折昌晓 徐红仙 徐 莹
(镇江技师学院，江苏 镇江 212000)
建筑工程项目现场施工管理是促进工程建设质量、工期进度和安全管理等目标的保障性措施。加强建筑工程现场施工管理，应结合工程项目实际，深入分析和研究工程项目现场管理中存在的难点问题，对促进建筑工程项目管理各项工作有序开展具有重要意义。本文结合镇江市某保障性项目，深入研究了工程现场施工管理中存在的问题，并针对性提出了现场施工管理优化措施，以期为建筑工程现场管理提供有益参考。
江苏省镇江市某保障性住房工程规划建设10栋高层建筑和5栋配套建筑，总用地面积为49 962.21m2，总建筑面积147 599.4m2，地下室建筑面积113 783.58m2。工程合同工期为510d。工程施工内容包括地下室底板防水至底板、地下室内结构、上部主体结构、装饰工程、安装工程及室外配套、室外景观绿化工程等。根据工程建设目标要求，该工程质量目标为创建市级优质工程，工期目标为总工期不超过510d，文明施工管理目标为达到江苏省省级安全文明工地标准要求。
结合工程建设内容和工程建设目标，该工程现场施工管理面临建筑工程量大、工期短、施工质量标准高等难点问题。
2.1 工程量大
该工程招标内容包括土建工程、安装工程、装饰装修工程室外景观绿化等，参建主体较多，多专业交叉施工流水作业对现场施工管理要求高，如现场管理不当可能造成分部分项工程衔接不到位、工期延误等风险[1]。
2.2 工期短
该工程工期仅为510d，考虑到镇江夏季降雨量较大且降雨时间较长，可能对工期进度控制造成不利影响，因此，工程进度管理存在一定困难。
2.3 施工质量标准高
该工程交付物为精装房，是镇江市重点保障性住房工程，智能化建设、配套设施、各类管线、装饰装修较为复杂。根据创建市优工程项目建设目标，要求项目建设应满足建筑舒适性、耐久性、安全性要求，确保建筑工程材料质量、施工质量符合建筑工程竣工交付要求。
根据建筑工程现场管理目标，可将项目现场管理目标概括为质量、工期、安全、成本和文明施工5个方面：
(1)工程质量满足竣工验收和创建市级优质工程要求。
(2)工期目标小于510d。
(3)安全管理目标为落实江苏省建筑工程安全生产目标管理考核责任制，轻伤事故控制在3%以内，死亡、重伤、人为机械事故为零[2]，文明安全工地各项指标达到90%以上。
(4)工程成本目标通过现场成本管理措施，规范工程变更和现场施工中的浪费行为，确保工程造价不超预算。
(5)文明施工目标为贯彻落实《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作指南》(苏建质安[2022]2号)要求，抓好施工现场扬尘治理、落实施工现场扬尘、噪声、出入车辆治理等责任，确保施工现场管理符合文明施工建设要求。
结合工程项目管理目标和现场管理实际，该工程现场管理主要存在的问题包括现场布置管理问题、工程质量问题、工程安全问题、工期控制、文明施工等方面问题。
3.1 现场布置管理
现场布置管理是指对施工现场各功能区、位置进行优化布置，统筹安排施工区域，减少施工过程中施工冲突、材料转运等问题，降低因现场管理不到位而影响工程项目安全、成本管理、质量管理等目标实现，但在项目现场管理中，由于工程现场场地狭窄、多栋建筑同时施工、建筑材料种类多、施工机具多等原因，现场布置管理中存在建筑材料堆放区域规划不当、现场管理不到位等原因，建筑材料现场堆放散乱，部分预应力筋、水泥未落实现场管理制度，导致预应力筋出现锈蚀、水泥结块等问题，严重影响建筑材料性能。同时，塔吊设备布置存在悬臂交叉碰撞风险，可能引发施工安全事故[3]。
3.2 工程质量管理问题
工程质量管理是建筑工程现场管理的重点、难点问题，其原因在工程质量涉及建材质量、现场施工、施工质量监督等方面。结合工程现场管理实践，工程质量管理主要存在建材质量检验验收问题、关键工序施工监督管理不到位、工程质量管理缺乏考核机制等问题。
