文／赵敏 济南市莱芜区企业服务中心 山东济南 271100
建筑工程施工进度管理效果已经成为各大企业评判相关工作人员工作进展的标准之一，也是有效控制项目支出成本的重要手段之一。在激烈的市场环境中，部分建设企业可能会因为项目管理工作不到位，所以导致工程项目进度没有按照合同规定时间进行交付，不仅会影响企业在社会上的形象，还会导致施工项目成本支出越来越多，影响建筑相关企业的稳定发展，甚至会导致部分建筑濒临破产。在此背景下，如果建筑企业无法及时对自身发展战略进行适当调整，势必会导致企业丧失核心竞争力，促使企业在建筑市场中丧失竞争力。因此，建筑相关企业应该不断对项目进度进行严格把控，以更好地开展进度管控工作[1]。
建筑项目的施工进度不仅关系着建设单位的成本支出，还关系着施工单位的实际经济收益，建筑项目的施工进度直接反映了建筑工程相关工作的开展情况。施工工作是按照设计图纸和施工计划所开展的，只有对施工进度进行合理管控，才能保证后续进度管控质量。在施工进度管控工作开展过程中，可能会面临诸多问题，影响施工进度。针对这种情况，建设单位可以以建筑工程进度管理计划为基础，对整体项目进度进行统一管理，保证后续施工工作的顺利开展。建筑项目的进度管控工作不仅关系着企业的经济建设，还关系着社会公众的实际权益与安全，不管在建设过程中出现哪种问题，都有可能会影响项目建设质量。与此同时，建筑工程质量是保证相关建设企业平稳健康发展的重要基础。各大建设企业之间的竞争情况越来越激烈，大多数消费者都会选择工程质量安全有保障的企业。由此可见，要想实现平稳长远的发展，建设企业应该以建设质量良好的建筑为战略目标，以便于实现自身的可持续性发展。
工程施工的进度管理工作应该建立在实际工程施工情况基础上，以便于更好地约束进度管理工作。通过对工程质量的管理，可以有效实现促进施工进度的效果，促使相关建设企业实现经济效益最大化。在实际工作开展过程中，由于各类因素的影响，致使工程进度管理工作面临着诸多问题，迫切需要解决，其主要影响因素如下：
2.1 工作人员因素
建设工程项目建设需要诸多技术人员参与。这是因为技术人员不仅是影响施工进度和施工质量的关键因素，还是影响工程施工隐患和施工安全的重要因素。这些风险因素会对施工项目的进度管理工作造成不利影响。因此，在开展施工进度管理工作时，应该提高对人为因素的重视程度，并对其进行深入研究[2]。
2.2 缺乏系统化、完善的建筑施工进度管控体系
现阶段，建筑施工进度控制工作和相应的进度管控体系是建设项目进度的基础依据。工程项目建设过程中，部分企业并未意识到进度管控体系构建的重要性，过多关注施工进度要求，导致进度管理工作出现诸多问题，影响后续施工工作的顺利开展。
2.3 管理人员缺乏明确的施工进度控制方向
由于部分企业的管理人员对施工进度管理工作的认识存在一定的局限性，致使企业的工程建设理念缺乏先进性和全面性，尤其是缺乏明确的施工进度控制方向。在施工项目管理工作开展过程中，管理人员无法实现对工程细节的合理把控，可能会出现因监管不力而导致施工人员出现不良行为。
2.4 设计图纸出现偏差
在施工期间，施工工作的顺利完成离不开初期的预算管理工作。如果预算管理工作出现偏差，那么就出现施工材料不足的情况，进而影响对施工的进度管控，导致建筑在合同规定时间内无法进行交付。从设计角度来看，施工图引导施工工作的重要基础，如果在施工过程中发现设计方案的数值设定出错，就应该立即停工，组织相关管理人员开展调查研究工作，避免在后续工作中影响整体工程质量，延误工期。
2.5 缺乏完善的施工进度控制管理手段
相关建设企业并未构建完善的施工进度控制管理手段，导致大多数管理人员的专业化能力不足，且缺乏丰富的进度管理经验，在管理工作开展过程中，所应用的管理手段较为单一，无法及时解决突发问题，影响工程进度。
2.6 施工材料因素
建筑工程的施工材料对施工进度和施工质量有着关键性作用和影响。在实际工程项目建设过程中，部分企业为了更好地提高收益，在采购施工材料时，没有按照施工要求进行采购，导致后续施工中出现了诸多问题，不仅影响后续施工质量和进度，还导致出现返工的情况，进一步加大的成本。一般来说，施工材料的成本支出占工程项目建设总体支出的一半以上。施工材料是保证施工工作开展的基础，在整体工程项目建设中有着极其重要的作用。施工材料的采购是否及时有效且充分？质量是否符合建设标准？施工材料是否符合施工方案的要求？施工材料能否保障施工工作的顺利开展？对整体建筑施工的质量和进度有着关键性影响[3]。
