任事故；
（五）对事故负管理责任有关部门负责人处以500元罚款。
二、发生直接经济损失在10000元以上，20万元以下事故的处分：
（一）对事故直接责任者的处分：
1、对主要责任者1000-2000元罚款，并给予警告至记大过处分；
2、对重要责任者800—1000元罚款，并给予通报批评至警告处分；
3、对一般责任者给予600-800元罚款，并给予“问责”至通报批评处分。
（二）对项目部行政正职、有关分管副职的行政处分、经济处罚同一般事故； 三、一般事故(直接经济损失在10000元以下)，对责任单位和责任者进行通报批评，并对有关责任者处以扣发薪金2000—4000元。
第九条 负有主要责任的场外交通事故的处罚：
（一）发生负有主要责任的一般场外交通事故，对项目部主要负责人给予警告、记过处分；并处以4000-6000元罚款。
（二）发生负有主要责任的较大场外交通事故，对项目部主要负责人给予记过、记大过处分；对场外交通事故责任单位主要负责人给予警告、记过处分；责任关系重大或造成重大影响的，对项目部主要负责人给予记大过、降级（职）处分或免除职务的组织处理；扣罚项目部领导班子成员绩效年薪的15-20%；扣罚事故责任单位领导班子成员绩效年薪的10-15%；
（三）发生负有主要责任的重大以上场外交通事故，对项目部主要负责人给予降级（职）、撤职处分；对事故责任单位主要负责人给予记大过、降级（职）或免除职务的组织处理；扣罚项目部领导班子成员绩效年薪的40-60%；扣罚事故责任单位领导班子成员绩效年薪的20-40%。
第十条 施工现场违规行为的处罚: 1施工人员进入施工现场有不戴安全帽，酒后操作、上班时追逐打闹等行为处罚200元。
2施工现场未保持清洁、整齐，施工班组在每道工序施工完毕后，未打扫施工现场，使得现场脏、乱、差处罚200元。
3施工人员在施工过程中，将混凝土、钢筋、钢管、水泥、柴油、电力资源、沙子、片石等物资私自卖出或送人，违纪人员是职工的直接开除，是合同工清除出场，并处罚金500元。构成犯罪的依法追究法律责任。
4无视安全检查，对管理人员制止其违章行为不理睬，不听劝阻者处罚金300元。
5安质部在日常检查中，施工班组不配合，隐瞒违章人员，报假名，接到安全文明施工整改通知书拒不整改的处罚金500元。
6无视安全检查，对管理人员制止其违章行为不理睬，不听劝阻者处罚金300元。
7随意把施工现场安全防护设施拆除、挪作它用处罚金500元。8现场负责人、安全技术人员与班组管理人员，如发现安全隐患，未及时采取措施，报告不及时或处理不当处罚金300元。
9机械操作人员在每次施工前未对施工机具、车辆的防护设施、电线路、制动装置、钢丝绳、各种仪表等进行检查直接使用，未按照安全操作规程进行施工造成安全事故的处罚金500元。
10对各种机械设备操作人员执行严格的培训持证上岗制度，对操作过程中由于个人原因操作不当造成事故的，视事故大小追究其经济在责任，后果严重的还要依法追究其法律责任,无证上岗的处罚金500元。
11违反施工用电规范，电线路不经漏电保护器、一闸多机、用 9 塑料软线代替电缆、金属丝代替熔断丝、电线电缆私拉乱接、配电箱无锁无门无接地、电线电缆泡在泥水中、电焊机外接线板无防护罩、切割设备皮带轮无防护罩等处罚金200元。
12严禁随意点火，造成事故的追究其法律责任并处罚金500元。13不得打架斗殴，违者立即清除出场。
14严禁盗窃他人财物，违者立即清除出场。情节严重的由行政执法部门决定。
15违反劳动纪律、违章作业、违章指挥处罚金500元。第十一条 本制度自发布之日起执行。
公司财务处罚办法规定篇4
公司财务处罚办法
一、出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：
(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；
(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；
(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；
(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；
(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；
(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；
(七)违反本规定条款认定应予处罚的。
二、出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；
(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；
(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；
(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
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