(1)建材进场检验不严谨、不到位，钢筋、水泥、锚夹具、连接器等材料经检验不合格但未办理相应退场记录，或钢筋接头检验不合格但已用于主体结构工程，导致主体工程质量存在质量隐患。
(2)加强现场质量管理应重点加强关键工序施工质量监督管理，防范和控制施工质量风险，工程施工管理中发现悬挑梁纵向负弯矩受力钢筋安装位置偏差超过50mm、加密箍筋肢数不足、下层剪力墙主要受力构件部位模板早拆等问题，现场施工管理中检查不仔细、不到位，为项目竣工验收埋下施工质量隐患。
(3)工程质量管理缺乏考核机制。工程现场质量检查中发现的问题未能落实到人，奖惩考核机制不健全、落实不到位，现场施工管理人员责任意识不强，导致工程施工现场操作随意性较大。
3.3 工程安全管理问题
现场安全管理问题主要体现在三个方面。
(1)部分施工人员未经安全教育培训或安全教育培训不合格上岗作业。
(2)施工前质量安全技术交底不到位，存在未经技术交底、违规代签确认等问题。
(3)现场作业安全监管不到位，存在塔式起重机与架空输电线路不符合方案要求且未采取安全防护措施、 安全防护门未紧闭、高空作业未安装防坠安全锁、悬挂机构支撑设置在女儿墙悬挑边缘等违章操作、 违规指挥等问题，现场施工作业面临人身伤害风险。
(4)现场安全隐患检查不到位，未能常态化检查、识别施工安全隐患，未能及时发现通风机传动装置外露、未设置防护罩或防护网等风险，导致现场施工安全风险长期存在，并形成严重安全隐患。
3.4 工期管理问题
工期管理中，现场管理人员应根据工程进度计划强化现场监督，实时跟踪工程进度，及时发现工程进度偏差，督促施工主体自查自纠工程进度偏差并保障工程进度控制要求，但在项目现场管理中发现的问题包括：
(1)工期进度管理动态跟踪报告机制不完善，施工进度报告按周、月汇总，容易出现工程进度偏差累积问题，导致工程进度控制难度增加，甚至出现赶工期现象，容易引发施工安全、施工质量问题。
(2)工程整改进度汇报不及时，现场管理检查中发现的问题整改落实不到位、不及时，导致后续施工延误，如现场检查中发现混凝土结构存在蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等问题，未及时整改，导致后续装饰装修未能按计划工期施工，导致部分楼层装饰装修工期延误。
3.5 文明施工问题
结合工程现场管理检查中发现的问题，该项目文明施工主要问题包括：
(1)临近主要道路围挡高度为1.8m，不满足围挡2.5m要求。
(2)工地出入口已配备洗车设备、洗车台，但未配置沉淀池，不满足工地文明施工建设要求。
(3)在建主体结构施工完毕位未按规定配备消防水枪、消防水带等消防设施，存在消防安全隐患。
(4)现场扬尘设备与环境监测未联动，手动开关除尘设备，存在扬尘治理滞后、不及时等问题，造成环境污染。
针对工程现场施工管理中暴露出的问题，施工企业针对性制定了现场管理措施，强化施工现场管理，确保工程项目管理目标顺利达成。
4.1 现场布置管理优化
针对现场布置管理存在的材料区域设置不合理、材料堆放管理不到位、塔吊臂碰撞等问题，施工单位优化施工组织设计，强化现场管理。
(1)材料堆放区域重新划分为木工区、钢材区、模板区和钢管扣件区、模板和钢管扣件临近在建建筑设置，减少主要建筑材料二次转运成本，提高现场管理效率。
(2)强化施工材料管理，木工材料码放整齐，堆放高度小于2m。模板按产品局规格、使用部位归类堆放。钢材规格型号、批次、产地堆放，并做好防潮、防雨措施。脚手架构件分类堆放整齐。强化现场材料管理责任约束，对现场检查中堆放不整齐、无显著标识、未采取防护措施的，按问题点出现次数予以处罚。
(3)针对塔吊悬臂旋转范围交叉问题，根据在建建筑施工的实际情况， 编制群塔施工方案，错开塔吊高度2个标准节，确保塔吊大臂不在同一个高度范围内，同时加强现场指挥协调，防止塔吊大臂碰撞钢丝绳。
4.2 严把工程质量关