2.7 设计出现变更的情况
为了能够在最短时间内提供设计资料，部分设计单位会利用该地段以往的地质分析资料开展工作，并绘制相关设计图。这就导致部分设计单位在施工准备阶段为相关企业提供的勘察数据并不准确，没有真正反映出该地段的实际地质情况，进而导致实际工作量超过预期。一方面，如果设计图纸出现不精确、不及时、内容补充不足、深度不够的情况，那么就会导致各个部门之间的协调配合能力低下，且设计矛盾越来越激化，导致工程项目建设过程中出现返工的情况。另一方面，如果建设企业在后期的施工过程中提出了新的方案要求，那么设计单位就应该根据新的要求对图纸进行设计，避免因设计问题导致建筑施工进度无法遵循预期时间进行交付。
3.1 编制施工进度管理计划
进度管理计划指的是在实际工程项目建设情况基础上，为后续施工工作制定完善的施工计划的过程。一般情况下，要想编制建筑工程进度计划，就应该对施工全过程进行管理，例如施工材料采购、施工方案编制等。施工所处时间节点不同，对相关工作人员的工作要求和对施工材料的要求也不尽相同，因此，为了保证施工工作的顺利开展，管理人员应该科学合理编制施工进度管理计划，对施工全过程进行有效管理[4]。现阶段，大多数企业在编制施工进度管理计划时，主要是通过对相关技术和图法的应用来实现的，例如，甘特图法。利用甘特图法编制施工进度管理计划时，可以促使项目进度简洁明了，只适用于较为简单的建设工作，无法应用于较为复杂的工程项目。基于此，如果工程项目较为复杂，那么就可以通过关键线路的绘制实现对施工进度管理计划的编制，并围绕着建设项目所需，对施工成本支出和资源利用率进行详细分析，以便于制定最适宜的实际工程需的施工进度管理计划。
3.2 加大对施工组织计划的管理力度
由于项目建设要求不同，所以制定的进度管理体系、施工方案也不尽相同。相关工作人员在对施工组织计划进行编制时，应该以施工方案为基础，通过对成本核算工作，对工程应用技术进行全面了解，以便于更好地保障施工质量和效率。与此同时，施工组织计划编制是否符合建设单位的建设要求？在后期施工中会对结算工作造成极大影响。因此，管理人员应该提高对施工组织计划的重视程度。在编制施工组织计划时，应该对项目情况进行详细明确，例如，技术应用情况、施工材料利用率等，并将这些信息详细记录下来，为后续项目结算工作提供详细的数据支持[5]。
3.3 制定可行性进度管理计划
一般情况下，建筑工程项目在制定可行性进度管理计划时，会面临诸多问题，如果没有在最短时间内对问题进行处理，那么势必会影响后续的施工进度。因此，在制定可行性进度管理计划时，企业管理层应该不断加强计划的执行力，并对施工全过程进行全方位观察和监督，最大程度避免在计划执行时面临诸多风险问题，以便于更好地确保进度管理计划的顺利应用。相关企业应该委派专业工作人员对施工现场的进度管理计划的执行情况进行全方位了解和管理。一方面，在实际工程项目建设过程中，管理人员应该对整体项目进度，就应该严格按照相关条例的规定，对整体项目进度进行有效管理。另一方面，管理人员应该对实际管理工作中发现的情况进行整理和汇总，并将信息上报给相关管理部门，促使管理部门能够时刻了解到工程进度，为后续项目进度决策的制定提供重要的数据支持，以便于更好地约束施工过程，保证合理的施工进度。
3.4 做好施工材料准备工作，保证供应的及时性
施工材料准备工作是保证建筑施工工作顺利开展的基础。要想保证建筑项目的施工进度，应该确保施工材料的安全性，促使其能够满足施工计划的要求。管理人员应该严格遵循施工材料采购需求对采购计划方案进行合理分析和管理，并对材料采购、运输的全过程进行检查和监督，确保施工材料满足工程建设的需求。在施工材料采购之前，相关管理人员应该制定合理的采购计划，在施工方案的基础上确定采购量，并对施工材料的型号和材质进行进一步确定，使其能够满足建设需要。在施工材料采购过程中，要秉持精打细算的原则，既要保证施工材料满足建设需要，又要最大程度降低成本支出。与此同时，在采购时，工作人员可以要求材料供给商出具材料生产合格证，并在过程中不断对材料质量进行检查，避免因施工材料质量问题影响施工进度管控。施工材料运输到施工现场后，工作人员还要做好材料的保存工作和领用工作，将材料按照性能分类，避免出现材料损耗问题，在做好领用工作的同时，保证材料供应的及时性，避免出现资源浪费的情况。工程项目建设包含的工序较多，且涉及多种技术措施，建设难度较大，所以必须提前做好机械施工设备准备工作和施工材料准备工作。机械施工设备是建筑施工的辅助性工具，要想有效避免施工进度受到设备的影响，就要保证机械施工设备的正常运转。在机械施工设备使用前，技术人员应该提前进行检查和试验，保证运行正常的情况下，才能将其投入使用。