为确保工程质量，施工单位强化原材料进场检验、关键工序监督管理，并完善现场质量监督考核机制，保证现场管理质量管理责任落实到位。
(1)原材料进场检验时，施工单位会同监理、供应商等单位进行材料抽检，水泥、钢筋等材料按批次、比例抽检，发现进场材料规格、材质、性能不能满足国家产品标准或设计要求的，及时办理退货、换货。经进场检验合格的，根据现场材料管理要求分类堆放整齐，并标识材料使用位置、批次、供应商等信息，便于材料使用、复验、溯源。
(2)关键工序施工管理时，强化现场检查监督，关键工序施工质量必须经检查合格后方可进入下一道工序，施工单位会同监理确认签字验收后方可继续施工。如该工程主体结构现浇墙、梁、柱结构施工后，随机抽查墙、柱、梁构件外观、强度、尺寸偏差，对强度回弹值低于设计值5MPa的点予以取芯检查，对混凝土外观质量存在蜂窝、麻面、裂缝、尺寸偏差等问题结合实际情况予以整改处理。通过强化现场管理质量问题监督检查，并对不同程度质量问题进行整改跟踪，督促责任单位落实整改，确保该工程关键工序、隐蔽工程施工质量符合工程质量验收标准。
(3)压实现场质量管理责任。针对现场管理人员责任意识不强问题，施工单位制定了现场施工质量复验机制，对现场管理人员签字验收后的工程质量进行复验，对存在显著质量缺陷但未发现的问题按点考核现场管理人员，切实提高现场管理人员责任意识。
4.3 建立工程安全检查和防范机制
针对现场安全管理存在的问题，施工单位从人员管理、 设备管理、制度管理三个方面完善安全管理机制。
(1)人员管理方面，完善安全培训、技术交底抽查机制，施工前由现场管理人员抽查现场施工人员施工安全知识、施工技术要点，结合抽查情况对未经安全教育、未技术交底责任主体予以处罚。
(2)强化现场设备安全检查，由施工安全管理人员对高空作业防护措施、施工机械、临时用电等存在安全风险的设备设施进行重点检查，并借助施工现场摄像头对重点施工区域进行监控监督，对存在违章操作、违规指挥的行为及时提醒和制止。
(3)完善现场安全隐患检查机制，建立重点工程安全隐患风险自查台账， 由现场管理人员、工程监理等开展现场安全风险排查，对存在安全隐患区域、设施、设备和人的不安全行为进行拍照，并在项目组例会中通报整改， 确保现场安全风险及时发现、立即整改。
4.4 完善工期进度检查机制
在该建筑工程施工中，受工程变更、气候天气、设备设施等因素影响，工程进度管理难度较大，存在工期延误风险，尤其是镇江市夏季多降雨天气，现场施工中断时有发生。为切实保证工程施工进度，施工单位完善了工程进度检查机制，根据合同工期确定项目总体进度计划，并按关键线路确定关键工序和非关键工序，施工资源优先保障关键工序施工，并合理设置缓冲区，确保关键工序施工进度符合总体工期控制要求。现场进度管理中，结合项目例会制度，由各部门、参建主体汇报施工进度情况，结合工程进度计划分析进度偏差，制定进度纠偏措施，现场管理人员对现场施工进度、纠偏措施执行情况进行检查，督促责任主体落实进度控制责任。
4.5 自查自纠，落实文明施工责任
针对现场检查中暴露出的文明施工问题，施工单位根据《镇江市建筑施工标准化文明(示范)工地评审办法》(镇政建[2015]5号)进行逐项自查自纠，重点对场容场貌、临时设施及消防安全、环境卫生等项目进行检查自纠，对发现的问题及时整改，采取更换临近主要道路围挡、场区进出口配置沉淀池、已施工完楼层配置消防设施、除尘设施与环境监测联动等措施，确保施工工地符合文明施工标准要求。
通过自查自纠，及时发现现场管理存在的问题并落实整改，该工程质量达到竣工验收要求，施工工期控制良好，施工期间未发生施工安全施工事故，现场施工达到文明施工要求，现场管理效果良好，有力保障了项目各项管理目标实现，同时也为建筑施工专业一体化教学提供了实践参考。
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