3.5 加强对施工全过程的动态控制
建设单位在对施工全过程进行约束和管理时，应该对管理工作的节点进行详细明确，同时加强对施工全过程的动态控制[6]。在施工过程中积极应用先进的信息技术，可以为管理体系的构建提供技术支持，促使管理人员可以在最短时间内获取施工进度的相关信息，并对其进行深入分析和处理，以便于能够在第一时间发现施工问题，并及时提出详细整改措施，进而有效避免工期出现延误的情况。与此同时，应该制定相应的奖惩措施，对综合能力较强、素质较高、表现优异的人员给予一定的奖励，例如，购物券、红包等，进而鼓励管理人员可以以更加负责任的态度开展各项工作。
3.6 加大对施工进度的安全管理力度
要想更加明确施工进度管控工作的细则，就必须加大对施工进度的安全管理力度，并明确各个参建方的安全管理责任与义务。与此同时，为了保证施工全过程的安全，建设单位应该将详细资料提供给施工单位，例如，设计方案、施工现场实际情况等，因为施工单位供给相邻建筑物建设资料和地下工程建设资料，避免在后续施工中发生意外。
3.7 将各项施工环节进行协调统一
建设工程项目包含内容较为复杂，工种繁多，且涉及多种类型的施工技术，多个分项工程会在同一时间进行施工，为了避免建筑工程施工进度受到施工环节的影响，就应该将各项施工环节进行协调统一，保证施工进度能够按照合同规定顺利开展。在工程项目建设过程中，相关建设部门应该加强彼此之间的沟通与交流，再由专业负责人对施工进度工作进行总结和汇报，并及时将过程中遇到的问题了进行上报，同时组织管理人员制定应对措施，以便于更好地解决问题。与此同时，应该做好施工流程的衔接和管理工作。在工程项目建设过程中，相关监督人员应该加强对施工全过程监督和检查工作。例如，在一项施工流程完工后，督人员应该对施工成果进行审查，如果审查出问题，就要及时勒令相关工作人员重新施工，在整改结束以后，才能进入下一个施工流程。要想利用科学合理的管理措施对施工现场的工作进行协调，就应该统一管理各项施工环节，合理规划、布置施工现场，构建系统化、完善的质量管理体系和制度，最大程度减少事故的发生，促使各项工作顺利开展。
3.8 在施工准备阶段对设计图纸进行全方位审核和分析
施工准备阶段，建设单位的管理层应该组织相关工作人员对设计图纸和施工方案等资料进行审核，并针对设计图纸中的问题进行有效整改，避免这类问题在后续的施工中影响施工进度[7]。与此同时，招投标制度应该在建设工程项目中得到确切落实，针对该项目的所有承包商的资料进行详细调查和分析，以便于选取信誉度高，且承包能力较强的承包商，避免将有缺陷问题的承包商引入工程建设中，最大程度避免出现资金供应链断裂的问题，保证施工工作的顺利进行[8]。
3.9 强化施工进度相关管理人员的专业化能力
管理人员是负责控制施工监督管理工作的主体，其专业化能力和综合素质的高低会关系着施工进度控制工作能否顺利开展[9]。对此，企业管理层应该不断对施工进度管理人员的专业化能力和综合素质进行培养和锻炼，以便于在施工全过程中，能够有效实现对施工全过程的质量管控[10]。与此同时，通过对施工进度管理人员的培训，可以实现从多个角度对施工进度控制工作进行优化，并保证施工进度与其他施工过程之间的统一和协调[11]。在培训工作开展过程中，可以为管理人员展示不同建设项目的进度控制管理案例，并传授施工进度管理人员先进的进度管理手段，从而有效提高其专业化能力和综合素养[12]。
综上所述，要想实现企业的长远的发展，建设企业应该以建设质量良好的建筑为战略目标，以便于实现对建设施工全过程的管控。工程项目建设过程中，相关建设单位应该加大对各个阶段的进度管理工作的管控力度，并对各项施工工作进行严格监督，以便于更好地保证施工质量，进而促使实际施工进度能够满足施工方案和合同的要求。
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